Daniel Goleman

Releyendo  Working Emotional Intelligence


 


1. Este libro aparece en 1998. Dedicado a su profesor de Harward David C. McCalland dos años después de Emotional Intelligence.
2. “Formas distintas de ser inteligente” y su relación con/dejamos llevar por nuestra propia brújula interna/ y estas ideas acercarlas a dominar “el flujo de los sentimientos” para así conquistar el poder de la intuición. Desde tal ángulo entrar en una situación de grupo donde el “hacia donde vamos debe motivarse”. Entrar en el necesario autocontrol con el que conseguir la meta requerida.
3. Las metas y cómo lograrlas.
4. Relación entre conciencia de uno mismo y “control de impulsos”.
5. Evitar el “exceso de iniciativa”. Eludir la dispersión en la conquista de las metas. Establecer una relación entre “lo que percibimos” y “lo que decimos”.
6. Discernir con detalle nuestras emociones.
7. Colaboración siempre como superación.
8. Evitar el “punto ciego”, motivo de otro libro de Goleman que la coartada interior que hacemos para no pensar en lo que debemos pensar. Es la justificación para razonar lo que no quiero hacer pero debería hacerlo.
9. Aprovechar la diversidad significa capturar la información más amplia que se pueda encontrar lejos de nosotros.
10. Tomar decisiones tras “tomar decisión con  nuestro mundo interno”.
11. Ver si se nos considera un “trabajador estrella”. Alcanzar la cima en nuestro trabajo como una recompensa que los demás hacen.
12. Emitir mensajes claros y convincentes.
13. Resolución de conflictos.
14. “El liderazgo que infunde energía”. Buscar ese nivel modélico para los demás.
15. “La única realidad es el cambio”. La mutabilidad de los propósitos. Las metas como una teoría de la continua imagen del cambio.
16. Las emociones se desbordan.
17. No perder jamás el autocontrol.
18. Vivir siempre en un “diseño empático”. Ponerse en lugar de los demás.
19. Evitar el bloqueo a la hora de tomar decisiones. El símbolo Hamlet unido a la imagen freudiana del amor a la madre y la necesidad de recuperar  el ghost paterno.
20. Indeciso significa muerto.
21. El valor de expresarse con claridad. El arte de evitar decir lo que no queríamos decir.
22.  Los primeros minutos de un encuentro como símbolo universal.
23. Formas de ser inteligente. La impotencia en la sexualidad y en la vida cotidiana al no saber actuar como deberíamos.
24. Buscar las influencias. Las maneras de conseguir la situación que necesitamos. Componer un cuadro de la realidad “competente” y allí idear un modelo dinámico de consecución de metas.
25. Estás siempre atento para aprovechar las oportunidades.
26. Confiar en alguien.
27. Buscar las personas aglutinantes. Y su relación con la búsqueda de las “reversas de conversación” que Erwin Goffman proponía.
28. Capacidades de adaptarse a otros lenguajes.
29. El despliegue emocional es como el teatro. Advertir si estamos llegando a un “punto ciego”.
30. Eludir las “visiones demasiado optimistas”
31. Hacer las cosas cada vez mejor.



©2001, Cándido Pérez Gállego.
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Universitat de València Press
Creada: 22/02/2000 Última Actualización: 17/01/2001