Dirección Estratégica de la Empresa Cooperativa

Sanchis, J.R. (2001): Dirección Estratégica de la Empresa Cooperativa
Editorial: Promolibro, Valencia

INDICE:

Introducción

Parte I. Análisis organizativo de la Empresa Cooperativa

Capítulo 1.Economía Social y Cooperativas: marco conceptual

1.1.Orígenes y desarrollo de la empresa cooperativa.
1.2.Definición y composición de Economía Social.
1.3.Concepto de empresa cooperativa.
1.4. Factores jurídicos y fiscales de las cooperativas.
Práctica núm. 1.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 2.La cooperativa como organización de personas.

2.1.Las decisiones en la empresa cooperativa.
2.2.La función directiva en las cooperativas.
2.3.El diseño organizativo de la empresa cooperativa.
2.4.La dirección de personas en las cooperativas.
Práctica núm. 2.
Lecturas recomendadas.

Parte II. Estrategia de la Empresa Cooperativa

Capítulo 3.La empresa y su actitud ante el entorno.

3.1. La empresa como sistema.
3.2. El entorno y la actitud estratégica de empresa.
3.3. De la Planificación a la Dirección Estratégica.
3.4. El proceso de la Dirección Estratégica.
Práctica núm. 3.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 4.La estrategia empresarial.

4.1. El concepto de estrategia.
4.2. Los componentes de la estrategia empresarial.
4.3. Niveles de la estrategia de la empresa y UENs.
4.4. Tipos de estrategias.
Práctica núm. 4.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 5. La misión y los objetivos de la empresa.

5.1. El propósito de la organización: los principios cooperativos.
5.2. El diseño del sistema de objetivos.
5.3. La misión de la empresa.
5.4. Los objetivos generales de la empresa.
Práctica núm. 5.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 6. Análisis del entorno empresarial.

6.1. Concepto y evolución del entorno.
6.2. Factores del entorno general.
6.3. Análisis del sector y factores entorno competitivo.
6.4. Técnicas de análisis del entorno: la prospectiva.
Anexo. Perfil estratégico de las CTAs del sector de Artes Gráficas de la Comunidad Valenciana.
Práctica núm. 6.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 7. Análisis interno de la empresa.

7.1. Los recursos y capacidades de la empresa.
7.2. Técnicas análisis interno:estudio áreas funcionales.
7.3. La cadena de valor y fuentes ventaja competitiva.
7.4. El Benchmarking.
Anexo. El reparto del excedente económico en las Cooperativas.
Práctica núm. 7.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 8. Modelos de análisis estratégico.

8.1. Clasificación de los modelos de análisis estratégico. La Matriz D.A.F.O.
8.2. La curva de experiencia.
8.3. El ciclo de vida de la empresa.
8.4. Las matrices estratégicas.
Anexo. La matriz D.A.F.O. en las cooperativas de crédito
Práctica núm. 8.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 9. Las estrategias competitivas de la empresa.

9.1. Ventaja competitiva y estrategias competitivas
9.2. Las estrategias de liderazgo en costes.
9.3. Las estrategias de diferenciación.
9.4. Las estrategias de enfoque.
Práctica núm. 9.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 10.Las estrategias de diversificación en empresa

10.1. Expansión versus diversificación.
10.2. Clases de diversificación.
10.3. La integración vertical.
10.4. Las estrategias de internacionalización.
Práctica núm. 10.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 11.Las estrategias de crecimiento en la empresa.

11.1. Modalidades de crecimiento.
11.2. Tipos de crecimiento.
11.3. El crecimiento interno de la empresa.
11.4. El crecimiento externo: las fusiones.
Práctica núm. 11.
Lecturas recomendadas.

Capítulo 12.Las estrategias de cooperación en la empresa.

12.1. Concepto y clases de cooperación.
12.2. El proceso de la cooperación.
12.3. Formas organizativas de cooperación.
12.4. La intercooperación en las empresas cooperativa.
Anexo.Una propuesta de tipología de estrategias de cooperación aplicada a las empresas cooperativas.
Práctica núm. 12.
Lecturas recomendadas.
Bibliografía.

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