Artículo científico
Marketing as Innovation Strategy in the Non-Profit Sector in China: The Network of Influence «Guanxi»
Sajardo Moreno, A.; Gil Ibáñez, M
Chinese Business Review · 2016
Resumen
En un mundo globalizado, los modelos de marketing se configuran dentro de los distintos sistemas económicos. Frente a la amplia implantación del marketing en el sector privado, este artículo ofrece una vía de entrada para comprender su papel en el sector no lucrativo, centrándose en China, segunda potencia económica mundial.
El trabajo se apoya en entrevistas a directivos y responsables de distintas organizaciones no gubernamentales (ONG), a quienes se preguntó qué entendían por marketing y cómo lo consideraban e implementaban dentro de su estrategia organizativa. Es, por tanto, un estudio de carácter cualitativo sobre la percepción y el uso del marketing en el tercer sector chino.
Los hallazgos muestran que, aunque el marketing se identifica como un concepto interesante e influyente, los gestores de entidades no lucrativas chinas tenían en general una comprensión limitada de la teoría de marketing. El análisis conecta esa situación con el peso de las redes personalizadas de influencia —el «guanxi»— en el funcionamiento de estas organizaciones.
A partir de ahí, el artículo discute las implicaciones que ese modelo, basado en relaciones personales, tiene para las entidades no lucrativas en China, un sector con un papel creciente en el país.
Temas
- Marketing
- Tercer Sector
- China
- Guanxi
- Estrategia organizativa
Cómo citar
Sajardo Moreno, A.; Gil Ibáñez, M (2016). Marketing as Innovation Strategy in the Non-Profit Sector in China: The Network of Influence «Guanxi». Chinese Business Review. https://doi.org/10.17265/1537-1506/2016.05.002
Datos de la publicación
- Publicado en
- Chinese Business Review (Academic Star Publishing)
- Año
- 2016
- Citas (OpenAlex)
- 1
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