València, 8 d'abril de 2025. Sota el títol “Quan i per què convé un Consell d'Administració en l'Empresa Familiar”, la Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV) promoguda per l'Associació Valenciana d'Empresaris (AVE) , EDEM Escola d'Empresaris, l'Institut Valencià per a l'Estudi de l'Empresa Familiar (IVEFA) , l'Institut de l'Empresa Familiar (IEF) i la Universitat de València (UV) , i que compta amb la col·laboració de CaixaBank i Broseta, ha organitzat un nou desdejune-tertúlia en el qual dues reconegudes figures del teixit empresarial valencià, Eva Blasco García, Consellera Delegada d'Europa Travel, i Ximo Guillén, CEO de Grupo Huevos Guillén , han compartit les seues experiències en la implementació i evolució del Consell d'Administració dins de les seues respectives empreses familiars.

L'esdeveniment ha subratllat una qüestió clau en la gestió d'aquestes organitzacions: la necessitat de diferenciar clarament el Consell d'Administració del Comité de Direcció, tant en funcions com en composició, per a garantir una bona governança, continuïtat i professionalització del negoci familiar.

Governança més enllà del dia a dia

“Hem de deixar de veure el Consell d'Administració com un model de govern corporatiu propi de les grans empreses. En un moment en què el bon govern de les empreses ha cobrat especial transcendència, les Pimes hem de veure en el Consell d'Administració la fórmula per a garantir la nostra sostenibilitat futura i impulsar el creixement”, ha afirmat Eva Blasco. Europa Travel, amb més de 45 anys d'història, va apostar des dels seus inicis per l'existència d'un Consell, encara que, com va reconéixer la seua consellera delegada, “al principi no era professional i es confonia amb el Comité de Direcció”. El procés de professionalització va suposar una evolució clau: “Hui comptem amb un Consell format per cinc persones, separat del Comité de Direcció. Ens permet mirar a l'empresa des de fora”.

 L'empresària va defensar que el Consell d'Administració és essencial, no sols per a establir una estratègia clara i sostinguda en el temps, sinó també per a afrontar fites crítiques com els relleus generacionals o les fases de creixement: “El Consell d'Administració dota a les Pimes de major transparència i possibilita superar la visió curtterminista pròpia de la gestió, dissenyant estratègies a mitjà i llarg termini. Al mateix temps que garanteix, en cas d'incorporar accionistes no involucrats en la gestió de l'empresa i consellers independents (alguna cosa que des de la meua òptica és necessari per a garantir la seua operativitat) , l'aportació d'una visió externa enriquidora clau per al creixement de les empreses”.

 Professionalització com a punt d'inflexió

Ximo Guillén, per part seua, va relatar com en Grupo Huevos Guillén el pas cap a un model més professionalitzat va ser una necessitat que va sorgir després d'anys centrats exclusivament en l'operativa diària: “En 1996 només treballàvem, però no professionalitzàvem. Quan vam entendre que ja no era una opció sinó una urgència, decidim crear el Consell en 2012”.

 Actualment, el Consell del Grup es reuneix mensualment, està integrat per huit persones de dues branques familiars. Per a Guillén, “des de la nostra experiència, el Consell d'Administració és una garantia de continuïtat per a les empreses familiars, ja que a mitjà i llarg termini assegura la supervivència d'aquestes, i pot ajudar a acabar amb l'estigma que té l'empresa familiar a subsistir en les generacions següents”.

 A més, ha afirmat que “en el nostre cas, la seua implantació en un moment clau de l'empresa, va permetre escometre els canvis que eren necessaris per a aconseguir els nostres objectius, sense que els mateixos anaren traumàtics per a la família”.

Separar per a alinear

Alejandro Escribá, director de la Càtedra CEFUV, va contextualitzar la conversa en una reflexió més àmplia sobre els desafiaments actuals de l'empresa familiar: “Tenim dos grans reptes: estar alineats, la qual cosa requereix lideratge i processos, i alhora saber separar la direcció executiva del govern corporatiu”. Per a Escribá, els Consells d'Administració han d'entendre's com a òrgans dinàmics que evolucionen al costat de l'empresa que ajuden a la reflexió i a la comunicació.

Conclusió: Consell i Comité, dos engranatges diferents

La jornada va deixar clar que no es pot continuar confonent el Consell d'Administració amb el Comité de Direcció. Mentre el primer vela per l'estratègia, la sostenibilitat i la governança, el segon gestiona l'operativa diària i executa les decisions. Tindre estructures definides, amb rols i funcions ben perfilades, s'ha convertit en un element essencial per a la professionalització i longevitat de les empreses familiars. Aquesta trobada forma part del cicle d'activitats de la Càtedra *CEFUV, que busca fomentar el coneixement, la formació i el debat entorn dels reptes de l'empresa familiar, pedra angular de l'economia valenciana i nacional.

• 
• 
• 
•