Resultats de la cerca110 resultats
-
-
Heterogeneidad en las empresas familiares: Contextualizando la adopción de mecanismos de Gobierno Familiar.
Arteaga, Rocío; Escriba-Esteve, Alejandro
(2020). ArticleThis research is aimed to better understand what characteristics of family firms create a context in which family governance systems are more frequently adopted. Taking into account the characteristics of family firms in terms of ownership structure, management involvement, and family and organizational complexity, we identify four different contexts that create different communication needs and are related to the use of different family governance mechanisms. We characterize the different contexts or types of family firms as: founder-centric, protective, consensual, and business-evolved. Our findings show that family protocols are associated to contexts with high family involvement in...
This research is aimed to better understand what characteristics of family firms create a context in which family governance systems are more frequently adopted. Taking into account the characteristics of family firms in terms of ownership structure, management involvement, and family and organizational complexity, we identify four different contexts that create different communication needs and are related to the use of different family governance mechanisms. We characterize the different contexts or types of family firms as: founder-centric, protective, consensual, and business-evolved. Our findings show that family protocols are associated to contexts with high family involvement in management and family complexity, while family councils are more frequent when there is a separation of managerial and ownership roles and there is a high organizational and family complexity. The study highlights the value of social systems theory in order to explain the association between the characteristics of different firm types and contexts, and the use of family councils and family protocols to govern the relationship between the owner family and the business. Family governance mechanisms are widely recommended by practitioners and scholars. However, they are usually adopted only by a small percentage of family firms. This study helps to better understand what family governance systems may be more appropriate in different contexts and relativize the necessity of these governance mechanisms in function of the communication needs created within each context.
Llegir més Ocultar -
Transcurso de la Sesión 3 y 4 del Curso EF
(2020). Recurs electrònicEl viernes 21 de febrero tuvieron lugar las sesiones 3 y 4 del Curso de Empresa Familiar, tratando 'Emociones y Cultura Compartida' y 'Desarrollo de la Carrera Profesional en la Empresa Familiar' respectivamente. Los sesiones fueron impartidas por María Beltrán (Consultora FIBAC) y Juan Vicente Tamarit (Director de Alba Horneados).
-
Així va ser el desenvolupament de la segona sessió de el Curs d'Empresa Familiar (12ª Edició)
(2020). Recurs electrònicEl divendres 14 de febrer va ser impartida la segona sessió de el Curs d'Empresa Familiar per Pilar González de la facultat de Psicologia de la UV, tractant la "Gestió de conflictes en l'empresa familiar".
En aquesta 2ª sessió del curs la professora Pilar González va mostrar als alumnes tècniques i eines per a aconseguir una gestió positiva de conflictes interns a l'empresa. La sessió va quedar dividida en 2 blocs: Contextualització del conflicte i Negociar i mediar.
La sessió va començar explicant com sorgeixen els conflictes, sent aquests deguts a diferències reals o percebudes entre parts. Es va destacar la importància del factor subjectiu en l'origen del conflicte, sense oblidar una base objectiva.
En una sessió molt participativa, Pilar va comptar amb la col·laboració dels alumnes per a trobar aquells factors que ens ajuden a percebre que existeixen conflictes (mal clima de treball, comunicació deficient, retard en les decisions, queixes internes i externes…) i va desafiar la visió tradicional del conflicte com un element purament negatiu.
En la part central de la sessió vam tindre un exercici grupal per a comprendre les 4 fonts potencials del conflicte:
- Recursos Escassos
- Desacord en procediments i regles
- Dependència d'activitats i treballe
- Diferència de valors i percepcions
En aquesta activitat els diferents grups van preparar i van comentar unes experiències (reals o fictícies) en les quals apareixien conflictes de diferent origen. A través de l'exposició dels símptomes visibles els alumnes van tractar de trobar les Fonts Potencials de Conflicte que subjauen. Es va demostrar la importància de realitzar totes les preguntes possibles per a trobar informació no visible i millorar l'anàlisi de les causes del conflicte.
Posteriorment va començar el segon bloc visualitzant les 5 formes d'actuació bàsica en situacions de conflicte: Col·laboració, Servilisme, Compromís, Competitivitat i Evitació. Es va destacar que aquestes formes d'actuació resulten més o menys òptimes segons l'escenari real en el qual ens trobem.
La sessió va concloure amb una explicació i posada en pràctiques de diverses eines de negociació que s'han demostrat reeixides. Va destacar la importància de l'escolta activa i del llenguatge assertiu per a una òptima comunicació i els problemes de comunicació i de plantejament de les solucions que mes limiten una bona resolució negociada dels conflictes.
La pròxima setmana tindrem a María Beltrán (consultora de FIBAC) i Juan Vicente Tamarit (director d'Alba Horneados) per a parlar-nos de ‘Emocions i Cultura compartida’ i ‘Desenvolupament de la carrera professional en Empreses Familiars’.
[Llegir més] [Ocultar] -
-
-
Valores en las familias empresarias: ¿Cómo se asocian al éxito y perdurabilidad de la empresa? .
(2020). Recurs electrònicLa sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan...
La sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan de trasladar a sus organizaciones, cómo los ponen en práctica en el día a día, y qué dificultades encuentran para transmitirlos, y hacer que no se desvirtúen con el paso del tiempo y la expansión de su actividad empresarial.
Llegir més Ocultar -
Programa del curso Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición).
(2019). Recurs electrònicNuestro curso de Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición) dará comienzo el próximo 07 de febrero con Francisco Vallejo (Consejero Delegado de Pinturas Isaval) que nos proporcionará información sobre "La familia propietaria y sus roles en la dirección y el gobierno de la empresa".
-
Cuaderno de trabajo 3/2019. La continuidad de la Empresa Familiar: Cómo vincular a las próximas generaciones
Alejandro Escribá-Esteve. UV, Director de la Cátedra de Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònic
