Resultats de la cerca111 resultats
-
Les empreses familiars davant el desafiament del creixement .
(2019). Recurs electrònicLa grandària empresarial és una de les assignatures pendents de les Empreses Familiars, tant a Espanya com a la Comunitat Valenciana. Deixant a un costat les microempreses (que representen un 66,1% del total de les empreses valencianes), solament un 1,5% de les empreses familiars valencianes aconsegueix la dimensió de gran empresa, i un altre 12,5% el de mitja empresa. No obstant açò, aquestes xifres ascendeixen al 14,8% i al 33% respectivament en les empreses no familiars. Aquestes xifres tenen conseqüències rellevants. Segons l'Observatori GECE, les empreses més grans aconsegueixen millors taxes de supervivència, ofereixen millor rendibilitat, paguen millors salaris i es doten de...
La grandària empresarial és una de les assignatures pendents de les Empreses Familiars, tant a Espanya com a la Comunitat Valenciana. Deixant a un costat les microempreses (que representen un 66,1% del total de les empreses valencianes), solament un 1,5% de les empreses familiars valencianes aconsegueix la dimensió de gran empresa, i un altre 12,5% el de mitja empresa. No obstant açò, aquestes xifres ascendeixen al 14,8% i al 33% respectivament en les empreses no familiars. Aquestes xifres tenen conseqüències rellevants. Segons l'Observatori GECE, les empreses més grans aconsegueixen millors taxes de supervivència, ofereixen millor rendibilitat, paguen millors salaris i es doten de mecanismes de govern més desenvolupats per a afrontar els processos de successió amb millors probabilitats d'èxit. A més, les empreses de major dimensió són les principals responsables de la generació d'ocupació i valor en l'economia, inverteixen més en tecnologia i coneixement i tenen millors nivells de competitivitat. Quins aspectes limiten o faciliten el creixement en el cas de les empreses familiars? Com es poden abordar amb èxit aquests processos? En aquest desdejuni, proposem un diàleg amb representants de dues empreses familiars que han afrontat amb gran èxit importants processos de creixement: Grup Alimentari Citrus i Grup Gimeno. De la mà de Joaquín Ballester i Myriam Gimeno coneixerem les experiències d'aquests dos grups i abordarem els avantatges que reporta l'aposta pel creixement, els reptes que ha d'afrontar la família empresària, les diferents alternatives estratègiques que poden utilitzar-se, o els aspectes interns que poden facilitar o obstaculitzar l'orientació cap al creixement.
Llegir més Ocultar -
Proyecto STEP: El 70% de las empresas familiares no tiene un plan formal de sucesión, pero las dirigidas por CEOs de la generación millennial ven el futuro de un modo muy diferente
Cátedra de Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònic -
Clave 04/2019. Crece 1,8 puntos el porcentaje de empresas familiares valencianas que logran situarse entre las más competitivas de España
Cátedra de Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònic -
Informe 4/2019: EVOLUCIÓN DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS VALENCIANAS: TENDENCIAS Y FACTORES ASOCIADOS
Cátedra de Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònic -
Programa del curs d'Ocupació i Desenvolupament Professional en l'Empresa Familiar (1ª Edició)..
Cátedra de la Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònicEl 08 de novembre de 2019 comença la primera edició del curs d'Ocupació i Desenvolupament Professional en l'Empresa Familiar, aquest curs és la nova iniciativa de l'Empresa Familiar, juntament amb l'oficina UVEMPLEO. L'objectiu del curs és per a millorar els processos d'empleabilidad dels estudiants en les empreses familiars, tenint en compte que les empreses familiars representen el 66% de l'ocupació a Espanya (Instituto de la Empresa Familiar 2015). El coneixement d'aquestes realitats permetrà que els professionals del demà tinguen millors competències i habilitats per a contribuir a la competitivitat i a la continuïtat de les empreses familiars, bé siga com a membres de famílies...
El 08 de novembre de 2019 comença la primera edició del curs d'Ocupació i Desenvolupament Professional en l'Empresa Familiar, aquest curs és la nova iniciativa de l'Empresa Familiar, juntament amb l'oficina UVEMPLEO. L'objectiu del curs és per a millorar els processos d'empleabilidad dels estudiants en les empreses familiars, tenint en compte que les empreses familiars representen el 66% de l'ocupació a Espanya (Instituto de la Empresa Familiar 2015). El coneixement d'aquestes realitats permetrà que els professionals del demà tinguen millors competències i habilitats per a contribuir a la competitivitat i a la continuïtat de les empreses familiars, bé siga com a membres de famílies empresàries, o bé com a professionals aliens a la propietat que sàpien recolzar els processos de millora amb el suficient nivell d'empatia amb el projecte familiar.
Llegir més Ocultar -
Lliçons pràctiques de gestió en l'empresa familiar: Els casos de Regne Unit, Àustria i Hungria..
Cátedra de la Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònicDijous passat 03 d'Octubre, va tenir lloc la III Jornada Empreses Familiars en el Món III, organitzada per la Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de València amb el títol: “Lliçons pràctiques de gestió en l'empresa familiar: Els casos de Regne Unit, Àustria i Hungria”. Durant l'esdeveniment, els professors Claire Seaman (Regne Unit), Hermann Frank (Àustria) i László Radácsi (Hungria); i els empresaris Soledat Berbegal (Consellera i Directora de Reputació de Marca d'ACTIU), Francisco Segura (President i Conseller Delegat. Grup Segura) i Ángela Paredes (Consellera Delegada. W&H Ibèrica) van traslladar als assistents la seua experiència de com afrontar el Brexit des de la resiliència...
Dijous passat 03 d'Octubre, va tenir lloc la III Jornada Empreses Familiars en el Món III, organitzada per la Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de València amb el títol: “Lliçons pràctiques de gestió en l'empresa familiar: Els casos de Regne Unit, Àustria i Hungria”. Durant l'esdeveniment, els professors Claire Seaman (Regne Unit), Hermann Frank (Àustria) i László Radácsi (Hungria); i els empresaris Soledat Berbegal (Consellera i Directora de Reputació de Marca d'ACTIU), Francisco Segura (President i Conseller Delegat. Grup Segura) i Ángela Paredes (Consellera Delegada. W&H Ibèrica) van traslladar als assistents la seua experiència de com afrontar el Brexit des de la resiliència i la capacitat d'adaptació. També van destacar la importància de la sostenibilitat, la digitalització, la globalització i la internacionalització com a aspecte clau que les empreses familiars han d'afrontar. Així mateix, van posar èmfasi en el repte d'equilibrar les expectatives de la família propietària i les necessitats de negoci.
Llegir més Ocultar -
¿Qué aportan las Family Offices a las familias empresarias?.
(2019). Recurs electrònicDijous passat 26 de setembre, va tenir lloc un nou desdejuni de la Càtedra d'empresa Familiar de la Universitat de València amb el títol: : “¿Qué aportan las Family Offices a las familias empresarias?” Durant l'esdeveniment, els empresaris Santiago Royo (CEO d'Invext Corporation), Elena Lis (Directora General del grup Pizarro Doce) i Raúl Aznar (Soci Director d'Aznar Patrimonio) van traslladar als assistents la seua experiència en la creació, engegada i desenvolupament d'una oficina familiar dedicada a gestionar i preservar el patrimoni de les seues famílies empresàries.
-
Rol de la alta direccion en la Planificacion de los Recursos de la Empresa (ERP) para la creación de valor.
Jose Fernando Lopez Muñoz; Alejandro Escriba-Esteve
(2019). ArticleThis paper contributes to the growing body of literature on enterprise resource planning (ERP) business value by investigating organizational ERP development in view of the active involvement, vision, and direction of top management teams (TMTs).
-
Metodos de evaluación Ex-Ante de modelos de negocio: Propuesta de mejora y aplicabilidad.
Jose M. Mateu; Alejandro Escriba-Esteve
(2019). ArticleThe purpose of this paper is to choose the best method for ex ante business model evaluation, improve it and provide a framework to put it into practice.
