Resultados de la búsqueda27 resultados
-
EMPRENDIMIENTO EN FAMILIA: EL CASO DE LAS EMPRESAS JÓVENES, FAMILIARES Y DE BASE TECNOLÓGICA.
(2022). Recurs electrònicSe dice que las empresas de nueva creación nacen con el apoyo de una o varias de las denominadas 4 "F" (Family, Friends, Funds and Fools). El emprendimiento empresarial por parte de miembros de una misma familia (hermanos/as, primos, matrimonios o ascendientes/descendientes) es un fenómeno muy común, pero poco analizado y comprendido. Se suele hablar de la idiosincrasia de la empresa familiar en empresas establecidas, ya en procesos próximos a la sucesión en la dirección, o incluso en segundas y sucesivas generaciones familiares. Pero, ¿qué tiene de especial emprender una nueva aventura empresarial junto a otros miembros de la familia? ¿qué aporta y qué implica trabajar con miembros de la...
Se dice que las empresas de nueva creación nacen con el apoyo de una o varias de las denominadas 4 "F" (Family, Friends, Funds and Fools). El emprendimiento empresarial por parte de miembros de una misma familia (hermanos/as, primos, matrimonios o ascendientes/descendientes) es un fenómeno muy común, pero poco analizado y comprendido. Se suele hablar de la idiosincrasia de la empresa familiar en empresas establecidas, ya en procesos próximos a la sucesión en la dirección, o incluso en segundas y sucesivas generaciones familiares. Pero, ¿qué tiene de especial emprender una nueva aventura empresarial junto a otros miembros de la familia? ¿qué aporta y qué implica trabajar con miembros de la familia en las etapas iniciales de un proyecto empresarial? En este desayuno conoceremos la experiencia de dos empresas jóvenes, de base tecnológica, y fundadas por miembros de una misma familia: Aerox y VisualNAcert. Raúl Cortés (Aerox) y Mercedes Iborra (VisualNACert) nos hablarán de su experiencia de emprendimiento con su hermano y con su hermana respectivamente. Dos casos de miembros de familias empresarias y emprendedoras, materializados en dos nuevas empresas que están demostrando excelentes resultados y grandes perspectivas de crecimiento.
Leer más Ocultar -
Nunca dejes de emprender: Emprendimiento corporativo y continuidad de la empresa familiar
1) Coral Erum. CEO de Asia y América y Consejera Delegada de Erum Group. 2) Guillermo Lamsfus. CEO de Ice Cream Factory Comaker (ICFC) 3) Alejandro Escribá. Catedrático de la Universitat de València, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la UV e Investigador del IVIE
(2021). Recurs electrònic -
¿Cómo evitar las sucesiones tardías en la Empresa Familiar? .
(2020). Recurs electrònic -
Curso Empleabilidad en la Empresa Familiar 2ª edición.
(2020). Recurs electrònic -
Foro de Empleo 2020: Claves del éxito y desarrollo profesional en la Empresa Familiar.
(2020). Recurs electrònic -
Valores en las familias empresarias: ¿Cómo se asocian al éxito y perdurabilidad de la empresa?
(2020). Recurs electrònicLa sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan...
La sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan de trasladar a sus organizaciones, cómo los ponen en práctica en el día a día, y qué dificultades encuentran para transmitirlos, y hacer que no se desvirtúen con el paso del tiempo y la expansión de su actividad empresarial.
Leer más Ocultar -
Programa del curso Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición).
(2019). Recurs electrònicNuestro curso de Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición) dará comienzo el próximo 07 de febrero con Francisco Vallejo (Consejero Delegado de Pinturas Isaval) que nos proporcionará información sobre "La familia propietaria y sus roles en la dirección y el gobierno de la empresa".
-
Las empresas familiares ante el desafío del crecimiento .
(2019). Recurs electrònicEl tamaño empresarial es una de las asignaturas pendientes de las Empresas Familiares, tanto en España como en la Comunidad Valenciana. Dejando a un lado las microempresas (que representan un 66,1% del total de las empresas valencianas), solo un 1,5% de las empresas familiares valencianas alcanza la dimensión de gran empresa, y otro 12,5% el de mediana empresa. Sin embargo, estas cifras ascienden al 14,8% y al 33% respectivamente en las empresas no familiares. Estas cifras tienen consecuencias relevantes. Según el Observatorio GECE, las empresas más grandes logran mejores tasas de supervivencia, ofrecen mejor rentabilidad, pagan mejores salarios y se dotan de mecanismos de gobierno más...
El tamaño empresarial es una de las asignaturas pendientes de las Empresas Familiares, tanto en España como en la Comunidad Valenciana. Dejando a un lado las microempresas (que representan un 66,1% del total de las empresas valencianas), solo un 1,5% de las empresas familiares valencianas alcanza la dimensión de gran empresa, y otro 12,5% el de mediana empresa. Sin embargo, estas cifras ascienden al 14,8% y al 33% respectivamente en las empresas no familiares. Estas cifras tienen consecuencias relevantes. Según el Observatorio GECE, las empresas más grandes logran mejores tasas de supervivencia, ofrecen mejor rentabilidad, pagan mejores salarios y se dotan de mecanismos de gobierno más desarrollados para afrontar los procesos de sucesión con mejores probabilidades de éxito. Además, las empresas de mayor dimensión son las principales responsables de la generación de empleo y valor en la economía, invierten más en tecnología y conocimiento y tienen mejores niveles de competitividad. ¿Qué aspectos limitan o facilitan el crecimiento en el caso de las empresas familiares? ¿Cómo se pueden abordar con éxito estos procesos? En este desayuno, proponemos un diálogo con representantes de dos empresas familiares que han afrontado con gran éxito importantes procesos de crecimiento: Grupo Alimentario Citrus y Grupo Gimeno. De la mano de Joaquín Ballester y Myriam Gimeno conoceremos las experiencias de estos dos grupos y abordaremos las ventajas que reporta la apuesta por el crecimiento, los retos que debe afrontar la familia empresaria, las diferentes alternativas estratégicas que pueden utilizarse, o los aspectos internos que pueden facilitar u obstaculizar la orientación hacia el crecimiento.
Leer más Ocultar -
Programa del curso de Empleo y Desarrollo Profesional en la Empresa Familiar (1ª Edición)..
Cátedra de la Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònicEl 08 de noviembre de 2019 empieza la primera edición del curso de Empleo y Desarrollo Profesional en la Empresa Familiar, este curso es la nueva iniciativa de la Empresa familiar, junto con la oficina UVEMPLEO. El objetivo del curso es para mejorar los procesos de empleabilidad de los estudiantes en las empresas familiares, teniendo en cuenta que las empresas familiares representan el 66% del empleo en España (Instituto de la Empresa Familiar 2015). El conocimiento de estas realidades permitirá que los profesionales del mañana tengan mejores competencias y habilidades para contribuir a la competitividad y a la continuidad de las empresas familiares, bien sea como miembros de familias...
El 08 de noviembre de 2019 empieza la primera edición del curso de Empleo y Desarrollo Profesional en la Empresa Familiar, este curso es la nueva iniciativa de la Empresa familiar, junto con la oficina UVEMPLEO. El objetivo del curso es para mejorar los procesos de empleabilidad de los estudiantes en las empresas familiares, teniendo en cuenta que las empresas familiares representan el 66% del empleo en España (Instituto de la Empresa Familiar 2015). El conocimiento de estas realidades permitirá que los profesionales del mañana tengan mejores competencias y habilidades para contribuir a la competitividad y a la continuidad de las empresas familiares, bien sea como miembros de familias empresarias, o bien como profesionales ajenos a la propiedad que sepan apoyar los procesos de mejora con el suficiente nivel de empatía con el proyecto familiar.
Leer más Ocultar
