Resultados de la búsqueda13 resultados
-
Nota de investigación 3/2014: Los sistemas de gestión de la calidad como agente facilitador del proceso de sucesión en la empresa turística familiar
Molins, Andrea
(2014). Recurs electrònicLos sistemas de gestión de la calidad como agente facilitador del proceso de sucesión en la empresa turística familiar. Family Business Chair, Universitat de València. Num.3. Noviembre 2014
El proceso de sucesión en la empresa familiar es uno de los momentos decisivos para la continuidad de la empresa en especial en aquellas empresas de primera generación en las que el fundador va a dejar paso a sus herederos en la gestión de la empresa. Con el presente estudio se pretenden estudiar aquellas Prácticas de Alto Rendimiento, propias de los Sistemas de Gestión de la Calidad, que pueden hacer que la probabilidad del éxito del proceso de cambio generacional de la empresa turística sea mayor. El sector objeto de estudio es el sector turístico español, sector de relevancia en las últimas décadas por ser uno de los que más contribuye a la economía del país.
Depósito legal: V109-2015
ISBN: 978-84-697-1277-1 -
Nota de investigación 02/2014: ¿La participación familiar incrementa el valor de las capacidades de gestión? Pruebas empíricas de la empresa familiar en las pymes españolas.
Camisón Zornoza, César
(2014). ArticleLa influencia del dueño de la Empresa Familiar sobre el problema de rendimiento de la Empresa Familiar ha sido objeto de recientes investigaciones. Menos es la cantidad de investigaciones dedicadas a analizar el efecto del dueño de la empresa familiar en la capacidad de gestión de la misma. Este trabajo contribuye a esta línea de investigación analizando una muestra de pequeñas y medianas empresas españolas. Este estudio contribuye diferenciando la participación de la familia en función del papel organizativo y considerando totalmente las capacidades de gestión. También se considera la complejidad de la familia. Los resultados muestran que la participación familiar produce un impacto...
La influencia del dueño de la Empresa Familiar sobre el problema de rendimiento de la Empresa Familiar ha sido objeto de recientes investigaciones. Menos es la cantidad de investigaciones dedicadas a analizar el efecto del dueño de la empresa familiar en la capacidad de gestión de la misma. Este trabajo contribuye a esta línea de investigación analizando una muestra de pequeñas y medianas empresas españolas. Este estudio contribuye diferenciando la participación de la familia en función del papel organizativo y considerando totalmente las capacidades de gestión. También se considera la complejidad de la familia. Los resultados muestran que la participación familiar produce un impacto negativo sobre las capacidades de gestión de la empresa familiar. Sin embargo, produce un impacto positivo cuando las funciones de gestión de la propiedad se diferencian y se despliegan las estructuras adecuadas de gobernanza familiar. Cabe destacar las siguientes dos conclusiones: la complejidad de la familia se muestra como extremadamente perjudicial para la capacidad de la gestión, y las estructuras de gobierno de la familia sólo aumentan la capacidad de la gestión cuando encaja con el nivel de complejidad de la familia, en otro caso, una sobreestructura de gobernanza familiar daña la capacidad de gestión.
Leer más OcultarDepòsit legal: V108-2015
ISBN: 978-84-697-1276-4 -
Nota de investigación 01/2014: La competitividad de la empresa familiar y sus factores determinantes: un modelo explicativo
Camisón Zornoza, César
(2014). ArticleLa competitividad de la empresa familiar y sus factores determinantes: un modelo explicativo. Cátedra de Empresa Familiar, Universitat de València. Num.1. Septiembre 2014
Este trabajo supone una aportación al estado del problema de los orígenes de las asimetrías competitivas y los resultados extraordinarios que descansa en la inclusión dentro de los factores explicativos del efecto familia. Su principal contribución es la creación de un modelo que propone una visión encadenada que incluye tanto la competitividad expost (enfoque transversal), como sus factores determinantes en una cadena de causalidad multinivel (enfoque longitudinal) y que finalmente conducen a explicar el éxito competitivo internacional de la firma. Este marco explicativo defiende la integración en un modelo aditivo de las distintas fuentes de ventajas sobre la competencia y de rentas...
Este trabajo supone una aportación al estado del problema de los orígenes de las asimetrías competitivas y los resultados extraordinarios que descansa en la inclusión dentro de los factores explicativos del efecto familia. Su principal contribución es la creación de un modelo que propone una visión encadenada que incluye tanto la competitividad expost (enfoque transversal), como sus factores determinantes en una cadena de causalidad multinivel (enfoque longitudinal) y que finalmente conducen a explicar el éxito competitivo internacional de la firma. Este marco explicativo defiende la integración en un modelo aditivo de las distintas fuentes de ventajas sobre la competencia y de rentas económicas postuladas por las distintas teorías de la empresa aplicándolas al caso de la empresa familiar (EF). Apoyándose en una teoría perfectamente especificada, se razona primero la complementariedad de los efectos país, industria, distrito, estrategia y competencias distintivas. El modelo teórico también esclarece las fuerzas que influyen en la acumulación de ventajas competitivas ssostenibles, incidiendo especialmente en el efecto de la estructura de propiedad y control sobre la acumulación de activos intangibles. Este prisma ofrece un marco consistente para analizar las fuentes microeconómicas de la competitividad de la EF indagando en las implicaciones del control familiar en cuatro problemas necesitados de investigación: el signo de la relación entre el carácter de EF y la competitividad de la firma, los factores determinantes de la variabilidad de la competitividad entre EF y empresas no familiares (EnF en lo sucesivo), las ventajas y desventajas competitivas de cada forma organizativa, y la dotación de recursos y capacidades que distingue a las EF de las EnF. En especial, respecto al cuarto problema señalado, el trabajo justifica el perfil distintivo de la cartera de recursos y capacidades entre ambas, prediciendo la superior disposición de la EF a la inversión en activos físicos consecuencia de su mayor preferencia por la integración vertical, así como su desventaja en recursos financieros y en activos intangibles, con especial intensidad en capacidades directivas. La consecuencia lógica de la menor dotación de activos intangibles, unida a su menor capacidad financiera y mayor dependencia de la financiación externa, sería que la EF es más dependiente de las fuerzas del entorno, pues carecerá de los resortes para diferenciarse en el mercado.
Leer más OcultarDepósito legal: V110-2015
ISBN: 978-84-697-1275-7
