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    Transcurso de la Sesión 3 y 4 del Curso EF

    (2020). Recurs electrònic

    El viernes 21 de febrero tuvieron lugar las sesiones 3 y 4 del Curso de Empresa Familiar, tratando 'Emociones y Cultura Compartida' y 'Desarrollo de la Carrera Profesional en la Empresa Familiar' respectivamente. Los sesiones fueron impartidas por María Beltrán (Consultora FIBAC) y Juan Vicente Tamarit (Director de Alba Horneados).

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    Second session of the Family Business Course (12th Edition)

    (2020). Recurs electrònic

    On Friday, February 14, the second session of the Family Business Course was taught by Pilar González (link to bio in the name) of the Faculty of Psychology of the UV, dealing with the “Management of conflicts in the family business”.

    In this 2nd session of the course, Professor Pilar González showed students the techniques and tools to achieve a positive management of internal conflicts with the company. The session was divided into 2 blocks: Contextualization of the conflict and Negotiate and mediate.

    In this 2nd session of the course, Professor Pilar González showed students the techniques and tools to achieve a positive management of internal conflicts with the company. The session was divided into 2 blocks: Contextualization of the conflict and Negotiate and mediate.

    The session began by explaining how conflicts arise, these being due to real or perceived differences between parties. The importance of the subjective factor in the origin of the conflict was stressed, without forgetting an objective basis.

    In a very participatory session, Pilar had the collaboration of the students to find those factors that help us to perceive that there are conflicts (bad working environment, poor communication, delayed decisions, internal and external complaints ...) and challenged the vision Traditional conflict as a purely negative element.

    In the central part of the session we had a group exercise to understand the 4 potential sources of the conflict:

    1. Scarce Resources
    2. Disagreement in procedures and Rules
    3. Activity and work unit
    4. Difference of values ​​and perceptions

    In this activity the different groups prepared and commented on some experiences (real or fictitious) in which conflicts of different origin appeared. Through the exposure of visible symptoms, students tried to find the Potential Sources of Conflict that underlie. The importance of asking all possible questions to find non-visible information and improve the analysis of the causes of the conflict was demonstrated.

    Subsequently, the second block began visualizing the 5 forms of basic action in conflict situations: Collaboration, Servilism, Commitment, Competitiveness and Avoidance. It was emphasized that these forms of action are more or less optimal according to the real scenario in which we find ourselves.

    The session concluded with an explanation and implementation of several negotiation tools that have proven successful. He stressed the importance of active listening and assertive language for optimal communication and communication and approach problems of the solutions that most limit a good negotiated resolution of conflicts.

    Next week we will have María Beltrán (FIBAC consultant) and Juan Vicente Tamarit (director of Alba Horneados) to talk about ‘Emotions and Shared Culture’ and ‘Career development in Family Businesses’.

     

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    Apertura del Curso Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad en la Sala Sánchez Ayuso de la Facultad de Economía.

    (2020). Recurs electrònic

    El viernes 7 de febrero tuvo lugar la sesión de apertura del XII Curso de Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad en la Sala Sánchez Ayuso de la Facultad de Economía.

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    Las empresas familiares valencianas más competitivas destacan por su elevada contribución relativa al empleo, pero se mantienen como las que más optan por sistemas de gobierno personalistas.

    (2020). Recurs electrònic

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    Foro de Empleo 2020: Claves del éxito y desarrollo profesional en la Empresa Familiar.

    (2020). Recurs electrònic

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    Valores en las familias empresarias: ¿Cómo se asocian al éxito y perdurabilidad de la empresa? .

    (2020). Recurs electrònic

    Programa_Desayunos_CEFUV.

    La sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan...

    La sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan de trasladar a sus organizaciones, cómo los ponen en práctica en el día a día, y qué dificultades encuentran para transmitirlos, y hacer que no se desvirtúen con el paso del tiempo y la expansión de su actividad empresarial.

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    Programa del curso Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición).

    (2019). Recurs electrònic

    Nuestro curso de Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición) dará comienzo el próximo 07 de febrero con Francisco Vallejo (Consejero Delegado de Pinturas Isaval) que nos proporcionará información sobre "La familia propietaria y sus roles en la dirección y el gobierno de la empresa".

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    La continuidad de la Empresa Familiar: Cómo vincular a las próximas generaciones.

    Alejandro Escribá-Esteve. UV, Director de la Cátedra de Empresa Familiar

    (2019). Recurs electrònic

  • Las empresas con consejo de administración, más viables.

    (2019). Article

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    Les empreses familiars davant el desafiament del creixement .

    (2019). Recurs electrònic

    La grandària empresarial és una de les assignatures pendents de les Empreses Familiars, tant a Espanya com a la Comunitat Valenciana. Deixant a un costat les microempreses (que representen un 66,1% del total de les empreses valencianes), solament un 1,5% de les empreses familiars valencianes aconsegueix la dimensió de gran empresa, i un altre 12,5% el de mitja empresa. No obstant açò, aquestes xifres ascendeixen al 14,8% i al 33% respectivament en les empreses no familiars. Aquestes xifres tenen conseqüències rellevants. Segons l'Observatori GECE, les empreses més grans aconsegueixen millors taxes de supervivència, ofereixen millor rendibilitat, paguen millors salaris i es doten de...

    La grandària empresarial és una de les assignatures pendents de les Empreses Familiars, tant a Espanya com a la Comunitat Valenciana. Deixant a un costat les microempreses (que representen un 66,1% del total de les empreses valencianes), solament un 1,5% de les empreses familiars valencianes aconsegueix la dimensió de gran empresa, i un altre 12,5% el de mitja empresa. No obstant açò, aquestes xifres ascendeixen al 14,8% i al 33% respectivament en les empreses no familiars. Aquestes xifres tenen conseqüències rellevants. Segons l'Observatori GECE, les empreses més grans aconsegueixen millors taxes de supervivència, ofereixen millor rendibilitat, paguen millors salaris i es doten de mecanismes de govern més desenvolupats per a afrontar els processos de successió amb millors probabilitats d'èxit. A més, les empreses de major dimensió són les principals responsables de la generació d'ocupació i valor en l'economia, inverteixen més en tecnologia i coneixement i tenen millors nivells de competitivitat. Quins aspectes limiten o faciliten el creixement en el cas de les empreses familiars? Com es poden abordar amb èxit aquests processos? En aquest desdejuni, proposem un diàleg amb representants de dues empreses familiars que han afrontat amb gran èxit importants processos de creixement: Grup Alimentari Citrus i Grup Gimeno. De la mà de Joaquín Ballester i Myriam Gimeno coneixerem les experiències d'aquests dos grups i abordarem els avantatges que reporta l'aposta pel creixement, els reptes que ha d'afrontar la família empresària, les diferents alternatives estratègiques que poden utilitzar-se, o els aspectes interns que poden facilitar o obstaculitzar l'orientació cap al creixement.

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