📈Simulador del Mercado Dental

Desarrollado por José María Montiel Company — Universitat de València.

Modelo con Demanda y Oferta inelásticas, típico de servicios sanitarios necesarios. Incluye la decisión estratégica de calidad del servicio y casos prácticos con preguntas y respuestas desplegables.

📢 Precio, Shocks y Calidad

Precio Impuesto (P-min)

0 = Sin intervención. P > Pₑ ⇒ superávit (exceso de oferta).

Valor P-imp: 0

Shocks de Demanda (D)

- = peor salud (más caries, más D →). + = mejor salud (menos necesidad, D ←).

Salud: 0

Más renta ⇒ más tratamientos estéticos (D →).

Renta: 0

+ ⇒ más pólizas, más uso del servicio (D →).

Seguros: 0

Shocks de Oferta (O)

+ ⇒ materiales, alquiler, personal más caro (O ←).

Costes: 0

+ ⇒ más sillones, más clínicas, más O →.

Capacidad: 0

Decisión estratégica

1 = baja, 5 = excelente. Más calidad atrae más pacientes, pero también sube tus costes.

Calidad: 3/5

📉 Gráfica de Equilibrio

Caso: Ninguno / Ajuste manual
D (Demanda)
O (Oferta)
E (Pe,Qe)
P-imp (precio impuesto)

✅ Equilibrio

Pₑ: 0

Qₑ: 0

🔍 Análisis

Mueva sliders o seleccione un caso.

📌 Explicación del caso seleccionado

Cuando escojas un caso (1–7), aquí verás una explicación narrativa de lo que está pasando en el mercado y cómo influye la calidad del servicio y el contexto sobre los precios y la cantidad atendida.

📚 Casos Prácticos (clic para cargar)

Caso 1: Inflación de Costes (O ←)
  • Costes +40 ⇒ Oferta se desplaza a la izquierda (O ←).
  • Con D inelástica, el precio sube mucho mientras la cantidad cae poco.
  • Discusión: ¿quién absorbe realmente la inflación en sanidad?
Caso 2: Auge Estético (D →)
  • Renta +40 ⇒ más demanda de estética dental (D →).
  • Capacidad fija ⇒ suben precios y algo la cantidad.
  • Discusión: ¿cómo decide una clínica en qué segmento de calidad posicionarse?
Caso 3: Mejora Sanitaria (D ←)
  • Salud +40 ⇒ menos patología ⇒ D izquierda.
  • Precios bajan, clínicas compiten por un pastel más pequeño.
  • Discusión: ¿cómo se adapta el modelo de negocio a un entorno de menos volumen?
Caso 4: Exceso de Clínicas (O →)
  • Capacidad +50 ⇒ entrada masiva de nuevas clínicas (O →).
  • Mercado saturado ⇒ precios a la baja y presión sobre márgenes.
  • Discusión: guerra de precios vs. diferenciación por calidad.
Caso 5: Precio Mínimo (Superávit)
  • P-imp = 45 > Pₑ natural ⇒ exceso de oferta (superávit).
  • Qo > Qd: sillones libres, pero no puedes bajar precio.
  • Discusión: consecuencias éticas y económicas de fijar precios mínimos.
Caso 6: Superávit Extremo (Capacidad + P-imp)
  • Capacidad +50 y P-imp = 45 ⇒ superávit muy grande.
  • Incentivos al sobretratamiento y a la mercantilización del paciente.
  • Discusión: calidad asistencial vs. presión económica.
Caso 7: Aseguradoras (D →)
  • Aseguradoras +50 ⇒ D →, más uso del servicio.
  • Más volumen, pero menor precio por acto (según tarifas).
  • Discusión: ¿es sostenible depender en exceso de pólizas?