El día 18 de Noviembre tuvimos el placer de recibir a Alberto Ramírez, Director de Consultores de Productividad y Logística S.L. y ex alumno de la Universitat de València que actualmente, además, es profesor en el Master Executive en Dirección de Empresas y Máster Profesional de Logística de la Cámara de Valencia y la Fundesem de Alicante. En cuanto a su carrera profesional, destacar que Alberto ha desarrollado gran parte en organizaciones con fuerte componente industrial y logístico como Faurecia, Bosal, MB España o Laboratorios Unitex-Hartmann.

En el seminario pudimos conocer el origen y los 5 principios básicos del Lean: Valor, Flujo de Valor, Flujo (¿Cómo podemos conseguir una transición suave entre procesos?), Pull (¿Cómo evitamos la sobreproducción?) y Perfección. Además, Alberto nos enseñó a como identificar si un proceso o negocio es Lean y pudimos estudiar las características de este campo: Flujo continuo ininterrumpido, Valor y Desperdicio (Muda) y Muda, Mura y Muri.

La última parte estuvo centrada en la explicación del Muda (o desperdicio) y lo importante que es identificar estos elementos que quitan valor al proceso/negocio y una pequeña descripción de los otros dos grandes problemas que trata de resolver el Lean Management: Mura, desbalanceo, y Muri, sobrecarga, y como acabar con ellos.

Agradecer a Alberto Ramírez por su tiempo y por la gran exposición que nos hizo sobre un tema tan actual como es el Lean Management.

Reseña Realizada por: 

Ignacio Cebrian

Estudiante del MPGPE, curso 2021-2022

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