Boletín
de Psicología, Nº 85, Noviembre 2005. Valencia
I N D I C E
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S. Cervera y E.
Aubá [PDF] Calidad de vida y dinámica
familiar tras el diagnóstico de cáncer de
mama……………………………………………………………….... |
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Francisco
Luís Gil [PDF] Repercusiones psicológicas del
consejo genético………………… |
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Julio
Seoane [PDF] Hacia una biografía del
self…………………………………………… |
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A. Castro y M.L.
Lupano [PDF] Diferencias individuales en las
teorías implícitas del liderazgo y la cultura organizacional
percibida……………………………………… |
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Resúmenes y
Abstracts................................................................. |
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RESÚMENES Y
ABSTRACTS
Calidad de vida y dinámica familiar tras el
diagnóstico de cáncer de mama
Quality
of life and family dynamics after the diagnosis of breast cancer
S. Cervera y E. Aubá
Resumen
El diagnóstico
de cáncer de mama y su tratamiento quirúrgico inicial son un
acontecimiento vital estresante que produce en las pacientes dificultades
psicopatológicas y un detrimento en el nivel de su calidad de vida. Tras
el diagnóstico del cáncer, también se produce un empeoramiento
en la relación conyugal, que se manifiesta en una disminución del
consenso, satisfacción y expresión emocional en el
cónyuge, a la vez que aumenta el grado de cohesión
diádica. En el primer mes tras el diagnóstico del cáncer
de mama, no se detecta en la familia de la paciente una alteración en
las características estructurales como son la cohesión y la
adaptabilidad. La cirugía conservadora tiene ventajas sobre la
cirugía radical en lo que se refiere a la respuesta psicológica y
al ajuste conyugal de la paciente, en el primer mes posterior al
diagnóstico del cáncer.
Abstract
The diagnosis of breast
cancer and its initial surgical treatment are a stressful vital event that
causes psychopathological difficulties and damage the patient’s life
quality. Deterioration in the conjugal relation takes place after the diagnosis
of the cancer, being shown in a diminution of consensus, satisfaction and
emotional expression in the spouse, and an increase the degree of dyadic
cohesion. The patient's family does not show alterations under its structural
conditions such as the cohesion and the adaptability during the first month
after the diagnosis of the breast cancer. In relation to the psychological
response and the patient's married adjustment, the conservative surgery has
advantages in front of the radical surgery in the first later month to the
diagnosis of the cancer.
Repercusiones psicológicas
del consejo genético
Psychological repercussions of the genetic counselling
Francisco Luís Gil
Resumen
La
reducción de las repercusiones psicológicas en pacientes
sometidos a estudios genéticos es un objetivo de todo el equipo. Para
ello, vamos a requerir, no solo de una metodología de evaluación
y tratamiento psicológico específico para Consejo Genético,
sino además, de las habilidades de comunicación y
contención emocional por parte de los miembros de las unidades de
consejo genético. Por ello, el carácter interdisciplinar en el
abordaje médico y emocional del paciente, al igual que ocurre en el
campo de la Oncología y Cuidados Paliativos, también se requiere
en el área asistencial del Consejo Genético.
Abstract
The reduction of the
psychological repercussions in subjected patients to genetic studies is an
objective of the whole team. We need an evaluation methodology and specific
psychological treatment for Genetic Counselling, and the communication
abilities and emotional contention on the part of the members of the units of
genetic counselling. Therefore, as it happens in the field of the Oncology and
Palliative Cares, the character interdisciplinary in the patient's medical and
emotional treatment is necessary in the assistance area of the Genetic Council.
Hacia
una biografía del self
Toward a biography of self
Julio Seoane
Resumen
Siempre
que ocurren cambios importantes en la manera de entender la conciencia de
sí mismo, esos cambios se corresponden también con crisis y
transformaciones en la sociedad. Parece que los cambios sociales y culturales
importantes van acompañados, antes o después, de una nueva forma
de entender el “si mismo”. Por otro lado, también parece que la
estabilidad y duración del self o, si se prefiere, el sentimiento de
identidad, se acorta cada vez más a medida que avanza el siglo y
quizá, en general, a medida que avanza nuestra cultura. Al mismo tiempo, cuanto
más tiempo abarca la conciencia de uno mismo, menos relaciones establece
con el mundo, con la sociedad o con los demás. A finales del siglo, el
self aparece como una conciencia saturada de información, comunicaciones
y relaciones, hasta el punto de que el “sí mismo” es
solamente un fragmento de la relación con los demás, como si
estuviera más seguro de la existencia de los demás que de
mí mismo. En este aspecto, parece que la historia del self transcurre de
la desvinculación a la saturación de relaciones sociales.
Abstract
Whenever
they take place important changes in the way of understanding the consciousness
of self, those changes also correspond with crisis and transformations in the
society. It seems that the important social and cultural changes go
accompanied, sooner or later, in a new way of understanding the self. On the
other hand, it seems also that the stability and duration of the self or, if
one prefers, the identity feeling, shortens more and more as it advances the
century and, in general, as it advances our culture. At the same time, at the
more time includes the consciousness of self, less relation establish with the
world, with the society or the others and, to the inverse one, to smaller
stability of self greater amount of social saturation. At the end of the
century, self appears like a saturated consciousness of information,
communications and relations, until the point of which the self it is only a
fragment of the relation with the others, as if he was safer of the existence
of the others that of the self. It seems that the history of the self go of the
disengagement to the saturation of social relations.
Diferencias individuales en las teorías
implícitas del liderazgo y la cultura organizacional percibida
Implicit theories of leadership and
organizational culture perception
A. Castro y M.L. Lupano
Resumen
Existen diferentes
prototipos de líderes en las organizaciones. Estos prototipos de
liderazgo, surgen de las normas y prácticas culturales y de la propia
cultura organizacional donde está inserto el líder. Este
líder es aceptado como tal si los atributos que muestra coinciden con
las teorías implícitas de los seguidores, modeladas tanto por la
cultura organizacional como por las prácticas culturales. Uno de los
objetivos principales de este estudio consiste en establecer las teorías
implícitas del liderazgo y su relación con diferentes tipos de
cultura organizacional percibida (transformacional, transaccional y alto
contraste), tanto para personas con y sin capacidad de conducción como
para diferentes tipos de empresa (pequeña, mediana y grande).
Participaron del estudio 1003 adultos varones y mujeres (31% con personal a
cargo y 69% sin personal a cargo). Se utilizaron como instrumentos un Listado
de adjetivos de uso internacional para valorar las teorías
implícitas del liderazgo, un Cuestionario para describir la cultura
organizacional (Bass y Avolio, 1992) y Escenarios construidos ad-hoc con
diferentes estilos de liderar. Los resultados confirman que una persona es
considerada líder si la percepción de las acciones del jefe
coincide con el prototipo de líder internalizado que tienen sus
seguidores. Asimismo en las culturas organizacionales transaccionales
predominaba un tipo de líder orientado hacia el cumplimiento de las
normas con estilo más directivo mientras que en las culturas
transformacionales el prototipo de líder era el participativo, con alta
preocupación por el subalterno.
Abstract
Different
leader’s prototypes exist in the organizations. These leadership
prototypes come of organizational culture and accepted cultural norms. Persons are accepted as leaders if their shown attributes match with the
implicit theories supported by the followers, which are
modeled by the organizational culture and
societal practices. The main goal of this
study consists in establishing the implicit theories of leadership, and its
relationship with different types of perceived organizational culture
(transformational, transactional and high contrast) so much for leader like
followers, and for different organization sizes (small, medium and large
corporations). Participants in the study were 1003 male adults
and women (31%, leaders and 69%, followers). Instruments
used were a list of adjectives internationally used to assess implicit
leadership theories, a questionnaire to describe organizational culture (Bass
& Avolio, 1992), and ad-hoc scenarios built with different leadership
styles. Results confirm that a person is considered a leader if the perception
of the boss’s actions coincides with the followers internalized
leadership prototype. The prototypes are linked with types of organizational
cultures. Furthermore, in transactional organizational cultures prevails a more
directive style as a prototype of leader. In transformational cultures, the
prototype of leadership style is participative with high consideration toward
the follower.