La innovación continua se ha convertido en la clave para obtener una ventaja competitiva sostenible para las organizaciones en el siglo XXI. Al centrarse en los mecanismos subyacentes (es decir, la atención plena y el compromiso laboral) mediante los cuales funciona, este estudio aborda la calidad de las relaciones líder-miembro y su relevancia para la innovación en el lugar de trabajo.

Utilizando una muestra de 210 empleados de 17 empresas españolas, un diseño longitudinal de dos ondas evaluó los roles mediadores del mindfulness y el compromiso entre la calidad del intercambio líder-miembro (LMX) y el comportamiento laboral innovador (IWB) en un contexto organizacional. En el transcurso de un año, se administraron dos cuestionarios para medir la calidad de LMX, la atención plena, el compromiso y la PDI. Los resultados del modelado de ecuaciones estructurales proporcionaron apoyo para el modelo hipotético de doble mediación con una doble mediación completa significativa. Los hallazgos sugirieron que la atención plena y el compromiso podrían ser mecanismos característicos de LMX de alta calidad que ayuden a facilitar la innovación. Las implicaciones prácticas incluyen su valor creativo para obtener una ventaja competitiva sobre los competidores del mercado y ayudar a las organizaciones a encontrar una fuente sostenible para su crecimiento constante a través de su capital humano y potencial innovador.

Mulligan, R.; Ramos, J.; Martín, P.; Zornoza, A. Inspiriting Innovation: The Effects of LeaderMember Exchange (LMX) on Innovative Behavior as Mediated by Mindfulness and Work Engagement. Sustainability 2021, 13, 5409. https:// doi.org/10.3390/su13105409