Un estudi revela biaixos inconscients que afavoreixen als homes en la selecció de líders
Un equip de recerca de la UV, la UPV i el CSIC ha demostrat, mitjançant tècniques de neurociència cognitiva, que les percepcions inconscients sobre lideratge segueixen associades a trets masculins, malgrat valoracions conscients més igualitàries. L'estudi, publicat en la revista Complexity, conclou que aquesta percepció genera desigualtats de gènere en l'accés a llocs de lideratge i proposa mesures per a millorar l'equitat en els processos de selecció.
1 de d’octubre de 2025
Encara que les polítiques d'igualtat estan cada vegada més presents en les organitzacions, els biaixos inconscients continuen influint en la selecció i la promoció de líders. Així ho demostra un estudi de l'Institut INGENIO (CSIC-UPV), el grup Ergonautas de l'Institut HumanTech (UPV) i el Departament de Sociologia i Antropologia Social de la Universitat de València.
El treball utilitza la tècnica Noise-Based reveure's Correlation (NBRC), habitual en estudis psicològics i de màrqueting, que permet visualitzar les idees inconscients sobre com ha de ser un ‘líder ideal’. La investigació va detectar una discrepància entre el que les persones creuen valorar i el que realment influeix en les seues decisions, especialment en el cas dels homes, que van mostrar una preferència inconscient per candidats masculins.
“En estudis previs, quan s'ha pretés confirmar biaixos de gènere en casos de contractació per a llocs de direcció, s'han utilitzat sistemes d'enquesta i pregunta conscient, que no poden revelar biaixos inconscients presents en la presa de decisions”, explica José Antonio Diego Más, director del grup Ergonautas (Human-Tech, UPV).
“En aquest projecte hem convertit en una imatge real la idea mental que tenim del líder ideal, la que usem sense donar-nos compte en avaluar candidats per a un lloc de direcció”, afig l'investigador.
A partir de més de 10.000 respostes de professionals de l'Associació Espanyola d'Enginyeria i Direcció de Projectes (AEIPRO, IPMA), l'equip va generar imatges facials que reflecteixen aquestes percepcions compartides.
Els resultats mostren que aptituds com la capacitat de resolució o l'experiència s'associen inconscientment amb rostres masculins, mentre que les habilitats emocionals o relacionals es vinculen principalment a rostres femenins. Això perpetua rols tradicionals que no es detecten en les avaluacions conscients. Així, encara que els participants reconeixen conscientment competències clau en rostres femenins, els prototips inconscients continuen inclinant-se cap a models masculins de lideratge, la qual cosa evidencia una bretxa entre el que es declara racionalment i el que influeix realment en les decisions.
“Determinades habilitats que són valuoses per al lideratge i que s'associen al sexe femení se subestimen perquè no encaixen amb l'estereotip mental i tradicional de líder ideal”, indica Carmen Corona-Sobrino, del Departament de Sociologia i Antropologia Social de la Universitat de València i coautora de l'estudi. “Aquests biaixos invisibles, que operen sense que siguem conscients, perpetuen desigualtats de gènere en l'accés a llocs de lideratge. Per això, detectar-los és fonamental per a dissenyar processos de selecció més justos”, prossegueix la investigadora.
“L'estudi ofereix una base científica per a redissenyar processos i fomentar entorns organitzatius més inclusius, on el talent no quede condicionat per estereotips”, afig Rocío Poveda Bautista, investigadora de l'institut INGENIO (CSIC-UPV) i cofirmant del paper. “Hi ha una realitat evident que els òrgans decisoris de determinades professions estan integrats majoritàriament per homes. Partint d'aquesta premissa, quan es demana una valoració conscient per a llocs de direcció, els prototips mentals que llança l'estudi i la influència demostrada dels biaixos inconscients a l'hora de decidir suggereixen clarament que aquestes desigualtats persisteixen en els processos per a accedir a llocs de lideratge. Per això suggerim redissenyar els procediments i millorar l'equitat en la carrera professional”, conclou Rocío Poveda.
Entre les recomanacions plantejades, l'estudi proposa establir criteris clars, aplicar avaluacions a cegues, diversificar els panells avaluadors i equilibrar la representació de gènere, entre altres accions.
Referència:
Poveda Bautista, Rocío; Diego-Mas, José Antonio; González-Urango, Hannia Karime; Corona-Sobrino, C. (2025). Conscious and Unconscious Gender Bias in Competence Evaluations: Mental Representations of Project Managers. Complexity, 2025(1). https://doi.org/10.1155/cplx/7974362