Confederació
General del Treball. Secció Sindical Universitat ValènciaConfederació
General del Treball. Secció Sindical Universitat València Açí vos
posem l'ordre del dia i la documentació que ens ha enviat la Universitat
com a proposta seua. Llegiu-la i feu-nos arribar les vostres opinions
per tal de fer possibles contrapropostes.
No està inclosa la
documentació relativa a les funcions de les noves categories que
es creen així com el document complet de pla purienal (però
que podeu demar-nos als locals)
Salut
- Actualització del document plurienal de plantilla PAS (enllaç a la documentació enviada)
- Modificacions pressupostàries i de l'RPT, 4/99 (enllaç a la documentació enviada)
- Ajuda social (sense documentació)
- Vestuari (sense documentació)
DOCUMENT DE PLANTILLA PLURIENAL
Plantilla básica
1 Administrador
1 Auxiliar de Servicios
Centros con + 4500 est.: + 1 Auxiliar Servicios
Centros con + 7500 est.: + 1 Auxiliar Servicios
Negociados: si de los módulos totales sólo se
deriva un Negociado, este tendrá perfil económico-administrativo.
Si corresponden dos, se desdoblará aquel en dos: Gestión
Económica y Gestión Administrativa
Técnico de Gestión (Coordinador de Gestión):
Centros con + 4500 estudiantes ó +55 millones de presupuesto
(o ambas circunstancias) = 1 Técnico de Gestión por Centro
Area Académica y de Estudiantes:
- Básico: 1 jefe Negociado (Nivel 18)
- A partir de 750 estudiantes (o fracción superior al 50% de
dicho tramo) = + 1 Auxiliar Administrativo (por cada tramo)
- Por +175 (PDI +PAS) = + 1 Auxiliar Administrativo
- Por +300 (PDI +PAS) = + 1 Auxiliar Administrativo
- Por +400 (PDI +PAS) = + 1 Auxiliar Administrativo
- Por 3 o más titulaciones = + 1 Auxiliar Administrativo
- Por 6 o más titulaciones = + 1 Auxiliar Administrativo
- Por +200 estudiantes programas Internacionales: 1 Auxiliar Administrativo
- Por cada tramo adicional de 200 estudiantes programas internacionales
(ó 50% del tramo): + 1 Auxiliar Administrativo
Área Económica
- Básico: 1 Auxiliar Administrativo
- A partir de 10 millones = + 1 Jefe Negociado (Nivel 18)
- A partir de 20 millones (+10)= + 1 Auxiliar Administrativo
- A partir de 35 millones (+15)= + 1 Auxiliar Administrativo
- A partir de 55 millones (+20)= + 1 Auxiliar Administrativo
- A partir de 80 millones (+25)= + 1 Auxiliar Administrativo
- A partir de 110 millones (+30)= + 1 Auxiliar Administrativo
(Tramos crecientes)
Área Decanato/Dirección
- Básico: 1 Secretaria
- + 3 titulaciones y +4500 estudiantes: + 1 Auxiliar Administrativo
1.Área de Servicios Edificios de Centro
Básico: 1 Conserje + 2 Auxiliares de Servicios + 2 Bedeles (Edificios
de más de 12.000 m2 ó con aulario para +1500 estudiantes=
1 bedel más
2. Área de Servicios Aularios
2 Auxiliares de Servicios + 2 Bedeles
3.Área Servicios Aularios Tarongers (por tamaño)
1 Conserje + 2 Auxiliares de Servicios + 5 Bedeles
4.Área Servicios Aulario Interfacultativo de Burjassot y Aulario
V Multiusos de Blasco Ibáñez
1 Conserje + 2 Auxiliares de Servicio + 3 Bedeles
1 Técnico Medio laboratorio + 3 oficiales laboratorio
Criterios para la fijación de puntos
- Nº Profesores Teóricos a Tiempo
Completo: Suma total de créditos en función de obligación
contractual de los profesores adscritos a un Departamento, dividido entre
22 créditos = Número de profesores teóricos a tiempo
completo del Departamento. Transforman en puntos a razón "1=1" (los
asociados sanitarios computan 10%)
Nº Estudiantes Teóricos a Tiempo Completo: Suma total de créditos matriculados en el Departamento, dividido entre 65 créditos. Transforman en puntos a razón de "150=1"
Presupuesto ordinario: Dado que la tramitación se refiere a 3 de las 4 fases presupuestarias, se consignan las 3/4 partes de la cantidad (en miles de pesetas), asignada en el ejercicio de 1997 al Departamento). Transforman en puntos los millones resultantes (en miles de pesetas) a razón de "1=1".
Presupuesto de Proyectos de Investigación: Se obtiene el promedio de billones obtenido por cada Departamento en un período de 5 años (1992-1996). La cantidad anual promedio resultante, es tratada como en el apartado anterior (3/4 partes). Transforman a razón "1=1/2"
La suma de estos ítems configura el total de puntos obtenido por cada Departamento
La asignación de plantilla se determina en base a los siguientes módulos:
- Módulo básico: 1 Jefe de Negociado
nivel 18, y 1 Auxiliar de Servicios
- 30 puntos: 1 Auxiliar Administrativo
- 45 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Administrativo
- 60 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Administrativo
- 75 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Servicios
- 90 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Administrativo
- 105 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Administrativo
- 120 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Servicios
- 135 puntos (o fracción superior al 50%):
+ 1 Auxiliar Administrativo
A partir del tramño de 60 puntos ( o fracción superior al 50% del tramo anterior): 1 jefe de Unidad (C2032), amortizando la Jefatura de Negociado. Los Técnicos de Gestión (Coordinadores de Gestión) que actualmente estuvieran al frente de estas Unidades, podrán permanecer en las mismas
LABORATORIOS DEPARTAMENTALES (Experimentales)
Básico: 1 Técnico Medio de Laboratorio
+ 2 Oficiales Laboratorio
DEPARTAMENTOS CON 35 o más profesores y 40 o más puntos: 1 Oficial Laboratorio adicional
LABORATORIOS DEPARTAMENTALES (Semi-Experimentales)
1 Técnico Especialista + 1 Oficial Laboratorio
Plantilla básica:
1 Jefe de Sección B/C 20 43
1 Auxiliar de Servicios
Área de Personal e Infraestructuras
- Básico: 1 Jefe Negociado (Nivel 18)
+ 1 Auxiliar Administrativo
Área Económica
- Básico: 1 Jefe Negociado (Nivel 18)
+ 2 Auxiliares Administrativos
Las Unidades de Campus tienen responsabilidad orgánica sobre la plantilla de telefonistas. Tienen responsabilidad funcional sobre los servicios comunes de Campus (Mantenimiento, Jardinería, Aularios...)
La modulación de la plantilla del personal
auxiliar, se perfeccionará a medida que se le asignen o descentralicen
nuevas competencias
b) Modificaciones de los
puestos de trabajo. ("reclasificaciones" y/o cambios de categoría
del puesto de trabajo)
Aparte de las farragosas
explicaciones del documento donde lo podeis ver más claro es en
el anexo donde vienen los grupos que se reclasifican, la clasificación
antigua, la nueva y la diferencia de pelas.
Son colectivos de los grupos
A (todos los jefes de servicio, un jefe de sección, la directora
de la biblioteca de Medicina y los analistas de sistemas) grupo B (los
técnicos medios del Servei de Normalización y del DISE, un
técnico medio de gestión, y dos plazas del servicio de mantenimiento;
ademas los que se promocionan de grupo B este año B18 que pasan
a Tecnico de Gestión B20) grupo C (los jefes de negociado y se dotan
por amortización plazas de administrativo básico y plazas
de Jefe de Unidad de Gestión)
Como
no lo indica salvo en una plaza y deduciendo del documento total de plantilla
todo parece indicar que todas estas plazas se seguiràn cubriendo
por las mismas personas que las venían desempeñando, es decir
no se dotarán por concurso. (Bueno las de administrativo básico
por la correspondiente promoción interna). Es decir quien se quiera
trasladar lo lleva claro e igualmente quien optó a determinadas
jefaturas de departamento y ahora se encuentra con que han mejorado
otras que ahora se da cuenta que son interesantes pues haberlo pensado
antes. Por otro lado convocar un concurso a departamentos siendo reciente
el anterior también tiene muchos inconvenientes como podeis suponer.
Finalmente también
hay reclasificaciones/promociones para los laborales: una plaza de mantenimiento,
los telefonistas y un conductor)
Otros comentarios: se hacen
reclasificaciones de determinados colectivos cuando hay otros que también
lo han pedido y no hay un estudio de todas las peticiones (dentro de que
puedan ser más o menos razonables las propuestas).
Seguint la línia iniciada en exercicis anteriors, els crédits
de l’ampliació de plantilla de l’any 1999 s’han dedicat fonamentalment
a corregir deficiències de classifació de determinats llocs
de treball, continuar amb la promoció interna y, finalment, la creació
de noves places en col·lectius que son insuficients y que compten
amb una demanda més elevada. Com pot comprovar-se en els annexos
que s’acompanyen, les places de nova creació son majoritàriament
d’administració especial, sector que abraça un gran nombre
de funcions des dels processos de funcionarització, y la regularització
del qual és prioritària
Per a una major exposició d’aquesta memòria, en dividirem
el contingut en dues parts:
a) Places de nova creació, y b) modificacions de llocs de treball
a) PLACES DE NOVA CREACIÓ
- Sector administració general
Es creen cinc places del grup C amb classificació C18E25 i denominació de “cap de negociat”. A diferència de l’ocasió anterior, la necessitat de creació de cinc negociats per a completar l’estructura de determinades unitats de gestió, es programen en el seu crèdit total, ja que suposen un increment net de dotacions en la plantilla d’aquesta escala.
Aquestes cinc places cobriran les necessitats estructurals següents:
3 places de cap de negociat C18E25 quedaran adscrites a les tres unitats de campusexistents. El procès de descentralització de la gestió iniciat a través d’aquestes unitats centrals amb competències sectorials s’ha reflectit en la plantilla pluriennal, en la qual es fa constar la seua dotació de personal. El creixement d’aquestes unitats haurà de ser paral·lel a la transferència de competències descentralitzades, començant en aquesta anualitat per una plaça de cap de negociat amb perfil de gestió econòmica
1 plaça de cap de negociat C18E25 en el Servei d’Informàtica. Les tasques fonamentals d’aquest Servei estan cobertes per personal d’administració especial, però la gestió economicoadministrativa y les tasques de gestió derivades de l’explotació de les bases de dades corresponen als llocs de treball d’administració general. Per aquest motiu es reforça aquesta plantilla del Servei d’Informàtica amb la creació d’aquest cap de negociat.
1 plaça de cap de negociat C18E25 en el Consell Social. La plantilla del Consell Social comptava, en les previsions pluriennals, amb un cap de negociat que al seu dia es va desdotar per necessitats organitzatives que foren prioritzades. La creació d’aquest negociat regularitza la composició de l’organigrama d’aquesta unitat de gestió
4 auxiliars de serveis bibliogràfics, classificats com a D12E08. Aquest llocs de treball reforcen la plantilla adscrita la Biblioteca de Humanitats. La dotació d’aquesta Biblioteca haurà de ser revisada en pròximes anualitats per adaptar-la a les necessitats reals previstes en la seua nova configuració.
- Sector d'administració especial
1 tècnica o tècnic superio de vigilància de la salut, classificada A20E38. La creació d'aquesta plaça es necessària per a completar l'estrcutra mèdica del Servei de Prevenció, a fi que aquesta especialitat s'adeqüe, en l'estructura del Servei, a les previsions de l'administració sanitària competent.
1 conservadora o conservador botànic, classificació A22E40. Aquesta plaça ha estat demanda reiteradament pels responsables del Jardí Botànic i respon a la necessitat de completar l'estructura de tècnics qualificats que aquesta unitat requereix.
1 ajudanta o ajudant de serveis bibliogràfics, classificació B18E25. Aquesta plaça de nova creació s'adscriu a l'arxiu intermedi, i ha de recollir les necessitats d'aquest tipus d'arxiu en tota la institució
2 analistes programadors, classificació B20E35. Aquestes places es creen per reforçar la plantilla existent en el Servei d'Informàtica, amb la finalitat de poder atendre l'increment de demanda que aquest Servei rep per part de les estructures de gestió. Una d'elles directament vinculada a la seua estructura central i l'altra per reforçar l'estructura del campus de Burjassot
3 operadores o operadors informàtics, classificació C16E19. Places que es creen per reformar l'estructura d'operadors informàtics en els tres campus (Blasco Ibáñez, Burjassot i Tarongers),
3 oficials de laboratori, classificació C14E06. Un d'aquests llocs es destina al Departament d'Informàtica, deficitari després de la seua creació independent. Els altres dos es destinen a l'Institut de Biodiversitat i a l'Institut de Ciències dels Materials ; ambdos no compten, fins avui, amb cap dotació de personal de laboratori
b) MODIFICACIONS DE LLOCS DE TREBALL
- Personal funcionari
Modificació del lloc "cap de servei". El canvi efectuat en l'estructura de la Gerència d'aquesta Universitat, pel qual han desaparegut els llocs de treball denominats "vicegerències", ha incrementat les tasques i la responsabilitat de les places de cap de servei, en passar a ser directament el lloc de treball més alt en l'organigrama de gestió dins la plantilla de personal funcionari. Per aquest motiu, és decisió de la institució que aquests llocs de treball es cobrisques pel procediment de "lliure designació", la qual cosa, per manament legal, vincula la seua classificació a la proposta que es realitza en aquest document
Estan inclosos en la proposta totes les places de cap de servei existents, tant d'administració general com d'administració especial
En aquesta ampliació de plantilla s'aborda, dins la modificació de llocs de treball, la transformació del lloc de cap de secció a cap de servei, el més alt de l'organigrama del Servei de Prevenció d'aquesta Universitat. Aquest lloc de treball d'adminitració general és fonamental perquè és el que sosté la direcció d'aquest Servei, que a tots els efectes, i en defensa de tots els interessos implicats, tant a nivell intern com de projecció externa i nacional, ha de comptar amb una classificació acord amb aquestes necessitats
El procés de reforçament de la plantilla del Servei d'Informàtica anteriorment descrit en la creació de noves places es completa amb la transformació dels llocs de treball dels analistes de sistemes/aplicacions. Aquesta nova classificació està acord amb la nova estructuració realitzada pel Servei d'Informàtica i corregeix desfasaments en el complement específic corresponent, integrant a aquesta categoria el lloc de treball de cap d'explotació
La biblioteca de Ciències de la Salut està reflectida orgànicament en la RLT des que es pren la decisió institucional de la creació de les biblioteques centralitzades de l'àrea. Per poder avançar en la creació real d'aquestes noves estructures, cal dotar-les de llocs de treball que, des de la seua situació de direcció, coordinen i substancien els processos de canvi. Per aquesta raó, es proposa la transformació del lloc de responsable d'unitat bibliogràfica al de directora de la Biblioteca de Ciències de la Salut
El Servei de Recursos Humans (PAS), a pesar de tenir prevista en la programació pluriennal la dotació de dues seccions, en l'actualitat tan sols compta amb una. Aquest Servei ha vist incrementades les seues tasques per haver d'asumir l'elaboració de la RLT i el control pressupostari de la plantilla de PAS, a més d'un increment important de tasques tant en la selecció i promoció del personal com en la regularització de la seua gestió ordinària, entre altres coses pel canvi que suposa l'increment de personal funcionari i les seues diverses escales d'administració espècial, finalitzats els processos de funcionarització. Tot això condueix a dotar la diferència entre un lloc tècnic mitjà de gestió i una secció classificada com a A/B24E43, que es cobrirà pel sistema reglamentari convocant el lloc per a ambdós grups.
Els llocs de treball dels tècnics mitjans d'administració especial, ja varen ser modificats per l'aplicació del decret 34 de la Generalitat Valenciana, la classificació que se proposa en aquest document, modifica el seu complement específic amb el fí d'unificar, en lo possible, la classificació de diverses categories d'administració especial.
Seguint la pauta establerta en actuacions anteriors, se creen, per diferències retributives, 6 nous llocs de tècnics mitjans de gestió d'administració general per a regularitzar la situació dels funcionaris que superen el nou procés selectiu de promoció interna d'aquest grup i escala
El Servei Tècnic i de Manteniment disposa de dos llocs de treball, cap d'equip del campus de Burjassot i enginyer electrònic, la classificació dels quals està desfasada en relació amb les tasques que tenen assignades. La nova classificació, a més a més, està més d'acord amb la que hi ha establerta per altres llocs de treball de distinta naturalesa, però de semblant grau de responsabilitat.
Com en ocasions anteriors, es proposa la creació de 26 places del grup C, administració general, escala administrativa, per a la seua convocatòria, en promoció interna, per la qual cosa es preveu el cost diferèncial amb els llocs de treball de l'escala auxiliar administrativa. Aquesta actuació suposa una línia de continuïtat en el procés iniciat fa dos anys en relació amb la regularització de la promoció interna d'aquest col·lectiu.
En la mateixa línia, es proposa la unificació de la classificació de tots els negociats del grup C, i quantificar-ne el cos diferencial.
L'organització administrativa d'una institució tan complexa com la d'aquesta Universitat fa necessari que sorgisquen unitats de gestió que suporten un nombre imporant de tasques i responsabilitat, amb una dependència funcional que no està d'acord amb la seua dependència orgànica, ja que no compten amb cap superior en la responsabilitat de gestió dins les seues unitats orgàniques. Aquests llocs de treball han de rebre un tractament diferent a altres que si que estroben dins d'estructures organitzades des del punt de vista administratiu. A més a més, l'aparició en els departaments de la figura del coordinador de gestió, impulsada per l'aparició de funcionaris del grup B d'administració general, ens porta a afirmar que aquests macrodepartaments han de rebre el mateix tractament, quant a la classificació del lloc del seu responsable de gestió, que les unitats administratives esmentades més amunt.
- Personal laboral
El lloc de treball de telefonista ha quedat obsolet pel que fa a la seua configuació funcional, que va més enllá de la mera atenció al telèfon. La nova classificació que es proposa suposarà un procés de promoció interna en l'àmbit laboral.
El nombre de persones i les diferents competències delegades en l'equip rectoral d'aquesta universitat, han creat la necessitat de una atenció més amplia que la que pot proporcionar una sola plaça de conductor. Per això es proposa la conversió d'un lloc de treball de conductor a la classificació establerta per a conductor de Rector, Aquesta classificació, inclosa en el conveni col·lectiu vigent fins la finalització de la negociació del nou conveni, recull l'especial dedicació d'aquest lloc de treball, així com la seua especial condició de confidencialitat i confiança.
CONCLUSIÓ
Juntament amb les quadres del llocs de noves creacions, s'afegeix el corresponent a la seua definició en la RLT, en el qual seràn inclosos en les unitat orgàniques corresponents, segons que s'ha explicat en aquest document.
En les quadres corresponents a modificacions dels llocs de treball, es fa constància d'aquelles condicions que han estat modificades, i la resta queden com ja consta en la relació de llocs de treball
La forma d'accés i permanència tant en els llocs de nova creació com els modificats, serà la que hi ha establerta reglamentariament.
Amb l'aprovació d'aquesta modificació pressupostària es modifica en els termes expressats la relació de llocs de treball
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| TOTAL | 58.332.606 | 15.172.312 | 73.504.918 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
| TOTAL | 27.811.034 | 7.233.652 | 35.044.686 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|