PROGRAMA
SINTÉTICO
Parte I.
Entorno y empresa internacional
Tema 1. La Globalización de la
Economía
Tema 2. Las empresas en la Economía
Global
Tema 3. La decisión de entrada en
los mercados internacionales
Parte II. Dirección
de Empresas Internacionales
Tema 4. La
organización de la empresa internacional
Tema 5. Las filiales exteriores
Tema 6. El ámbito cultural en la
dirección de empresas internacionales
Tema 7. Los recursos humanos en la
empresa multinacional
Tema 8. Empresas multinacionales
españolas
PROGRAMA ANALÍTICO
Parte I. Entorno y
empresa internacional
Tema 1. La
Globalización de la Economía
1.1. ¿Qué es la globalización?
1.2. Factores impulsores de la
globalización
1.3. Globalización, ética y regulación de las
Empresas Multinacionales.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice Hall.
Capítulo 1.
Bibliografía complementaria:
Canals, J. (1994): La Internacionalización de la
Empresa, Ed. McGraw Hill. Capítulo 1.
Durán, J. J. (2001): Estrategia y
economía de la empresa multinacional. Madrid: Pirámide. Capítulo
11.
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Tema 2. Las empresas en
la Economía Global
2.1. Estrategia corporativa, estrategia competitiva
y estrategias funcionales.
2.2. La estrategia internacional: motivos y
condiciones
2.3. Concepto de empresa multinacional y teorías
explicativas de la aparición de empresas multinacionales.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice
Hall. Capítulo 2.
Bibliografía complementaria:
Grant, R. (1996): Dirección
Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones, Cívitas, Madrid.
Capítulo 13.
Navas, J. E. y Guerras, L. A. (1996): La
Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones.
Cívitas, Madrid. Capítulo 18.
Pla, J. y Suárez, S. M. (2001):
¿Cómo se explica la internacionalización de la empresa? Una
perspectiva teórica integradora. ICADE, nº 52, 155-175.
Ramírez, M. (2004): La importancia de los recursos intangibles en la internacionalización de la
empresa.
Universia Business Review,
nº3, 62-69.
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Tema 3. La decisión de entrada en los
mercados internacionales
3.1. La elección de los mercados. El riesgo-país.
3.2 Formas de entrada
3.2.1. Exportación.
3.2.2 Licencias.
3.3.3. Inversión directa.
3.3. Factores influyentes en la elección de los
diferentes modos de entrada.
3.4. El proceso de internacionalización.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice Hall.
Capítulos 3 y 4.
Bibliografía complementaria:
Hill, C.; Hwang, P. y Kim, W.C. (1990):
"An eclectic theory of the choice of international entry mode".
Strategic Management Journal, 11, 117-28.
Johanson, J. y Vahlne, J. E. (1977):
"The Internationalisation Process of the Firm- A model of Knowledge
Deveopment and Increasing Foreign Market Commitment". Journal of
International Business Studies, 8, 23-32.
Johanson, J. y Wiedersheim-Paul, F.
(1975): "The Internationalisation process of the Firms: Four Swedish
Case Studies". Journal of Management Studies, 305-22.
Menguzzato, M. (1995): "La Triple
Lógica de las Alianzas Estratégicas"; en Cuervo, A. (ed.): Dirección
de Empresas de los Noventa, Cívitas, Madrid, 1995.
Pla, J. (1999b): "Métodos de
entrada en los mercados internacionales. Factores determinantes de la
creación de filiales". Revista de Economía Aplicada, Otoño.
Root, F. (1987): Foreign Market Entry
Strategies. New-York: AMACOM.
Valdés, A. (1995): "Problemas
Organizativos en las Empresas Conjuntas", Revista Europea de
Dirección y Economía de la Empresa, vol. 4, nº. 1, pp. 89-98.
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Parte II. Dirección de Empresas
Internacionales
Tema 4. La
Organización de la Empresa Multinacional
4.1. Estructuras organizativas.
4.2. El ajuste estructura- variables de crecimiento.
4.3. Mecanismos de coordinación y control.
4.4. Una propuesta integradora: enfoques estratégicos.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice Hall.
Capítulos 5 y 6.
Bibliografía complementaria:
Barlett, C.A. y Ghoshal, S. (1989): La
empresa sin fronteras. La solución transnacional. McGrawHill, Madrid.
Davidson, W. H. and P. Haspeslagh,
(1982): "Shaping a global product organization". Harvard
Business Review, 60 (4), pp. 125-132.
Egelhoff, W. G., (1988): "Strategy
and Structure in multinational corporations: A revision of the Stopford
and Wells model", Strategic Management Journal, 9 (1),
pp.1-14.
Harzing, A (2000): "An Empirical
Analysis and Extension of the Barlett and Ghoshal Typology of
Multinational Companies", Journal of International Business
Studies, Vo. 31, nº 1, pp. 101-120.
Hedlund, G. (1986): "The
Hypermodern MNC- A heterarchy?", Human Resource Management,
vol 25 (1), pp.9-35.
Pla, J. y León, F. (2004): La dinámica de la competencia internacional hacia la empresa
transnacional,
Universia Business Review
nº3, 85-101.
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Tema 5. Las Filiales Exteriores
5.1. Diferentes estrategias para las filiales
exteriores.
5.2. Factores determinantes de la asignación de roles
diferenciados.
5.3. Evolución de los roles desde una perspectiva
dinámica.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice Hall.
Capítulo 7.
Bibliografía complementaria:
Jarillo, J. C. y Martínez, J. I.
(1990): "Different Roles for Subsidiaries: the case of Multinational
Corporations in Spain". Strategic Management Journal, 11, pp.
501-512.
Birkinshaw, J. M. y Morrison, A. J.:
(1995): "Configurations of Strategy and Structure in Subsidiaries of
Multinational Corporations". Journal of International Business
Studies, 26, pp. 729-754.
Birkinshaw, J. M. y Hood, N.: (1998): Multinational
corporate evolution and subsidiary development, Hampshire: Mac Millan.
Hood, N. (2003): The Multinational
Subsidiary, Hampshire: Palgrave – Mac Millan.
León, F. (2001): "Roles
estratégicos y desarrollo de las filiales exteriores de empresas
multinacionales". Revista ICADE, vol. 54, 279-299.
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Tema 6. El ámbito
cultural en la dirección de empresas internacionales
6.1. Cultura-país frente a cultura organizativa.
6.2. Modelos de diferencias culturales: Hofstede y
Gesteland.
6.3. Cultura y forma de hacer
negocios en los distintos mercados.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice
Hall. Capítulo 8.
Bibliografía complementaria:
Durán, J. J. (2001): Estrategia
y economía de la empresa multinacional. Madrid: Pirámide.
Capítulos 8 y 9.
Kogut, B. y Singh, A. (1988):
"The effect of national culture on the choice of entry
mode". Journal of International Business Studies, 19, 3,
411-32.
Ronen, S. y Shenkar, O. (1985): "Clustering
countries on Attitudinal Dimensions". Academy of Management
Journal, September, 440-452.
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Tema 7. Los recursos humanos en la
empresa multinacional
7.1. Expatriados versus directivos locales.
7.2. El proceso de expatriación.
7.3. La expatriación en las multinacionales
españolas.
Bibliografía básica:
Pla, J. y León, F. (2004). Dirección
de Empresas Internacionales, Madrid: Pearson – Prentice
Hall. Capítulo 9.
Bibliografía complementaria:
Bonache, J. y Cabrera, A. (2002): Dirección
Estratégica de personas, Madrid: Prentice Hall – Financial
Times.
Bonache, J. y Pla, J. (2002):
"La selección de directivos en las multinacionales: un análisis
de la lógica de la teoría de la internalización", Cuadernos
de Economía y Dirección de la Empresa, 12: 337-353.
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Tema 8. Empresas multinacionales
españolas
8.1. La internacionalización de la empresa
española.
8.2. Rasgos característicos de las Empresas
españolas internacionales.
8.3. La inversión Directa en España.
8.4. Apoyos públicos a la internacionalización de
la empresa española.
Bibliografía básica:
Durán, J. J. (1999): Multinacionales
Españolas en Iberoamérica: valor estratégico. Ed. Pirámide,
Madrid.
Guillen, M.F. (2006): El auge de la empresa
multinacional española. Ed. Marcial Pons, Madrid.
Bibliografía complementaria:
Arruñada, B. y Vázquez, X.H. (2004): ¿Tiene la empresa española el peor entorno
institucional de la OCDE?,
Universia Business Review
nº3, 102-113.
Bajo, O. y López, C. (1996):
"La inversión extranjera directa en la industria manufacturera
española, 1986-93". Papeles de Economía Española, 66.
Durán, J.J. (2004): Empresa multinacional e inversión directa española en el exterior,
Universia Business Review
nº3, 114-123.
García-Canal, E. (2004): El papel de las alianzas estratégicas en la internacionalización de la empresa
española,
Universia Business Review
nº3, 70-83.
Noya, J. (2004): La imagen de España y sus inversiones en América Latina,
Universia Business Review
nº3, 46-61.
Pizarro, M (2004): Las multinacionales españolas en Iberoamérica: la experiencia de Endesa.
Universia Business Review
nº3, 27-35.
Pla Barber, J. (1999): "La
internacionalización de la empresa española. Nueva evidencia
empírica". Estudios Financieros, nº 197-198, 93-224.
Rodríguez, M. (2004): La expansión exterior de la banca española.
Universia Business Review
nº3, 12-25.
Suárez–Zuloaga, I. (1995):
"La internacionalización productiva de las empresas españolas,
1991-1994", Información Comercial Española, 746,
octubre, pp. 89-103.
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