| PROYECTO |
FUNCIONES DIRECCION, CLIMA LABORAL Y RESULTADOS DE LOS EQUIPOS DE ATENCION PRIMARIA. UN ESTUDIO LONGITUDINAL |
| ENTIDAD PATROCINADORA | Fondo de Investigación Sanitaria. Instituto de Salud Carlos III. |
| INVESTIGADOR PRINCIPAL |
Rosario Zurriaga Lloréns |
| EQUIPO INVESTIGADOR |
Conesa González, José, Espejo Tort, Begoña, Ferreres Traver, Adoración, Gonzélez Romá, Vicente, Hernández Baeza, Ana María, Huertas Zarco, Isabel, Lloret Segura, Susana, Mañas Rodríguez, Miguel Angel, Palací Descals,, Francisco José, Sancerni Beitia, María Dolores, Tomás Marco, Inés, Isabel Gosalvez Cuenca, Belmonte Arocha, Jorge, Gil Monte, Pedro Rafael, González Navarro, Pilar, Subirats Ferrer, Montserrat, Tordera Santamatilde, Nuria ASESOR: Peiró Silla, Jose María |
| BREVE DESCRIPCIÓN | El objetivo de este proyecto es: 1) Determinar la influencia de las funciones de dirección de los coordinadores de los Equipos de Atención Primaria (EAP) sobre el clima de esos equipos y 2) la influencia de esas funciones y del clima social de los EAPs sobre sus resultados. El estudio tiene carácter longitudinal con dos recogidas de datos distantes entre sí diez meses. La muestra ha estado compuesta en tiempo 1 por 30 EAPs y 30 Consultorios de Atención Primaria que integraban a 753 profesionales. En tiempo 2 se obtuvieron datos de 38 EAPs. (12 eran consultorios transformados en EAPs entre T1 y T2) y 6 consultorios, que integraban a 295 profesionales. Los principales resultados obtenidos muestran: 1) que las funciones directivas en T1 (Dirección competente de personas, control y desarrollo de personas) tienen efectos significativos sobre el clima de orientación a reglas (en T2) y la función de control incide también sobre el clima de orientación a metas (en T2). Además, la función de dirección relativa al control predice significativamente la cohesión del equipo en T2, y el clima de apoyo en T1 predice la cohesión y la potencia de los equipos. La mayor parte de las funciones directivas estudiadas en T1 predicen significativa y positivamente diversas facetas de la satisfacción laboral y negativamente la propensión al abandono en T2. Además, la función directiva de delegación en T1 predice negativamente la ansiedad de los miembros del equipo y positivamente el bienestar psicológico en T2. Finalmente, todas las facetas de clima en T1 predicen significativamente la satisfacción en T2; el de innovación reduce significativamente la ansiedad laboral en T2 y el de apoyo, metas y reglas, reduce la propensión al abandono en T2. En suma, se pone de relieve que el estilo de dirección de los equipos y su clima de trabajo son variables relevantes para mejorar diversos resultados del funcionamiento del equipo y el bienestar y la salud de sus miembros y por tanto, las intervenciones dirigidas a su mejora tendrá repercusiones positivas sobre todos esos factores. |
| COOPERACIÓN CON OTROS CENTROS DE INVESTIGACIÓN |
Servicio Valenciano de Salud. Areas 3 y 4 de Atención Primaria. |
| PUBLICACIONES RECIENTES |
AUTORES: Zurriaga, R.; Belmonte, J.; Gosalvez, I. y Subirats, M.
TITULO: La influencia del clima social sobre los miembros de los equipos
de atención primaria.REF:
REVISTA/LIBRO: En Domingo Caballero, M.Teresa Méndez y Juan Pastor
(Eds): La mirada Psicosociológica: grupos, procesos,
lenguajes y culturas. ISBN: 84-7030-831-9.2000
EDITORIAL: Biblioteca Nueva Madrid (España)
AUTORES: Huertas, I.; Zurriaga, R.; Gosalvez, I. Y Conesa, J.
TITULO:Análisis cualitativo de las funciones de dirección, clima laboral
y resultados de los equipos de atención primaria.
REF. REVISTA/LIBRO: Revista de Calidad Asistencial. Vol. 14,
nº 4, 345-351. 1999
AUTORES: Buunk, B,P.; Zurriaga, R.; Gonzalez Roma, V. Y Subirats,M.
TITULO: Engagin in upward and downward comparisons as a determinant
of relative deprivation at work: A longitudinal study.
REF.REVISTA/LIBRO: Journal of Vocational Behavior 62 (2003) 370-388.
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