• Disponer de una tecnología y/o conocimiento maduro y consistente. Va a servir de base a la creación de la empresa y debe ofrecer una sólida estructura para su sostenimiento y desarrollo a medio plazo.
• Contar con un equipo promotor multidisciplinar, combinando personas con conocimientos científicos con otras especializadas en la gestión empresarial.
• Determinar con efectividad la estrategia de protección de la propiedad industrial/intelectual.
• Detectar a tiempo las oportunidades de mercado y orientar los productos y servicios hacia esos nichos.
• Conseguir fuentes de financiación adecuadas para cada una de las etapas de la empresa.
• Demostrar con claridad la viabilidad empresarial del proyecto.

Al finalizar un trabajo de investigación, el conocimiento generado puede servir de soporte para una idea de negocio, el primer paso sería que nos proporcionara una ventaja que fuera apreciada por el mercado y sostenible en el tiempo.

Una vez que tenemos seleccionada nuestra idea para valorar su viabilidad debemos someterla a un análisis más profundo para valorar si podemos redactar un plan de negocio sobre la misma argumentando los siguientes puntos: 

1. Tipo de negocio que se desea crear y sector donde se desarrollará su actividad.
2. Localización de la empresa y negocio (país, región, comarca, población, etc.).
3. Objeto social.
4. Clientes potenciales.
5. Consumidores finales.
6. Localización de los clientes potenciales y de los consumidores finales.
7. Sectores a los que pertenecen clientes y consumidores.
8. Especificaciones del producto o servicio.
9. Necesidades, hábitos y motivaciones de los clientes.
10. Nuestras ventajas diferenciales.
11. Comercialización y distribución.
12. Resultados esperados.
13. Inversión aproximada.
14. Rentabilidad esperada de la inversión.

Es un documento donde se describe el plan de viabilidad a medio plazo (3-5 años) de la empresa. Muestra la estrategia documentada sobre los objetivos y planes de una empresa. 

Describe el plan de comercialización, proyecciones financieras, investigación de mercado, propósito comercial, el personal clave para lograr los objetivos y un cronograma. Por tanto, refleja la triple dimensión de la viabilidad del proyecto: técnica, comercial y económica-financiera. 

Un plan de negocios sirve para plasmar las bases de una organización, qué se busca y planear las acciones de la empresa para lograr los objetivos. Es un buen instrumento, fruto de un proceso de reflexión, que proporciona visibilidad y control de los escenarios, variables y factores que determinarán la viabilidad de la empresa.

El apoyo institucional a la iniciativa podrá materializarse en, por ejemplo, el alquiler temporal de espacios durante la etapa de incubación, la aportación de servicios especializados (apoyo en la redacción del plan de negocio, en la búsqueda de capital semilla y capital riesgo, en cuestiones relacionadas con la propiedad intelectual e industrial), la utilización de infraestructuras, y el reconocimiento interno y externo de la iniciativa empresarial y su difusión correspondiente. Estas acciones de apoyo tendrán un límite temporal de 3 años, contados a partir del momento de constitución legal de la empresa.

La UV exigirá una actividad preferente de relación entre la empresa y los grupos de investigación de la institución, mediante contrato, uso de servicios de investigación, colaboración en proyectos con financiación pública o la incorporación de personal estudiante o investigador, entre otros.

El profesorado, el personal técnico, de gestión y de administración y servicios (funcionario y laboral permanente) y  el personal de investigación (personal investigador, personal técnico o personal que realiza funciones de gestión, administración y servicios relacionados con la investigación, el desarrollo, la transferencia de conocimiento y la innovación) puede ser socio sin ser miembro del órgano de administración de dichas empresas y participando en un porcentaje hasta el 10% del capital social de la empresa. Debe comunicarse a la universidad para su autorización.

Si la Spin-off/EBC está participada por la UV, entonces podrá ser miembro del órgano de administración de dichas empresas y tener en un porcentaje superior al 10% del capital social de la empresa, siempre que se comunique a la universidad y sea autorizado. 
 

No. Ser socio de una Spin-off/EBC no significa que se puedan realizar trabajos en ella de manera gratuita ya que la Ley 53/1984, de 26 de diciembre, de incompatibilidades, impide el desempeño de actividades privadas en empresas cuya actividad esté directamente relacionada con su función pública.

Sí se podrían realizar trabajos para la Spin-off/EBC si ésta contrata al personal de la universidad mediante contratos art. 60 de la LOSU.
 

Sí. La Ley 53/1984, de 26 de diciembre, de incompatibilidades del personal al servicio de las Administraciones Públicas establece limitaciones a la posibilidad del ejercicio de actividades públicas o privadas de forma simultánea al ejercicio de la función pública. En concreto, el art. 12.1 de la ley establece que, en todo caso, el personal comprendido en el ámbito de aplicación (incluido el personal de la Universidad) no podrá ejercer las actividades siguientes:

a) Desempeño de actividades privadas en empresas cuya actividad esté directamente relacionada con su función pública
b) Ser miembro del órgano de administración de dichas empresas
c) Desempeñar cargos de todo orden en empresas concesionarias, contratistas o con participación o aval del sector público
d) Participar en un porcentaje superior al 10% del capital social de las empresas anteriores

En la práctica, las situaciones contempladas aplican a la mayoría de Spin-off/EBC universitarias, por lo que en principio estos límites serían aplicables al personal de la universidad promotor de la iniciativa.
 

Si eres Personal de Investigación (personal investigador, personal técnico o personal que realiza funciones de gestión, administración y servicios relacionados con la investigación, el desarrollo, la transferencia de conocimiento y la innovación) y tienes un contrato laboral a tiempo parcial en la Spin-off/EBC según el art. 18 de la Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación (LCTI) y además participa la universidad en el capital social de la Spin-off/EBC, entonces podrías ser miembro del órgano de administración de la Spin-off/EBC y participar en un porcentaje superior al 10% del capital social.

Si eres profesorado funcionario de los cuerpos docentes universitarios, Profesoras y Profesores Permanentes Laborales o personal técnico, de gestión y de administración y servicios, funcionario o laboral con vinculación permanente, que participa en las entidades o empresas basadas en el conocimiento participadas por la universidad, podrías ser miembro del órgano de administración de la Spin-off/EBC y participar en un porcentaje superior al 10% del capital social, según el art. 61 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario (LOSU).

Sí, si eres Personal de Investigación (personal investigador, personal técnico o personal que realiza funciones de gestión, administración y servicios relacionados con la investigación, el desarrollo, la transferencia de conocimiento y la innovación) según el art. 17 de la Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación.

Sí, si eres profesorado funcionario de los cuerpos docentes universitarios, Profesoras y Profesores Permanentes Laborales o personal técnico, de gestión y de administración y servicios, funcionario o laboral con vinculación permanente, que fundamente su participación en las actividades de investigación relacionadas según el art. 61de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, del Sistema Universitario.
 

Sí, si eres Personal de Investigación (personal investigador, personal técnico o personal que realiza funciones de gestión, administración y servicios relacionados con la investigación, el desarrollo, la transferencia de conocimiento y la innovación) según el art. 18 de la Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. En este caso, y si la universidad participa en el capital social de la Spin-off/EBC, se levantan las incompatibilidades, permitiendo ser miembro del órgano de administración de la Spin-off/EBC y participar en un porcentaje superior al 10% del capital social.

La Universitat de València participa en diferentes convocatorias enfocadas al emprendimiento del PDI, entre otras:

1)    Convocatoria LLamp Techtransfer RUVID, que es una iniciativa de la Dirección General de Emprendimiento y Cooperativismo de la Generalitat Valenciana implementada, entre otras instituciones, por la Red de Universidades Valencianas para el fomento de la I+D+i (RUVID). Se trata de un programa dirigido a facilitar la creación, crecimiento y consolidación de iniciativas empresariales basadas en el conocimiento que impacten positivamente en el entorno y contribuyan a desarrollar un modelo productivo orientado hacia la innovación.

La convocatoria ofrece servicios de acompañamiento y mentorización a proyectos procedentes de las universidades y el CSIC en la Comunitat Valenciana y despliega acciones para favorecer la cultura del emprendimiento científico, específicamente:

A.    Las acciones de acompañamiento y mentorización comprenden: 

• Sesiones de mentorización personalizadas según las necesidades y estado de desarrollo de los proyectos, entre otros, en los siguientes ámbitos: 

• Producto (propuesta de valor)/Mercado. 
• Regulatoria. 
• Estrategia de finançament. 
• Construcción del equipo. 
• Legal (estructura societaria, IPR). 
• Comunicación y marketing (one pager, pitch, deck, redes sociales, etc).

• Sesiones de coaching para la preparación de un investor pitch. 

• Acciones de connexión con el ecosistema de inversión. 

B.    Las acciones de fomento de la cultura del emprendimiento comprenden: 

• Talleres sobre emprendimiento científico. 

• Webinarios sobre herramientas profesionales para emprendedores.

Más información.

2) Convocatoria LLamp Techtransfer I2CV -Startup València, que es una nueva convocatoria que consiste en un programa de aceleración para la selección e impulso de talento y tecnologías que mejor apliquen a las áreas prioritarias y estratégicas definidas por la Dirección General de Emprendimiento de la Generalitat Valenciana, destinado a las comunidades universitarias de la universidades públicas valenciana.

La convocatoria LLamp Techtransfer I2CV ofrece los siguientes servicios y acciones:

• Mentoring: formación y mentorías especializadas al objeto de madurar la propuesta de valor de cada Proyecto, incluyendo: (i) formación especializada; (ii) mentoring personalizado; (iii) coaching tecnológico y (iv) conferencias y encuentros.
• Desarrollo y validación del modelo de negocio y plan de negocio.
• Servicios de comunicación: impulsar un canal de comunicación entre el Proyecto y el mercado para conseguir su máxima exposición y posicionamiento.
• Formación: durante todo el Programa, el Proyecto recibirá formación específica adaptada a sus necesidades en las principales áreas del negocio, incluyendo, según el caso, legal, financiero, estrategia, ventas, producto, tecnología y marketing.
• Ecosistema de las Promotoras: pudiendo ser invitadas a diversos actos, congresos o eventos de los que participe cualquiera de las Promotoras.
• Demo Day: en el cual se presente a mercado los Proyectos seleccionados, siendo este un punto de encuentro directo con inversores y responsables de los principales vehículos de financiación..
• Otros servicios de aceleración.

Más información.

La diferencia entre éstas se encuentra en el origen del resultado. En España, cuando se habla de Spin-off se suele hacer referencia a Spin-off universitarias basadas en resultados propiedad de la universidad.

Las Start-up nacen a partir de ideas de negocio innovadoras, pero no se crean en el seno de ninguna institución.
 

Es una herramienta creada por Alex Osterwalder que permite crear modelos de negocio de una manera sencilla y gráfica, consiste en plasmar en un lienzo tu idea de negocio. Se basa en nueve módulos básicos: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con el cliente, fuente de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructuras de costes. Permite la reflexión de un planteamiento estratégico teniendo en cuenta todos los elementos.

Para más información puedes consultar la sección Otros Recursos de esta página.

Existen diferentes fuentes de financiación y asesoramiento para apoyar a los/as emprendedores/as en la puesta en marcha de su proyecto empresarial. El esquema de financiación de una Spin-off/EBC depende de la fase de desarrollo en la que se encuentre. 

Los recursos económicos que la Spin-off/EBC requiere para iniciar su actividad productiva pueden provenir de diferentes fuentes: promotores del proyecto, 3F: family, friends and fools, capital riesgo, Business angels, préstamos participativos, subvenciones y ayudas, financiación bancaria, etc.