UVdocènciaUniversitat de València Logo del portal

INTRODUCCIÓ A LA PRESA DE DECISIONS I EL PENSAMENT ESTRATÈGIC

Destinataris PAS, PDI
Modalitat d'impartició Presencial
Llengua Castellà
Durada total 20
Durada presencial 20
Programa Formació contínua
Modalitat formativa Curs
Curs acadèmic 2025-2026
Edició 01
Any del pla de formació 2026
Data d'inici del curs 14/07/2026
Data de finalització del curs 23/07/2026
Data d'inici d'inscripció 15/04/2026
Data de finalització d'inscripció 28/04/2026
Sessions
Sessió Data i hora d'inici Data i hora de finalització Aula Ubicació
1 14/07/2026 09:00 14/07/2026 14:00 INTRAS sala multiusos 1
2 16/07/2026 09:00 16/07/2026 14:00 INTRAS sala multiusos 1
3 21/07/2026 09:00 21/07/2026 14:00 INTRAS sala multiusos 1
4 23/07/2026 09:00 23/07/2026 14:00 INTRAS sala multiusos 1
Perfil professional destinataris
El curs està dirigit a personal docent i investigador (PDI) i personal tècnic, de gestió i administració (PTGAS) que desitge enfortir la seua capacitat per a la presa de decisions i el pensament estratègic aplicats a l'àmbit professional (projectes acadèmics, d'investigació i de gestió institucional), indiferentment del grau de responsabilitats que tinguen en correspondència amb el seu posat/càrrec, així com personal (inclosos els que tenen a veure amb la pròpia projecció professional), perquè tots dos estan en un cert grau relacionats.
Criteris de selecció

Es seleccionaran les persones participants d'acord amb els criteris següents:
• Per a aquells cursos que tinguen requisits específics, s’ha de comprovar que efectivament les persones sol·licitants els reuneixen.
• S’atorgarà preferència a les peticions d'aquelles persones sol·licitants que no hagen realitzat cursos de característiques semblants en els últims tres anys.
• Així mateix, s’atorgarà preferència a aquells que no hagen realitzat cursos de formació en els últims tres anys.
• En cas d'empat entre sol·licitants en aplicació dels anteriors criteris, caldrà ajustar-se al rigorós ordre d'entrada de les sol·licituds (dia i hora de presentació)

Professorat UV
  • Alonso Pla, Francisco
  • PDI-Catedratic/a d'Universitat
  • Director/a d' Institut Universitari
Ver ficha
  • Esteban Martinez, Cristina
  • PDI-Titular d'Universitat
  • Secretari/a d' Institut Universitari
Ver ficha
Objectius formatius

- Entendre que suposa prendre una decisió i com és el seu procés
- Discernir entra les diferents tipologies de decisions
- Assimilar els principals biaixos que es donen en el procés
- Conéixer eines per a millorar la presa de decisions
- Entendre el concepte d'estratègia i la seua evolució
- Fonamentar el pensament estratègic
- Conéixer mitjançant una primera aproximació la teoria de jocs i els seus mètodes

Continguts

1. Introducció a la presa de decisions:
1.1. Una aproximació al concepte de presa de decisions (importància i significat)
1.2. Tipologies de la presa de decisions
1.3. Teories i models de la presa de decisions
2. Afrontament de les Decisions:
2.1. Principals errors en la presa de decisions
2.2. Eines per a prendre decisions individuals
2.3. Tècniques per a prendre decisions grupals
3. Introducció a l'estratègia:
3.1. Una aproximació al concepte d'estratègia (importància i significat)
3.2. Evolució històrica de l'estratègia: principals aportacions a partir de l'evidència
3.3. L'art de pensar estratègicament
4. Principis de teoria de jocs:
4.1. Components de l'estratègia
4.2. Formes de jocs
4.3. Jugades estratègiques

Competències que es desenvoluparan

Competències Específiques i Tècniques
- Modelització de processos de decisió: Capacitat per a identificar les etapes d'un problema, des de la detecció de la necessitat fins a l'execució i avaluació de resultats.
- Classificació i diagnòstic: Diferenciar amb precisió decisions programades de les no programades, així com decisions en entorns de certesa, risc i incertesa.
- Gestió de biaixos cognitius: Identificar i mitigar els errors sistemàtics de pensament que distorsionen la presa de decisions objectiva.
- Aplicació d'eines analítiques: Utilitzar metodologies i eines tècniques (com a matrius de decisió, arbres de decisió o anàlisi DAFO) per a optimitzar l'elecció d'alternatives.
- Formulació de pensament estratègic: Dissenyar plans d'acció alineats amb objectius a llarg termini, considerant l'evolució històrica del concepte d'estratègia.
- Aplicació de Teoria de Jocs: Analitzar situacions d'interdependència estratègica utilitzant models per a predir comportaments de competidors o col·laboradors.
Competències Transversals i Soft Skills
- Pensament Crític: Qüestionar la informació disponible i els propis judicis per a arribar a conclusions més sòlides, així com habilitats bàsiques interpersonals i socials com la comunicació, el treball en equip i el lideratge.
- Visió Sistèmica: Entendre com aquests processos afecten les persones i les organitzacions a les quals pertanyem, així com habilitats bàsiques interpersonals i socials com l'empatia, la intel·ligència emocional i el compromís
- Afrontament de situacions complexes: Habilitat per a descompondre situacions difícils en parts manejables i proposar solucions lògiques, així com habilitats d'autogestió i personals, com ara l'adaptabilitat, les actituds positives i l'organització.

Criteris i procediment d'avaluació de l'activitat

Es seleccionaran les persones participants d'acord amb els criteris següents:
• Per a aquells cursos que tinguen requisits específics, s’ha de comprovar que efectivament les persones sol·licitants els reuneixen.
• S’atorgarà preferència a les peticions d'aquelles persones sol·licitants que no hagen realitzat cursos de característiques semblants en els últims tres anys.
• Així mateix, s’atorgarà preferència a aquells que no hagen realitzat cursos de formació en els últims tres anys.
• En cas d'empat entre sol·licitants en aplicació dels anteriors criteris, caldrà ajustar-se al rigorós ordre d'entrada de les sol·licituds (dia i hora de presentació)

Inscripció