| Sesión | Fecha y hora de inicio | Fecha y hora de finalización | Aula | Ubicación |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 14/07/2026 09:00 | 14/07/2026 14:00 | INTRAS sala multiusos 1 | |
| 2 | 16/07/2026 09:00 | 16/07/2026 14:00 | INTRAS sala multiusos 1 | |
| 3 | 21/07/2026 09:00 | 21/07/2026 14:00 | INTRAS sala multiusos 1 | |
| 4 | 23/07/2026 09:00 | 23/07/2026 14:00 | INTRAS sala multiusos 1 |
Se seleccionarán las personas participantes de acuerdo con los criterios siguientes:
• Para aquellos cursos que tengan requisitos específicos, se tiene que comprobar que efectivamente las personas solicitantes los reúnen.
• Se otorgará preferencia a las peticiones de aquellas personas solicitantes que no hayan realizado cursos de características parecidas en los últimos tres años.
• Así mismo, se otorgará preferencia a aquellos que no hayan realizado cursos de formación en los últimos tres años.
• En caso de empate entre solicitantes en aplicación de los anteriores criterios, habrá que ajustarse al riguroso orden de entrada de las solicitudes (día y hora de presentación)
- Alonso Pla, Francisco
- PDI-Catedratic/a d'Universitat
- Director/a d' Institut Universitari
- Esteban Martinez, Cristina
- PDI-Titular d'Universitat
- Secretari/a d' Institut Universitari
- Entender que supone tomar una decisión y como es su proceso
- Discernir entra las distintas tipologías de decisiones
- Asimilar los principales sesgos que se dan en el proceso
- Conocer herramientas para mejorar la toma de decisiones
- Entender el concepto de estrategia y su evolución
- Fundamentar el pensamiento estratégico
- Conocer mediante una primera aproximación la teoría de juegos y sus métodos
1. Introducción a la toma de decisiones:
1.1. Una aproximación al concepto de toma de decisiones (importancia y significado)
1.2. Tipologías de la toma de decisiones
1.3. Teorías y modelos de la toma de decisiones
2. Afrontamiento de las Decisiones:
2.1. Principales errores en la toma de decisiones
2.2. Herramientas para tomar decisiones individuales
2.3. Técnicas para tomar decisiones grupales
3. Introducción a la estrategia:
3.1. Una aproximación al concepto de estrategia (importancia y significado)
3.2. Evolución histórica de la estrategia: principales aportaciones a partir de la evidencia
3.3. El arte de pensar estratégicamente
4. Principios de teoría de juegos:
4.1. Componentes de la estrategia
4.2. Formas de juegos
4.3. Jugadas estratégicas
Competencias Específicas y Técnicas
- Modelización de procesos de decisión: Capacidad para identificar las etapas de un problema, desde la detección de la necesidad hasta la ejecución y evaluación de resultados.
- Clasificación y diagnóstico: Diferenciar con precisión decisiones programadas de las no programadas, así como decisiones en entornos de certeza, riesgo e incertidumbre.
- Gestión de sesgos cognitivos: Identificar y mitigar los errores sistemáticos de pensamiento que distorsionan la toma de decisiones objetiva.
- Aplicación de herramientas analíticas: Utilizar metodologías y herramientas técnicas (como matrices de decisión, árboles de decisión o análisis DAFO) para optimizar la elección de alternativas.
- Formulación de pensamiento estratégico: Diseñar planes de acción alineados con objetivos a largo plazo, considerando la evolución histórica del concepto de estrategia.
- Aplicación de Teoría de Juegos: Analizar situaciones de interdependencia estratégica utilizando modelos para predecir comportamientos de competidores o colaboradores.
Competencias Transversales y Soft Skills
- Pensamiento Crítico: Cuestionar la información disponible y los propios juicios para llegar a conclusiones más sólidas, así como habilidades básicas interpersonales y sociales como la comunicación, el trabajo en equipo y el liderazgo.
- Visión Sistémica: Entender cómo estos procesos afectan a las personas y las organizaciones a las que pertenecemos, así como habilidades básicas interpersonales y sociales como la empatía, la inteligencia emocional y el compromiso
- Afrontamiento de situaciones complejas: Habilidad para descomponer situaciones difíciles en partes manejables y proponer soluciones lógicas, así como habilidades de autogestión y personales, tales como la adaptabilidad, las actitudes positivas y la organización.
Se seleccionarán las personas participantes de acuerdo con los criterios siguientes:
• Para aquellos cursos que tengan requisitos específicos, se tiene que comprobar que efectivamente las personas solicitantes los reúnen.
• Se otorgará preferencia a las peticiones de aquellas personas solicitantes que no hayan realizado cursos de características parecidas en los últimos tres años.
• Así mismo, se otorgará preferencia a aquellos que no hayan realizado cursos de formación en los últimos tres años.
• En caso de empate entre solicitantes en aplicación de los anteriores criterios, habrá que ajustarse al riguroso orden de entrada de las solicitudes (día y hora de presentación












