Este artículo muestra cómo un ambiente en el que los empleados se sienten cómodos expresando sus preocupaciones o sugerencias a sus superiores (“conducta de voz” ascendente) mejora el desempeño de seguridad. ¿Cómo? Favoreciendo el aprendizaje de equipo. Además, los beneficios que tiene la “conducta de voz” ascendente a través del aprendizaje de equipo se ven potenciados cuando se favorece el clima de seguridad. Esta investigación se basa en una muestra de 617 trabajadores de centrales nucleares, pero sus implicaciones son relevantes también para otros sectores en los que se busca una aproximación proactiva a la seguridad (p.ej., aviación, salud o industria química).

Enlace para ver el artículo: Silla, I., Gajudo, J. A., & Gracia, F. J. (2025). Safety in high-reliability organizations: The role of upward voice, team learning, and safety climate. Journal of Safety Research, 93, 55–65.