SSMM

La varietat d‟objectius, la diversitat de recursos cedits així com la multiplicitat dels àmbits de referència i negociació (directiva, nucli associatiu, administracions locals, autonòmiques, entitats col·laboradores i financeres, etc.) atorguen al procés de gestió una gran complexitat.

El 2010 es va realitzar un estudi per parada d'aquesta mateixa unitat de recerca en el context de la celebració del 40è aniversari de la Federació de Societats Musicals de la Comunitat Valenciana, aquesta federació està en procés d'elaboració d'un LLIBRE BLANC DE LES SOCIETATS MUSICALS, amb la intencionalitat d'aproximar-se a la dimensió i rellevància singulars de la idiosincràsia valenciana

Els vincles entre les societats musicals i els territoris en què es creen, no només reforcen el sentiment identitari i la cohesió social, sinó que produeixen clares externalitats per a les economies locals. milions de pessetes (al voltant de 21 milions d'euros), encara que estimacions posteriors el situen en els 5.000 milions de pessetes (més de 30 milions d'euros). El 2008, el pressupost total havia arribat a 50 milions d'euros. 45.284.899 €, xifres que van suposar la fi d'un període d'expansió caracteritzat per unes taxes de creixement superiors al 4%. musicals (26% i 14%, respectivament). Al capítol d'ingressos, el 77% procedia de la prestació de serveis, mentre que només un 21% (9,5 milions d'euros) corresponia a les subvencions de la Generalitat, diputacions i ajuntaments El percentatge posa en dubte la creença generalitzada que la supervivència de les societats musicals depèn.

Federació de Societats Musicals de la Comunitat Valenciana