Sin pretender ahora profundizar en aspectos propios de la ciencia jurídica, lo bien cierto es que la idea de sistema que impera en la construcción del concepto de ordenamiento jurídico choca con la hegemónica práctica de dividir el derecho en diferentes partes a la hora de organizar la docencia. Surgen así áreas de conocimiento, con sus correspondientes Departamentos, delimitados en función de la materia a impartir. No obstante, la realidad demuestra que la normativa es generalmente poliédrica sin que resulte sencillo circunscribirla a una sola de las áreas de conocimiento en que se divide la ciencia jurídica.

El necesario análisis trasversal de la investigación jurídica ha sido el embrión del instituto. En este caso, ha sido el Derecho patrimonial el objeto sobre el que se han ido recabando las diferentes colaboraciones de doctores formados en distintas áreas jurídicas.

El instituto plantea el desarrollo de líneas de investigación, la consolidación de una estructura de transferencia y de unos mecanismos de incorporación de nuevos investigadores que difícilmente se pueden encuadrar en el marco de un único departamento. A mayor abundamiento, la propuesta es netamente interdisciplinar y con unos objetivos que transcienden la capacidad de interacción de los miembros que lo integran si continúan desarrollando su actividad sin una estructura que permita centralizar esta actividad.

Los proyectos de I+D+i subvencionada que ha venido obteniendo el grupo tienen siempre un componente interdisciplinar, internacional y comparado. Baste señalar, a modo de ejemplo, como el Derecho de daños es una materia que dentro de la suma divisio entre Derecho civil y mercantil se integra en el primero; pero que seguidamente el Derecho del seguro, correlato para su prevención, es una disciplina propia del Derecho mercantil. Si a esto sumamos la integración de los mercados mayor tras la globalización, aparecerá el necesario análisis desde el Derecho internacional privado. En fin, tampoco se podrá abstraer el análisis de la problemática desde la óptica del derecho adjetivo donde las acciones colectivas o los sistemas de resolución de conflictos ejercen cada vez un mayor protagonismo; o la repercusión de la fiscalidad sobre todo lo anterior que en el seno del Derecho del seguro ha llevado a bautizar a numerosos tipos de seguro. Todo ello sin obviar el la responsabilidad patrimonial de las Administraciones públicas. Por consiguiente, si el proyecto aspira a ofrecer una visión exhaustiva de la materia a analizar no puede circunscribirse a profesores de una sola área de conocimiento.

Las publicaciones gestadas en el seno del grupo, que han sido muy relevantes en el panorama nacional e internacional, han ido sucediéndose sin que haya ninguna estructura que pueda capitalizar el prestigio que atesoran, dado que los directores o coordinadores no son coincidentes, ni tan siquiera están adscritos al mismo departamento. Todos pertenecen ahora al Instituto Universitario de Derecho Patrimonial lo que permite una presencia constante a la vez que potenciará la marca.

A lo anterior hay que añadir que en publicaciones que se elaboran en el seno de asociaciones académicas o redes transnacionales ahora nos podamos presentar como un grupo interdisciplinar consolidado que puede asumir un rol protagonista.

Los cursos de formación y de posgrado, tanto de formación a la carta para empresas y profesionales, como los organizados para el público a través de ADEIT, tras la creación del Instituto ya pueden identificarse.

Asimismo, el Instituto puede presentar en sede de transferencia de la investigación propuestas avaladas por un conjunto interdisciplinar de especialistas de reconocido prestigio en cada una de sus áreas. Ciertamente, cuando se elabora una propuesta de transferencia es factible incorporar a otros investigadores. Ahora bien, la realidad demuestra que acceder a proyectos de transferencia interdisciplinares no es nada sencillo si se visualizan por la contraparte como la mera adición de individualidades. Cada vez es más necesario disponer de una estructura que los contratantes perciban como sólida y contrastada, facilitando así una transferencia más institucionalizada.

En definitiva, se aspira en este período fundacional a convertir la multidisciplinariedad en virtud, superando la dispersión de los investigadores en diversos departamentos de la Facultat de Dret. Solo así será posible dar un salto de calidad en aras a la consolidación de un centro de investigación de referencia internacional, notoriamente conocido en el mercado de la transferencia, y que pueda promover cursos de posgrado y de formación de prestigio.

El análisis DAFO es una herramienta consolidada para la implementación de un plan estratégico, actualmente muy extendida en la toma de decisiones de todo tipo de organizaciones y empresas. Por ello hemos considerado conveniente presentarla como primer paso en la conformación del plan estratégico del instituto. No obstante, para dotarle de mayor significación, hemos optado por restringirlo a tres elementos por cada área de la matriz.

El instituto se plantea tres objetivos fundamentales a perseguir:

1. Contribuir a la consolidación en la Universitat de València de un centro de referencia en investigación sobre Derecho patrimonial con relevancia nacional e internacional.
2. Desarrollar y promover un entorno de investigación interdisciplinar, en el que los científicos formados en Derecho civil, Derecho mercantil, Derecho internacional privado, Derecho financiero y tributario, Derecho procesal y Derecho administrativo interactúen de forma planificada y constante, y que se abra a la colaboración con otros investigadores y centros de investigación.
3. Establecer relaciones con administraciones públicas, entidades, asociaciones, organizaciones, empresas y despachos profesionales interesados en el Derecho patrimonial para abordar los problemas que preocupan a la sociedad y ocupan a los profesionales implicados en su estudio y aplicación.

Para alcanzar los objetivos se propones tres directrices que se incardinan en la razón de ser del Instituto Universitario de Derecho Patrimonial:

• Excelencia científica: seguir avanzando en los resultados de la investigación conseguidos hasta ahora por el grupo, facilitando y promoviendo la interacción sinérgica entre grupos afines de calidad científica contrastada.
• Transferencia: impulsar actividades de transferencia tecnológica articulando interacciones con empresas y despachos profesionales en las temáticas propias del instituto, coadyuvando a un modelo más institucionalizado.
• Docencia de posgrado: generar nuevos cursos que se conviertan en una auténtica referencia y en la cantera de jóvenes doctores.

Los hitos que nos hemos marcado alcanzar durante los seis próximos años de actividad del instituto son, cuanto menos, los siguientes que ofrecemos ordenados en 4 áreas de actuación.

1. Investigación básica

• Aumentar la captación de recursos en proyectos I+D+i subvencionada.
• Incremento de las publicaciones internacionales tanto en revistas indexadas como en editoriales internacionales.
• Suscripción de una línea de publicaciones propia con editorial del máximo prestigio internacional.
• Consolidar al menos una plaza de técnico especializado en gestión de proyectos de investigación.

2. Plan de comunicación de la investigación e internacionalización de los resultados

• Consolidar la imagen del instituto.
• Mejorar la visibilidad de la investigación y docencia de los miembros del instituto.
• Conseguir que las publicaciones y eventos del instituto tengan el máximo impacto (citación en publicaciones científicas, asistencia presencial y virtual a los eventos organizados desde el instituto, seguimiento posterior en redes sociales).

3. Transferencia

• Captación de recursos en patrocinios, sin descartar la constitución de alguna cátedra de empresas.
• Incrementar la presencia de miembros del instituto en órganos consultivos de las administraciones e instituciones públicas.
• Potenciar la elaboración de informes y dictámenes propios del instituto, así como de cursos a la carta.

1. Posgrado y doctorado

• Situar al instituto como un polo de formación posgrado de renombre internacional, en especial pero no sólo en Hispanoamérica.
• Convertirnos en una cantera de referencia de doctores especializados en Derecho patrimonial

El plan estratégico se ha definido de acuerdo con los objetivos generales ya expuestos y de las líneas de investigación prioritarias que deben orientar la labor del instituto. A partir de aquí el plan estratégico debe articularse a partir de 5 ejes.

• Consolidación de las actividades de investigación interdisciplinares ya generadas. El primer paso reside en continuar incidiendo en lo que hemos venido haciendo con resultados satisfactorios. Los miembros del instituto cuentan ya con un prestigio fruto de su trayectoria. Se trata ahora simplemente de capitalizar en el instituto esta investigación multidisciplinar, centro que se erige como coordinador de actividades y catalizador de iniciativas. Sobre todo, se trata de continuar con las dinámicas positivas de nuestras actividades pluridisciplinares, en especial en la obtención de proyectos de I+D+i subvencionadas, en publicaciones científicas y en la organización de eventos científicos, así como continuar efectuando adquisiciones de libros, revistas y bases de datos para la biblioteca especializados en Derecho patrimonial.
   
• Implementación de una gestión de la investigación profesionalizada. Efectivamente, una de las falencias tradicionales de la investigación jurídica ha sido la nula existencia de estructuras de soporte a la investigación. Esta cultura arraigada en múltiples esferas de la ciencia jurídica está suponiendo un lastre para su evolución al impedir que se articule una planificación de la investigación, que se descargue al investigador de labores más propias de la gestión para las que además no está preparado, que se desarrollen acciones de comunicación científica y, en fin, que se efectúe una gestión eficiente de la transferencia. Por ello es necesario superar este estadio en aras a introducir una gestión profesionalizada que dinamice y optimice la investigación.
   
• Orientación de las capacidades científico-tecnológicas hacia la transferencia. Tras la identificación de los puntos fuertes del instituto se puede desarrollar un portafolio en sede de transferencia que aproveche el carácter interdisciplinar de sus miembros. Esta es sin duda una de las principales singularidades del Instituto, pues no hay hasta la fecha ninguna institución académica que haya sido capaz de reunir a tal elenco de investigadores en tantas áreas y con tanto prestigio.
   
• Desarrollo de nuevas líneas de investigación. El instituto debe articularse como una entidad orgánica flexible en el campo científico, y con capacidad de adaptarse a nuevos retos y oportunidades que surjan en el ámbito del Derecho patrimonial. Ya hemos señalado lo que venimos haciendo, pero una más eficiente coordinación y una mayor profesionalización ha de ser un acicate para el desarrollo de nuevas líneas de investigación.
   
• Conversión en un centro de referencia internacional que permita al instituto ser un polo de atracción en la conformación de redes científicas y en la captación de recursos tanto públicos como privados. El instituto debe ser un estímulo para las ya de por si intensas relaciones con otros investigadores de taya transnacional.

La labor a desarrollar por el instituto durante los próximos 6 años es ingente, aunque, a la par, ilusionante. Sin pretender ser exhaustivos, hemos fijado como principales acciones a desarrollar las enumeradas a continuación que procedemos a ordenar reiterando el esquema ya propuesto en sede de objetivos:

1. Investigación básica

• Obtención de proyectos de investigación en los temas propios del instituto en convocatorias autonómicas y nacionales, pero también comunitarias (UE) y sectoriales
• Consolidación de un Congreso internacional propio del instituto como evento central y con carácter bienal
• Mejora del prestigio de editoriales y revistas donde publicamos
• Organización de seminarios con investigadores de referencia a nivel internacional
• Potenciación de las relaciones con otros institutos y grupos de investigación tanto nacionales como internacionales
• Generación de una estructura administrativa propia que de soporte a los investigadores en la gestión de las subvenciones

2. Plan de comunicación de la investigación e internacionalización de los resultados

• Desarrollo de una marca de prestigio
• Presencia en redes sociales y desarrollo de una web propia que visibilice la investigación y docencia del instituto
• Crear un perfil público de cada investigador
• Promoción de jornadas dirigidas a empresas y profesionales con impacto
• Fomento colaboraciones con medios de comunicación (periódicos, radios, etc.)

3. Transferencia

• Constitución de una comisión de empresas y despachos profesionales que oriente la actividad del instituto en sede de transferencia.
• Promoción de la actividad del instituto entre administraciones públicas, empresas y despachos profesionales en aras a la búsqueda de recursos (art. 60 LOSU)
• Promoción de cursos propios para empresas y profesionales
• Colaboración en iniciativas formativas de otras entidades (colegios profesionales, despachos, etc.)

4. Posgrado y doctorado

• Creación de un master oficial propio del instituto
• Creación de un doctorado propio del instituto
• Obtención de becas FPU y FPI en las diferentes convocatorias estatales y autonómicas