Sense pretendre ara aprofundir en aspectes propis de la ciència jurídica, ben cert és que la idea de sistema que impera en la construcció del concepte d’ordenament jurídic xoca amb l’hegemònica pràctica de dividir el dret en diferents parts a l’hora d’organitzar la docència. Sorgixen així àrees de coneixement, amb els corresponents departaments, delimitats en funció de la matèria a impartir. No obstant això, la realitat demostra que la normativa és generalment polièdrica i que no resulta senzill circumscriure-la a una sola de les àrees de coneixement en què es divideix la ciència jurídica.

La necessària anàlisi transversal de la investigació jurídica ha sigut l’embrió de l’institut. En este cas, ha sigut el Dret patrimonial l’objecte sobre el qual s’han anat recaptant les diferents col·laboracions de doctors formats en distintes àrees jurídiques.

L’institut planteja el desenvolupament de noves línies d’investigació, la consolidació d’una estructura de transferència i d’uns mecanismes d’incorporació de nous investigadors que difícilment es poden enquadrar en el marc d’un únic departament. A major abundament, la proposta és netament interdisciplinària i amb uns objectius que transcendixen la capacitat d’interacció dels membres que l’integren si continuen desenvolupant la seua activitat sense una estructura que permeta centralitzar esta activitat.

Els projectes d’I+D+i subvencionats que ha vingut obtenint el grup tenen sempre un component interdisciplinari, internacional i comparat. Basta assenyalar, a tall d’exemple, com el Dret de danys és una matèria que, dins de la summa divisio entre Dret civil i mercantil, s’integra en el primer; però que seguidament el Dret de l’assegurança, correlat per a la seua prevenció, és una disciplina pròpia del Dret mercantil. Si a això sumem la major integració dels mercats arran de la globalització, apareixerà la necessària anàlisi des del Dret internacional privat. En fi, tampoc es podrà abstraure l’anàlisi de la problemàtica des de l’òptica del dret adjectiu, on les accions col·lectives o els sistemes de resolució de conflictes exercixen cada vegada un major protagonisme; o la repercussió de la fiscalitat sobre tot l’anterior, que en el si del Dret de l’assegurança ha portat a batejar nombrosos tipus d’assegurança. Tot això sense obviar la responsabilitat patrimonial de les administracions públiques. Per consegüent, si el projecte aspira a oferir una visió exhaustiva de la matèria a analitzar, no pot circumscriure’s a professorat d’una sola àrea de coneixement.

Les publicacions gestades en el si del grup, que han sigut molt rellevants en el panorama nacional i internacional, s’han anat succeint sense que hi haja una estructura que puga capitalitzar el prestigi que atresoren, atés que els directors o coordinadors no coincidixen, ni tan sols estan adscrits al mateix departament. Tots pertanyen ara a l’Institut Universitari de Dret Patrimonial, la qual cosa permet una presència constant alhora que potenciarà la marca.

A l’anterior cal afegir que en publicacions elaborades en el si d’associacions acadèmiques o xarxes transnacionals ara ens podem presentar com un grup interdisciplinari consolidat que pot assumir un rol protagonista.

Els cursos de formació i de postgrau, tant de formació a la carta per a empreses i professionals, com els organitzats per al públic a través d’ADEIT, després de la creació de l’Institut ja poden identificar-se sota una mateixa estructura institucional.

Així mateix, l’Institut pot presentar en seu de transferència de la investigació propostes avalades per un conjunt interdisciplinari d’especialistes de reconegut prestigi en cada una de les seues àrees. Certament, quan s’elabora una proposta de transferència és factible incorporar altres investigadors. Ara bé, la realitat demostra que accedir a projectes de transferència interdisciplinaris no és gens senzill si es visualitzen per la contraparte com la mera addició d’individualitats. Cada vegada és més necessari disposar d’una estructura sòlida i contrastada que els contractants perceben com a tal, facilitant així una transferència més institucionalitzada.

En definitiva, s’aspira en este període fundacional a convertir la multidisciplinarietat en virtut, superant la dispersió dels investigadors en diversos departaments de la Facultat de Dret. Només així serà possible fer un salt qualitatiu per tal de consolidar un centre d’investigació de referència internacional, notòriament conegut en el mercat de la transferència, i que puga promoure cursos de postgrau i de formació de prestigi.

L’anàlisi DAFO és una eina consolidada per a la implementació d’un pla estratègic, actualment molt estesa en la presa de decisions de tota mena d’organitzacions i empreses. Per això hem considerat convenient presentar-la com a primer pas en la conformació del pla estratègic de l’institut. No obstant això, per a dotar-la de major significació, hem optat per restringir-la a tres elements per cada àrea de la matriu.

L’institut es planteja tres objectius fonamentals a perseguir:

1. Contribuir a la consolidació en la Universitat de València d’un centre de referència en investigació sobre Dret patrimonial amb rellevància nacional i internacional.
2. Desenvolupar i promoure un entorn d’investigació interdisciplinari, en el qual els científics formats en Dret civil, Dret mercantil, Dret internacional privat, Dret financer i tributari, Dret processal i Dret administratiu interactuen de manera planificada i constant, i que s’òbriga a la col·laboració amb altres investigadors i centres d’investigació.
3. Establir relacions amb administracions públiques, entitats, associacions, organitzacions, empreses i despatxos professionals interessats en el Dret patrimonial per a abordar els problemes que preocupen la societat i ocupen els professionals implicats en el seu estudi i aplicació.

Per a assolir els objectius es proposen tres directrius que s’incardinen en la raó de ser de l’Institut Universitari de Dret Patrimonial:

• Excel·lència científica: continuar avançant en els resultats de la investigació aconseguits fins ara pel grup, facilitant i promovent la interacció sinèrgica entre grups afins de qualitat científica contrastada.
• Transferència: impulsar activitats de transferència tecnològica articulant interaccions amb empreses i despatxos professionals en les matèries pròpies de l’institut, contribuint a un model més institucionalitzat.
• Docència de postgrau: generar nous cursos que es convertisquen en una autèntica referència i en la pedrera de joves doctors.

Les fites que ens hem marcat assolir durant els sis pròxims anys d’activitat de l’institut són, si més no, les següents, que oferim ordenades en 4 àrees d’actuació.

1. Investigació bàsica

• Augmentar la captació de recursos en projectes d’I+D+i subvencionats.
• Increment de les publicacions internacionals tant en revistes indexades com en editorials internacionals.
• Subscripció d’una línia de publicacions pròpia amb una editorial del màxim prestigi internacional.
• Consolidar almenys una plaça de tècnic especialitzat en gestió de projectes d’investigació.

2. Pla de comunicació de la investigació i internacionalització dels resultats

• Consolidar la imatge de l’institut.
• Millorar la visibilitat de la investigació i docència dels membres de l’institut.
• Aconseguir que les publicacions i esdeveniments de l’institut tinguen el màxim impacte (citació en publicacions científiques, assistència presencial i virtual als esdeveniments organitzats des de l’institut, seguiment posterior en xarxes socials).

3. Transferència

• Captació de recursos en patrocinis, sense descartar la constitució d’alguna càtedra d’empresa.
• Incrementar la presència de membres de l’institut en òrgans consultius de les administracions i institucions públiques.
• Potenciar l’elaboració d’informes i dictàmens propis de l’institut, així com de cursos a la carta.

4. Postgrau i doctorat

• Situar l’institut com un pol de formació de postgrau de renom internacional, especialment, però no només, a Hispanoamèrica.
• Convertir-nos en una pedrera de referència de doctors especialitzats en Dret patrimonial.

El pla estratègic s’ha definit d’acord amb els objectius generals ja exposats i amb les línies d’investigació prioritàries que han d’orientar la labor de l’institut. A partir d’ací, el pla estratègic ha d’articular-se a partir de 5 eixos.

• Consolidació de les activitats d’investigació interdisciplinàries ja generades. El primer pas consistix a continuar incidint en allò que hem estat fent amb resultats satisfactoris. Els membres de l’institut compten ja amb un prestigi fruit de la seua trajectòria. Es tracta ara simplement de capitalitzar en l’institut esta investigació multidisciplinària, centre que s’erigix com a coordinador d’activitats i catalitzador d’iniciatives. Sobretot, es tracta de continuar amb les dinàmiques positives de les nostres activitats pluridisciplinàries, en especial en l’obtenció de projectes d’I+D+i subvencionats, en publicacions científiques i en l’organització d’esdeveniments científics, així com continuar efectuant adquisicions de llibres, revistes i bases de dades per a la biblioteca especialitzades en Dret patrimonial.
   
• Implementació d’una gestió de la investigació professionalitzada. Efectivament, una de les mancances tradicionals de la investigació jurídica ha sigut la nul·la existència d’estructures de suport a la investigació. Esta cultura arrelada en múltiples esferes de la ciència jurídica està suposant un llast per a la seua evolució en impedir que s’articule una planificació de la investigació, que es descarregue l’investigador de tasques més pròpies de la gestió per a les quals, a més, no està preparat, que es desenvolupen accions de comunicació científica i, en definitiva, que s’efectue una gestió eficient de la transferència. Per això és necessari superar este estadi per tal d’introduir una gestió professionalitzada que dinamitze i optimitze la investigació.
   
• Orientació de les capacitats cientificotecnològiques cap a la transferència. Després de la identificació dels punts forts de l’institut es pot desenvolupar un portafolis en matèria de transferència que aprofite el caràcter interdisciplinari dels seus membres. Esta és sens dubte una de les principals singularitats de l’Institut, ja que no hi ha fins a la data cap institució acadèmica que haja sigut capaç de reunir tal elenc d’investigadors en tantes àrees i amb tant de prestigi.
   
• Desenvolupament de noves línies d’investigació. L’institut ha d’articular-se com una entitat orgànica flexible en el camp científic, i amb capacitat d’adaptar-se a nous reptes i oportunitats que sorgisquen en l’àmbit del Dret patrimonial. Ja hem assenyalat allò que venim fent, però una coordinació més eficient i una major professionalització han de ser un estímul per al desenvolupament de noves línies d’investigació.
   
• Conversió en un centre de referència internacional que permeta a l’institut ser un pol d’atracció en la conformació de xarxes científiques i en la captació de recursos tant públics com privats. L’institut ha de ser un estímul per a les ja de per si intenses relacions amb altres investigadors de talla transnacional.

La labor a desenvolupar per l’institut durant els pròxims 6 anys és ingent, encara que, alhora, il·lusionant. Sense pretendre ser exhaustius, hem fixat com a principals accions a desenvolupar les enumerades a continuació, que procedim a ordenar reiterant l’esquema ja proposat en seu d’objectius:

1. Investigació bàsica

• Obtenció de projectes d’investigació en les matèries pròpies de l’institut en convocatòries autonòmiques i nacionals, però també comunitàries (UE) i sectorials
• Consolidació d’un Congrés internacional propi de l’institut com a esdeveniment central i amb caràcter biennal
• Millora del prestigi d’editorials i revistes on publiquem
• Organització de seminaris amb investigadors de referència a nivell internacional
• Potenciació de les relacions amb altres instituts i grups d’investigació tant nacionals com internacionals
• Generació d’una estructura administrativa pròpia que done suport als investigadors en la gestió de les subvencions

2. Pla de comunicació de la investigació i internacionalització dels resultats

• Desenvolupament d’una marca de prestigi
• Presència en xarxes socials i desenvolupament d’una web pròpia que visibilitze la investigació i docència de l’institut
• Crear un perfil públic de cada investigador
• Promoció de jornades dirigides a empreses i professionals amb impacte
• Foment de col·laboracions amb mitjans de comunicació (periòdics, ràdios, etc.)

3. Transferència

• Constitució d’una comissió d’empreses i despatxos professionals que oriente l’activitat de l’institut en seu de transferència.
• Promoció de l’activitat de l’institut entre administracions públiques, empreses i despatxos professionals amb la finalitat de buscar recursos (art. 60 LOSU)
• Promoció de cursos propis per a empreses i professionals
• Col·laboració en iniciatives formatives d’altres entitats (col·legis professionals, despatxos, etc.)

4. Postgrau i doctorat

• Creació d’un màster oficial propi de l’institut
• Creació d’un doctorat propi de l’institut
• Obtenció de beques FPU i FPI en les diferents convocatòries estatals i autonòmiques