És innegable que les Pimes representen una part essencial del teixit empresarial als països desenvolupats, especialment la seua contribució a l'ocupació i a la generació de riquesa. No obstant això, també cal reconéixer que estan sotmeses a importants limitacions quan s'enfronten a la competència de grans organitzacions. Les Pimes contribueixen molt més a l'economia i la societat del que podria semblar. Tenen una gran flexibilitat per a adaptar-se a les exigències dels canvis de l'entorn i respondre a les noves necessitats i gustos dels clients. La majoria dels experts coincideixen que el teixit empresarial, necessita incrementar la seua competitivitat, productivitat i iniciar un intens procés de globalització i internacionalització que diversifique els seus negocis. Afrontar aquests reptes significa un profund canvi en els seus models i processos de negoci, en la seua manera d'operar, en la seua manera de fer les coses; significa apostar per la innovació i el talent dels seus professionals.
Des de la perspectiva de l'enfocament basat en els recursos, i analitzant-les estratègicament, respecte a la dotació d'aquests, aquest tipus d'organitzacions inclouen desavantatges en el seu horitzó temporal a curt termini però també algunes oportunitats. Per aquest motiu, les Pimes té diversos reptes: obtindre aquests recursos i desenvolupar internament aqueixes capacitats, gestionar-les de manera eficient, tal que permeten obtindre un avantatge sostenible respecte als competidors. Davant això, les Pimes poden optar per diferents alternatives com són entre altres l'externalització d'activitats i a especialització.
Moltes Pimes, en l'actualitat, han optat per inserir-se en xarxes, on l'establiment de relacions estables basades en els beneficis mutus i la reciprocitat redueixen els costos de transacció i amb això faciliten tant l'obtenció de recursos proporcionats pels socis, com la provisió de béns i serveis a altres membres de la xarxa. Les aliances constitueixen així un mecanisme clau perquè aquestes puguen accedir a aquells actius que resulten més difícils d'adquirir o disposar. La realitat de la PIME és summament diversa, tant en termes de les característiques de la pròpia organització com de les de l'entorn en el qual opera.
Hem de destacar que la Pimes i l'emprenedoria sempre han portat camins paral·lels fins que s'ha generalitzat per l'acadèmia que s'han d'estudiar de manera integradora en programes de formació i doctorat. Així els emprenedors són un tipus molt generalitzable en la PIME. Cada dia es posen en marxa noves empreses, nous negocis, nous productes i serveis que fins hui no existien. Actualment, existeix una tendència creixent d'aquest tipus d'empreses. Existeixen persones amb un esperit empresarial impulsats per la cerca de l'oportunitat de negoci.
El seu resultat és la creació i renovació de valor en el més ampli sentit, és a dir, no sols en valor econòmic sinó també en el social, no sols per als emprenedors sinó per a tots els grups d'interés relacionats amb ells.
D'aquí ve que es potencie tant l'emprenedoria, però aquesta activitat, comprén diversos elements: l'oportunitat de negoci, els recursos necessaris per a posar-ho en marxa, i les persones amb els coneixements suficients que integren aquests elements que han de passar per una sèrie d'etapes com són la generació de la idea, la creació, el seu llançament i la consolidació (i manteniment) final de l'empresa. Per a aconseguir la consecució de tots aquests aspectes i etapes, la Pime necessita abordar el canvi seguint un mètode que li assegure l'èxit, noves idees per a fer les coses d'una forma diferent, nous coneixements per a adaptar el seu negoci a la realitat emergent del mercat, imparcialitat en l'anàlisi de la seua situació de partida i reflexionar sobre el seu enfocament de negoci. Moltes d'aquestes necessitats no es poden escometre des de dins de l'empresa amb el seu propi personal, es fa necessari la consulta a ex.
- Analitzar fonts d'avantatges competitius de la PIME.
- Contribuir a resoldre els problemes de la PIME i generar noves formes de funcionament per a aquest tipus d'empreses.
- Analitzar els factors crítics que apareixen com a condició necessària i suficient per a l'emprenedoria.
- Identificar pràctiques de gestió per a mantindre la supervivència de les empreses de nova creació.
- Articular mecanismes de control i vigilància en la viabilitat de plans empresarials.
- Identificar noves tendències en la consultoria d'empreses.
- Emprenedoria d'empreses innovadores
Anàlisis sobre l'emprenedoria per a negocis innovadors, les seues característiques i estudi dels diferents models.
- Estudi de les tendències recents en la consultoria integral per a la direcció d'empreses
Analitzar les noves necessitats de les empreses per a l'assessorament en la direcció estratègica de l'empresa des d'un enfocament sistemàtic.
- Emprenedor: nous jaciments d'empreses i de persones
Analitzar les qualitats, motivacions i característiques de l'emprenedor en la creació de noves empreses. Especialment s'estudiarà aquells factors que han dificultat o han fet fracassar empreses i emprenedories. Campos d'aplicació: noves empreses de creació, transnacionalitat del empr
- L'emprenedoria social
Dins de l'emprenedoria social existeix una branca de coneixement que encara està poc estudiada, la integració dels col·lectius més desfavorits o en risc d'exclusió social en el mercat laboral. L'objectiu principal és estudiar les empreses socials que persegueixen aquesta fi i quins són els det
- Anàlisi de la flexibilitat de les Pimes com a eina competitiva
Estudiar com les PIMES per la seua grandària poden obtindre una major flexibilitat per a adaptar-se als canvis de l'entorn, i així, satisfer millor les necessitats dels clients.
- La PIME com una alternativa a les necessitats actuals de les empreses
Estudi de les Pimes des de l'enfocament basat en els recursos per a analitzar els avantatges i inconvenients d'aquest tipus d'empreses segons la seua grandària.
Col·laboradors/es
- Clara Gieure Sastre - Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir
- Carla Martínez Climent - Universitat de València
Equip de treball
- Daniel Palacios Marqués - Universitat Politècnica de València
Campus de Tarongers
Edifici Departamental Oriental. Av. dels Tarongers, s/n
46022 València (València)