- Número de quejas admitidas de las causas 2 y 3 del Buzón SQiF.
- Porcentaje de comunicados de incidencias trasladados en un plazo de 24 h relativos a los recursos informáticos de las aulas.
- Porcentaje de respuestas realizadas relativas a la reserva de espacios en el plazo de 24 h.
- Porcentaje de respuestas realizadas en el plazo de 72 h relativas a la cesión temporal de espacios.
- Porcentaje de activaciones de tarjetas de parking realizadas en el plazo de 24 h.
- Número de quejas relativas a los plazos y horarios establecidos para la apertura/cierre, la distribución de correo y la difusión de información de interés de las conserjerías.
- Número de quejas admitidas relativas a la prestación de apoyo a los órganos de gobierno.
- Porcentaje de estancias del profesorado invitado organizadas en la fecha prevista.
- Cumplimiento del plazo en la entrega de la documentación relativa a las Memorias de Investigación
- Número de quejas admitidas relativas al apoyo prestado en la organización de jornadas, congresos y conferencias organizadas por PDI.
- Satisfacción con el cumplimiento del plazo en la entrega de la documentación de másteres y doctorados.
- Número de quejas admitidas relativas a la gestión de los expedientes de los proyectos de investigación.
Atención a personas usuarias
Servicio 1: Atender todas las demandas de información formuladas por las personas usuarias, así como orientar y resolver las cuestiones y dudas sobre el funcionamiento de los servicios de la Unidad de Campus.
Compromiso 1: Atender adecuadamente todas las demandas de información formuladas por las personas usuarias.
INDICADOR 1: Número de quejas admitidas de las causas 2 y 3 del Buzón SQiF.
Fórmula: Sumatorio del número de quejas de la causa 2 + la causa 3 del Buzón SQiF
Meta: Evolución negativa
Unidades: quejas
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 0 | 0 | |
2020 | 0 | 0 | |
2021 | 0 | 0 | |
2022 | 0 | 0 | |
2023 | 0 | 0 |

Gestión de espacios
Servicio 2: Asignar y reservar espacios destinados a uso docente reglado (grado y posgrado) en centros de la UV para impartir la oferta del curso académico (OCA).
Compromiso 2: Trasladar en un plazo de 24 horas los comunicados de incidencias relativos a los recursos informáticos y audiovisuales situados en las aulas (ordenador, videoproyector y megafonía¿).
Indicador 2: Porcentaje de comunicados de incidencias trasladados en un plazo de 24 h relativos a los recursos informáticos de las aulas.
Fórmula: [Número de comunicados de incidencias trasladados en plazo (24h) / Total de incidencias recibidas] x 100
Meta: 100%
Unidades: %
Año | Valor | Numerador / denominador | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|---|
2019 | 100 | 35 / 35 | 0 | |
2020 | 100 | 35 / 35 | 0 | |
2021 | 97,56 | 40 / 41 | -2,44 | |
2022 | 100 | 88/88 | 0 | |
2023 | 100 | 39/39 | 0 |

Gestión de espacios
Servicio 3: Gestionar la reserva de espacios, disponibles tras la OCA, destinados a la docencia no reglada y complementaria para la comunidad universitaria, siguiendo el criterio de preferencia del protocolo vigente y previa justificación, de acuerdo con las finalidades propias de la UV.
Compromiso 3: Responder en un plazo de 24 h sobre la disponibilidad o no del espacio de uso docente no reglado solicitado a través del formulario de la web rellenado correctamente con una antelación de 48h.
Indicador 3: Porcentaje de respuestas realizadas relativas a la reserva de espacios en el plazo de 24 h.
Fórmula: [Número de respuestas realizadas en el plazo de 24 h / Total de solicitudes correctas de reserva de espacios] x 100
Meta: 100%
Unitats: %
Año | Valor | Numerador / denominador | Desviación | Causa de la desviación negativa | Observaciones |
---|---|---|---|---|---|
2019 | 69,49 | 82 / 118 | -30,51 | Peticiones internas que se proponen y que finalmente no se llevan a cabo. Necesidad de contrastar la información sobre disponibilidad de aulas con facultades que ocupan nuestros espacios (porque no están actualizados los datos en la aplicación informática corrrespondiente. Cambios de personal en la Unidad. Deseamos manifestar que las personas usuarias no han manifestado ninguna queja de nuestra manera de proceder. | Datos parciales y estimados. |
2020 | 82,86 | 29 / 35 | -17,14 | Peticiones internas que se proponen y que finalmente no se llevan a cabo. Necesidad de contrastar la información sobre disponibilidad de aulas con facultades que ocupan nuestros espacios (porque no están actualizados los datos en la aplicación informática corrrespondiente. Cambios de personal en la Unidad. Deseamos manifestar que las personas usuarias no han manifestado ninguna queja de nuestra manera de proceder. | Datos parciales y estimados. |
2021 | 97,22 | 105 / 108 | -2,78 | Hay que recibir información otros servicios. | |
2022 | 99,08 | 215/217 | -0,92 | Hay que recibir información de otros servicios. | |
2023 | 100 | 252/252 | 0 |

Gestión de espacios
Servicio 4: Gestionar la cesión temporal de espacios solicitada por la comunidad universitaria y usuarios y usuarias externos, con el fin de desarrollar actividades no contrarias a los principios de la UV, aplicando el reglamento de ejecución presupuestaria vigente.
Compromiso 4: Responder en un plazo de 72 horas sobre la disponibilidad o no del espacio y dar su presupuesto, contado desde la fecha en la que se disponga de todos los datos correctos.
Indicador 4: Porcentaje de respuestas realizadas en el plazo de 72 h relativas a la cesión temporal de espacios.
Fórmula: [Número de respuestas emitidas en el plazo de 72 h / Total de solicitudes de cesión temporal de espacios recibidas] x 100
Meta: 100%
Unitats: %
Año | Valor | Numerador / denominador | Desviación | Causa de la desviación negativa | Observaciones |
---|---|---|---|---|---|
2019 | 66,67 | 18 / 27 | -33,33 | Peticiones externas: Necesidad de pedir información a empresas externas (limpieza, seguridad, mantenimiento) para la elaboración del presupuesto. Necesidad de solicitar información sobre espacios disponibles a facultades del campus (por insuficiencia de espacios, o por conveniencia de espacios próximos). Variaciones frecuentes en las peticiones. Cambios de personal. Las entidades/empresas externas que nos han contactado no han manifestado ninguna queja de nuestra manera de proceder. | Datos parciales y estimados. Supeditado a respuesta de empresas externas de servicios de la UV. |
2020 | 83,33 | 15 / 18 | -16,67 | Peticiones externas: Necesidad de pedir información a empresas externas (limpieza, seguridad, mantenimiento) para la elaboración del presupuesto. Necesidad de solicitar información sobre espacios disponibles a facultades del campus (por insuficiencia de espacios, o por conveniencia de espacios próximos). Variaciones frecuentes en las peticiones. Cambios de personal. Las entidades/empresas externas que nos han contactado no han manifestado ninguna queja de nuestra manera de proceder. | Datos parciales y estimados. Supeditado a respuesta de empresas externas de servicios de la UV. |
2021 | 97,92 | 47 / 48 | -2,08 | Hay que recibir información otros servicios y empresas. | |
2022 | 100 | 52/52 | 0 | ||
2023 | 100 | 61/61 | 0 |

Apoyo Institucional
Servicio 5: Prestar apoyo al desarrollo de actividades de carácter institucional para la comunidad universitaria como:
- Dar curso a los acuerdos de Mesa de Campus.
- Apoyo a las elecciones y otros actos institucionales.
- Registro electrónico.
- Gestión de acceso al parking del personal con vinculación laboral.
Compromiso 5: Activar el 100% de solicitudes de tarjetas de parking en un plazo de 24 h, siempre que se disponga de los datos correctos.
Indicador 5: Porcentaje de activaciones de tarjetas de parking realizadas en el plazo de 24 h.
Fórmula: [Número de activaciones de tarjetas de parking realizadas en 24 h / Total de solicitudes recibidas de activación de parking] x 100.
Meta: 100%
Unitats: %
Año | Valor | Numerador / denominador | Desviación | Causa de la desviación negativa | Futura mejora | Observaciones |
---|---|---|---|---|---|---|
2019 | 96,88 | 93 / 96 | -3,12 | Revisaremos nuestros procedimientos de registro para poder ofrecer datos más exactos, dado que la inmensa mayoría se resuelven en un plazo inferior a las 24 horas (muchos de ellas inmediatamente puesto que se hacen de manera presencial) | Datos parciales y estimados. | |
2020 | 96,15 | 100 / 104 | -3,85 | Revisaremos nuestros procedimientos de registro para poder ofrecer datos más exactos, dado que la inmensa mayoría se resuelven en un plazo inferior a las 24 horas (muchos de ellas inmediatamente puesto que se hacen de manera presencial) | Datos parciales y estimados. | |
2021 | 96,26 | 438 / 455 | -3,74 | Error humano. | ||
2022 | 98,85 | 430/435 | -1,15 | Fallo en la aplicación informática | ||
2023 | 100 | 369/369 | 0 |

Conserjería
Servicio 6:Las conserjerías dependientes de las Unidades de Campus tienen encomendadas las siguientes funciones:
- Control de apertura /cierre y custodia de llaves.
- Recepción y distribución del correo.
- Difundir información de interés (carteles, fechas de exámenes y campañas).
- Control y custodia de materiales, equipaciones y objetos perdidos.
- Revisión y supervisión del buen estado y funcionamiento de las instalaciones.
Compromiso 6: Llevar a cabo la apertura/cierre, la distribución de correo y la difusión de información de interés en el plazo u horario establecido en cada caso.
Indicador 6: Número de quejas relativas a los plazos y horarios establecidos para la apertura/cierre, la distribución de correo y la difusión de información de interés de las conserjerías.
Fórmula: Sumatorio del número de quejas recibidas relativas a los plazos y horarios establecidos para la apertura/cierre, la distribución del correo y la difusión de información de interés.
Meta: Evolución negativa
Unidades: quejas
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 0 | 0 | |
2020 | 0 | 0 | |
2021 | 0 | 0 | |
2022 | 0 | 0 | |
2023 | 0 | 0 |

Apoyo a los institutos de Blasco Ibáñez
Servicio 7: Proporcionar apoyo administrativo a los órganos de gobierno de los Institutos y ERIS en la gestión de informes, comunicados y reuniones para desarrollar su actividad.
Compromiso 7: Atender adecuadamente los requerimientos de información de los órganos de gobierno de los institutos y ERIS.
INDICADOR 7: Número de quejas admitidas relativas a la prestación de apoyo a los órganos de gobierno.
Fórmula: Sumatorio del número de quejas relativas a la prestación de apoyo a los órganos de gobierno
Meta: Menor o igual que el año anterior
Unidades: quejas
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 0 | 0 | |
2020 | 0 | 0 | |
2021 | 0 | 0 | |
2022 | 0 | 0 | |
2023 | 0 | 0 |

Apoyo a los institutos de Blasco Ibáñez
Servicio 8: Organizar la estancia del profesorado invitado en la Universitat de València.
Compromiso 8: Facilitar en la fecha prevista los desplazamientos y la estancia al profesorado invitado.
INDICADOR 8: Porcentaje de estancias del profesorado invitado organizadas en la fecha prevista.
Fórmula: (Número de estancias del profesorado invitado organizadas en la fecha prevista / Total de estancias organizadas) x 100
Meta: 100%
Unidades: %
Año | Valor | Numerador / denominador | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|---|
2019 | 100 | 122 / 122 | 0 | |
2020 | 100 | 11 / 11 | 0 | |
2021 | - | - | - | |
2022 | 100 | 86/86 | 0 | |
2023 | 100 | 101/101 | 0 |

Apoyo a los institutos de Blasco Ibáñez
Servicio 9: Recopilar y grabar toda la actividad investigadora llevada a cabo por el PDI para la elaboración de la Memoria de Investigación de los Institutos y ERIS.
Compromiso 9: Poner a disposición del Servicio de Investigación toda la documentación relativa a las Memorias de Investigación de los Institutos y ERIS, según el calendario previsto. Siempre que el PDI entregue toda la documentación de su actividad investigadora antes del plazo establecido.
INDICADOR 9: Cumplimiento del plazo en la entrega de la documentación relativa a las Memorias de Investigación
Fórmula: Sí / No (Sí = 1, No = 0)
Meta: Valor = 1 (sí = 1)
Unidades: Sí = 1, No = 0
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 1 | 0 | |
2020 | 1 | 0 | |
2021 | 1 | 0 | |
2022 | 1 | 0 | |
2023 | 1 | 0 |

Apoyo a los institutos de Blasco Ibáñez
Servicio 10: Dar apoyo administrativo a la organización de jornadas, congresos y conferencias dirigidas por el PDI de los Institutos y ERIS.
Compromiso 10: Tramitar adecuadamente los requerimientos administrativos relacionados con la organización de jornadas, congresos y conferencias organizadas por el PDI.
INDICADOR 10: Número de quejas admitidas relativas al apoyo prestado en la organización de jornadas, congresos y conferencias organizadas por PDI.
Fórmula: Sumatorio del número de quejas recibidas relativas a la organización de jornadas, congresos y conferencias organizadas por el PDI
Meta: Mayor o igual que el año anterior
Unidades: quejas
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 0 | 0 | |
2020 | 0 | 0 | |
2021 | 0 | 0 | |
2022 | 0 | 0 | |
2023 | 0 | 0 |

Apoyo a los institutos de Blasco Ibáñez
Servicio 11: Apoyar al Servicio de Estudiantes y Escuela de Doctorado en relación a los procesos vinculados con másteres y doctorados adscritos a los Institutos de Investigación de Blasco Ibáñez, que incluye preinscripción, intercambio interuniversitario, tramitación de expedientes de doctorado (depósito y defensa de la tesis).
Compromiso 11: Entregar al Servicio de Estudiantes y Escuela de Doctorado toda la documentación requerida para la adecuada tramitación de los expedientes de máster y doctorado en el plazo previsto en el calendario académico.
INDICADOR 11: Satisfacción con el cumplimiento del plazo en la entrega de la documentación de másteres y doctorados.
Fórmula: Media del ítem ponderada por el número de respuestas válidas. Ítem valorado en escala Likert 5 (1: Muy en desacuerdo... 5: Muy de acuerdo). Ítem: "En general, estoy satisfecho/a con la entrega de la documentación de los Institutos de Blasco Ibáñez".
Meta: Menor o igual que el año anterior
Unidades: escala de 1 a 5
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 4,50 | -0,50 | Disponemos de dos respuestas y nos han dado un 4 y un 5. |
2020 | 4,50 | 0 | Disponemos de dos respuestas y nos han dado un 4 y un 5. |
2021 | 5 | 0,50 | |
2022 | 5 | 0 | |
2023 | 5 | 0 |

Apoyo a los institutos de Blasco Ibáñez
Servicio 12: Tramitar los expedientes de los proyectos de investigación vinculados a convenios, contratos y subvenciones solicitados por el Servicio de Investigación y PDI adscrito a los Institutos y ERIS.
Compromiso 12: Garantizar la resolución de todos los expedientes de los proyectos de investigación de acuerdo con la normativa aplicable.
INDICADOR 12: Número de quejas admitidas relativas a la gestión de los expedientes de los proyectos de investigación.
Fórmula: Sumatorio del número de quejas admitidas relativas a la administración de los expedientes de los proyectos de investigación
Meta: Menor o igual que el año anterior
Unidades: quejas
Año | Valor | Desviación | Causa de la desviación negativa |
---|---|---|---|
2019 | 0 | 0 | |
2020 | 0 | 0 | |
2021 | 0 | 0 | |
2022 | 0 | 0 | |
2023 | 0 | 0 |
