El viernes 28 de febrero tuvo lugar la 5ª sesión del Curso de Empresa Familiar con la ponencia de Alejandro Escribá, director de la Cátedra de la EF. En la sesión se trató ‘El gobierno y estrategia en la Empresa Familiar’.
Durante el transcurso de la 5ª sesión del curso, Alejandro Escribá enumeró los puntos fuertes y débiles que caracterizan a la empresa familiar, así como los desafíos que debe afrontar en un futuro próximo. Además, habló de la importancia de tener un buen sistema de gobierno para mejorar la gestión en la EF. La sesión quedó dividida en dos bloques: ‘Peculiaridades de la EF’ y ‘Estructuras de gobierno corporativo y familiar’.
La sesión comenzó definiendo los 4 pilares de la EF tales como la propiedad, el control, el gobierno y la continuidad generacional. También se destacaron las peculiaridades de la EF y los posibles roles que adoptan las personas: miembro de la familia, directivo, propietario y miembro del consejo.
Los alumnos protagonizaron un debate para encontrar aquellos factores positivos y riesgos que aporta el carácter familiar en las empresas. En esta actividad se puntualizó que generalmente la EF tiene un alto nivel de implicación y confianza, lo que permite reducir los costes de control. Sin embargo, en estas empresas suelen aparecer conflictos de intereses, cargas emocionales y un control limitativo que inhibe la escalabilidad.
En la segunda parte, tuvo lugar otro ejercicio grupal para comprender los desafíos que debe afrontar la EF. Éstos se resumen en:
- Continuidad generacional
- Incremento de la dimensión
- Profesionalización
- Innovación y Digitalización
- Internacionalización
Una vez enumerados estos aspectos Alejandró habló de importancia de tener un sistema de buen gobierno en la EF que permita sentar las bases para que todas las partes implicadas sean escuchadas de manera ordenada. Este buen gobierno queda dividido en dos ámbitos:
- Buen gobierno corporativo
- Buen gobierno en las relaciones entre la familia y la empresa
La sesión concluyó destacando como aspecto clave el buen sistema de Gobierno Corporativo en la EF. Finalmente, se enumeraron algunas prácticas de gobierno eficaces que permitan obtener un planteamiento estratégico objetivo y plantear la sucesión de manera planificada.
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