El viernes 21 de febrero tuvieron lugar las sesiones 3 y 4 del Curso de Empresa Familiar, tratando 'Emociones y Cultura Compartida' y 'Desarrollo de la Carrera Profesional en la Empresa Familiar' respectivamente. Los sesiones fueron impartidas por María Beltrán (Consultora FIBAC) y Juan Vicente Tamarit (Director de Alba Horneados).
María Beltrán dirigió una sesión centrada en la Cultura Compartida dentro de la empresa familiar(EF), y comenzó con una pregunta a los alumnos: "¿Realmente queremos tener una Empresa Familiar?" y como es necesario tanto una correcta gestión del negocio y patrimonio familiar (destacando la función de las Family Offices) como mantener a la familia unida para asegurar la perdurabilidad de la empresa familiar y su legado.
A continuación, los alumnos pasaron a detallar los valores de su Familia Empresaria y su Empresa Familiar, entre los que coincidían: Compromiso, Respeto, Humildad, Honradez, Esfuerzo, Austeridad, Comunicación, Lealtad, Equidad, Unión, Responsabilidad Social, Colaboración... y los 3 distorsionadores de la relación Familia-Empresa: Poder (sucesión), Dinero (beneficios y retribuciones) y Trabajo (formación, validez, protocolos...).
La sesión prosiguió destacando la importancia de establecer una Estructura, tanto en la empresa familiar como en la familia empresaria. Se subrayó el papel del Consejo de Familia como origen de los valores a transmitir y la importancia de la entrada de externos para su buen funcionamiento. Como cierre vimos los 5 pasos para transmitir valores en la familia empresaria:
- Dar ejemplo desde el principio.
- Educar, no garantizar derechos sin obligaciones.
- Meritocracia.
- Respeto a las individualidades.
- Documentar la Historia Familiar.
La segunda parte de la jornada corrió a cargo de Juan Vicente Tamarit, que nos habló del desarrollo de la carrera profesional en Empresas Familiares (especialmente para aquellos que no son miembros de la familia). Juanvi comenzó explicando las Fortalezas (valores, cercanía, flexibilidad, proyecto duradero) y Debilidades (aversión al riesgo, menor crecimiento potencial...) que presentan las Empresas Familiares.
La sesión avanzó con la necesidad de atraer talento a la EF y la función de los directivos no familiares. Se vieron problemas típicos que enfrenta su incorporación, como el requerimiento de confianza en su gestión, la falta de cultura compartida con la EF, o las dificultades para asumir la separación entre propiedad y gestión. La atracción de talento a la EF, por su parte, requiere de 3 pilares: Propiedad (respalda y motiva), Profesionalidad (mantiene posiciones competitivas) y Proyecto (retos atractivos). Las EF deben buscar un talento superior al que ellos ahora mismo tienen para crecer.
El siguiente paso fue desmontar una serie de tópicos asociados a la EF, así vimos que: No están obsoletas, Saben innovar, No son solo PYMES, Perduran y son conservadoras... con su Legado. La sesión cerró destacando la palabra clave para el desarrollo de la EF, PASSION:
- P: Personas
- A: Actitud
- S: Estrategia (Strategy)
- S: Simplicidad
- I: Innovación
- O: Objetivos
- N: Never give up (No rendirse)
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