La influencia del dueño de la Empresa Familiar sobre el problema de rendimiento de la Empresa Familiar ha sido objeto de recientes investigaciones. Menos es la cantidad de investigaciones dedicadas a analizar el efecto del dueño de la empresa familiar en la capacidad de gestión de la misma. Este trabajo contribuye a esta línea de investigación analizando una muestra de pequeñas y medianas empresas españolas. Este estudio contribuye diferenciando la participación de la familia en función del papel organizativo y considerando totalmente las capacidades de gestión. También se considera la complejidad de la familia. Los resultados muestran que la participación familiar produce un impacto negativo sobre las capacidades de gestión de la empresa familiar. Sin embargo, produce un impacto positivo cuando las funciones de gestión de la propiedad se diferencian y se despliegan las estructuras adecuadas de gobernanza familiar. Cabe destacar las siguientes dos conclusiones: la complejidad de la familia se muestra como extremadamente perjudicial para la capacidad de la gestión, y las estructuras de gobierno de la familia sólo aumentan la capacidad de la gestión cuando encaja con el nivel de complejidad de la familia, en otro caso, una sobreestructura de gobernanza familiar daña la capacidad de gestión.