El 9 de diciembre tuvimos la oportunidad de asistir al seminario impartido por José Andrés Cano Arribí, socio director de Improva Consulting y Mascarat Management Solutions, quien nos acercó al rol del Project Manager. Durante la sesión, comenzó explicando la teoría necesaria para entender cómo funciona una consultora y cómo se gestionan proyectos para diferentes empresas y clientes. Posteriormente, realizamos un ejercicio práctico basado en un proyecto real, en el que analizamos la situación y debatimos posibles soluciones. A continuación, el ponente nos mostró el desarrollo completo del caso en la realidad, lo que nos permitió contrastar nuestras ideas con la solución profesional adoptada. Para finalizar, compartió un caso real de una alumna a la que mentoriza, quien asume el rol de Project Manager, dejando claro un mensaje clave del seminario, “un Project Manager no es un jefe”, ya que no tiene poder directo sobre los demás, sino que su función se basa en la coordinación, la comunicación y la gestión eficaz del proyecto. El seminario resultó muy útil para entender la realidad profesional de la gestión de proyectos.
Reseña realizada por: Aya Limouri Hazzaf
Estudiante máster 2025-2026
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