Es seleccionaran les persones participants d'acord amb els criteris següents:
• Per a aquells cursos que tinguen requisits específics, s’ha de comprovar que efectivament les persones sol·licitants els reuneixen.
• S’atorgarà preferència a les peticions d'aquelles persones sol·licitants que no hagen realitzat cursos de característiques semblants en els últims tres anys.
• Així mateix, s’atorgarà preferència a aquells que no hagen realitzat cursos de formació en els últims tres anys.
• En cas d'empat entre sol·licitants en aplicació dels anteriors criteris, caldrà ajustar-se al rigorós ordre d'entrada de les sol·licituds (dia i hora de presentació)

L'objectiu central de la formació és que els participants adquireixin i dominin la metodologia dels 5 passos del Problem Solving Estratègic, aplicant-la per a la resolució de problemes recurrents i complexos. Es busca desenvolupar una lògica no ordinària que permeti als assistents identificar i neutralitzar les "solucions intentades disfuncionals" que perpetuen els problemes. La formació té com a meta primordial capacitar en l'ús d'estratagemes de canvi disruptiu, com les tècniques del com empitjorar i de l'escenari més enllà del problema, per a generar un canvi ràpid i eficaç i planificar la solució mitjançant micro-objectius estratègics.

Fonaments de la Lògica Estratègica: Introducció al Problem Solving Estratègic, els seus principis i el concepte central que el problema persisteix a causa de les "Solucions Intentades Disfuncionals".
Diagnòstic Estratègic (Passos 1 i 2): Tècniques per a la definició rigorosa del problema en termes del seu funcionament actual (el "quin i com" en lloc del "per què") i l'establiment d'objectius clars i mesurables (del problema a la solució desitjada).
Anàlisi de Solucions Intentades (Pas 3): Com identificar i mapear totes les accions que, amb bona intenció, han fallat i estan mantenint el problema. Estratègies per a trencar el cercle viciós perceptiu-reactiu.
Estratagemes de Canvi Disruptiu (Pas 4): Instrucció i pràctica de les tècniques clau no ordinàries de Nardone:
• Tècnica del "Com Empitjorar": Ús de la paradoxa per a crear aversió al manteniment del problema.
• Tècnica del "Escenari més enllà del Problema": Visualització i disseny del futur desitjat com a guia per a la planificació.
Planificació i Execució Estratègica (Pas 5): Aplicació de la Tècnica de l'Escalador per a desglossar la solució en micro-objectius seqüencials i manejables. Mètodes per a la implementació de la solució amb el mínim esforç i el seguiment i ajust progressiu de les estratègies.

Les competències principals que es desenvoluparan en la formació "L'Art de TrobarSolucions: Problem Solving Estratègic" se centren en la Lògica No Ordinària per a la Resolució de Problemes i la Gestió Estratègica del Canvi.
Els participants adquiriran la competència per a l'Aplicació de la Lògica Estratègica, permetent-los diagnosticar problemes complexos i recurrents en identificar i neutralitzar les "solucions intentades disfuncionals" que els mantenen. Desenvoluparan l'habilitat per a la Generació de Canvi Disruptiu, utilitzant estratagemes com la tècnica del com empitjorar per a desbloquejar situacions estancades. Finalment, seran competents en la Planificació i Execució Seqüencial de Solucions, aprenent a implementar el canvi a través de micro-objectius mesurables i eficaços.

CONSULTAR NORMATIVA:normativa del SFPIE