Resultados de la búsqueda111 resultados
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El rol de las mujeres en los órganos de gobierno y dirección de las Empresas Familiares..
Cátedra de Empresa Familiar
(2016). Recurs electrònic -
Los valores fundacionales y la comunicación en la empresa familiar. Nuria Vilanova - ATREVIA..
Cátedra de Empresa Familiar
(2016). Recurs electrònic -
Ahora me toca a mí: Herramientas y tácticas para un relevo efectivo del liderazgo en la Empresa Familiar.
Cátedra de Empresa Familiar
(2016). Recurs electrònicEl viernes 15 de abril, tuvo lugar un nuevo desayuno de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València con el título: "Ahora me toca a mí: herramientas y tácticas para un relevo efectivo del liderazgo en la Empresa Familiar". Durante el evento, los empresarios Agustín Gregori Bernabeu (CEO de Grefusa) y Fidel Garcia-Guzmán (CEO de Guzmán Global) abordaron aspectos como el sentimiento que tiene un directivo sucesor cuando se le encomienda el reto de asumir el liderazgo, el papel que jugó la generación predecesora en el proceso de asunción del nuevo desafío, la preparación del nuevo directivo y las acciones que pueden ayudar a manejar la situación en el proceso de sucesión.
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¿Acaso los empresarios familiares no somos profesionales? ¿En qué consiste la profesionalización de la Empresa Familiar? ¿Cómo abordar el proceso? .
Cátedra de Empresa Familiar
(2016). Recurs electrònicEl miércoles 2 de marzo, tuvo lugar un nuevo desayuno de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València con el título: ¿Acaso los empresarios familiares no somos profesionales? ¿En qué consiste la profesionalización de la EF? ¿Cómo abordar el proceso? Durante el evento, los empresarios Alfonso Zamorano (Presidente del grupo AZA), Daniel Moret (Gerente de Transportes Alfonso Zamorano, S.L.U. – DHL Parcel) y Francisco Vallejo (Consejero delegado de Pinturas ISAVAL) trasladaron a los asistentes su experiencia en saber diferenciar las características de una empresa (familiar o no) profesionalizada, si el carácter familiar limita los procesos de profesionalización de las empresas...
El miércoles 2 de marzo, tuvo lugar un nuevo desayuno de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València con el título: ¿Acaso los empresarios familiares no somos profesionales? ¿En qué consiste la profesionalización de la EF? ¿Cómo abordar el proceso? Durante el evento, los empresarios Alfonso Zamorano (Presidente del grupo AZA), Daniel Moret (Gerente de Transportes Alfonso Zamorano, S.L.U. – DHL Parcel) y Francisco Vallejo (Consejero delegado de Pinturas ISAVAL) trasladaron a los asistentes su experiencia en saber diferenciar las características de una empresa (familiar o no) profesionalizada, si el carácter familiar limita los procesos de profesionalización de las empresas familiares, las posibles vías o procesos que pueden seguir para lograr una gestión altamente profesionalizada.
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El protocolo familiar: Metodologías y Recomendaciones Para su Desarrollo e Implantación
Camisón, César; Ríos, Alejandro
(2016). Recurs electrònic -
Nota de investigación 05/2015: Rentabilidad del capital y crecimiento en el mercado de la empresa familiar vs no familiar: análisis empírico en el sector turístico español
Camisón Zornoza, César; Forés Julián, Beatriz; Puig Denia, Alba
(2015). Recurs electrònicEste trabajo analiza el desempeño de la empresa turística, como medida de su fortaleza competitiva, a partir de sus resultados económico-financieros, comparando el perfil de la empresa familiar frente a la no familiar. Este estudio se justifica por el importante papel que juega el sector turístico en la economía española y sus perspectivas de crecimiento a nivel mundial, así como por sus características estructurales en parte derivadas por el notable peso de empresas de propiedad familiar. Los resultados económicofinancieros han sido medidos en base a la rentabilidad del capital de la empresa, su crecimiento de las ventas y cuota de mercado, su eficiencia productiva y su solvencia...
Este trabajo analiza el desempeño de la empresa turística, como medida de su fortaleza competitiva, a partir de sus resultados económico-financieros, comparando el perfil de la empresa familiar frente a la no familiar. Este estudio se justifica por el importante papel que juega el sector turístico en la economía española y sus perspectivas de crecimiento a nivel mundial, así como por sus características estructurales en parte derivadas por el notable peso de empresas de propiedad familiar. Los resultados económicofinancieros han sido medidos en base a la rentabilidad del capital de la empresa, su crecimiento de las ventas y cuota de mercado, su eficiencia productiva y su solvencia financiera. Los indicadores objetivos de resultados proceden de la propia empresa o de dos fuentes secundarias: SABI e INFORMA D&B. El análisis de la competitividad expost se completa con otros indicadores basados en la autoevaluación por la dirección en relación a la competencia, capturados a través de un estudio primario que cuenta con una muestra de 1.019 empresas.
Leer más OcultarDepósito legal: V-2766-2015
ISBN: 978-84-370-9862-3 -
Cuaderno de trabajo 4/2015. Cuatro casos y un funeral
Gandía, David
(2015). Recurs electrònic -
Nota de investigación 04/2015: El desarrollo de capacidades directivas de la empresa familiar.
Mañes Font, Jordi
(2015). ArticleEl desarrollo de capacidades directivas de la empresa familiar. Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València. Num.4, mayo 2015
Identificar como afecta la estructura de gobierno de la empresa familiar a las capacidades directivas es fundamental en la investigación sobre dirección estratégica. Este trabajo, utilizando el enfoque basado en recursos y capacidades y la teoría de agencia, trata de encontrar elementos relevantes en su desarrollo y muestra como estos se ven afectados por la planificación sucesoria así como por la separación entre propiedad y control. Usando datos primarios de 541 empresas familiares del sector turístico, nuestros resultados refuerzan el papel de la formación del máximo responsable de la organización y de su planificación a nivel de empresa en el desarrollo de capacidades directivas. Además...
Identificar como afecta la estructura de gobierno de la empresa familiar a las capacidades directivas es fundamental en la investigación sobre dirección estratégica. Este trabajo, utilizando el enfoque basado en recursos y capacidades y la teoría de agencia, trata de encontrar elementos relevantes en su desarrollo y muestra como estos se ven afectados por la planificación sucesoria así como por la separación entre propiedad y control. Usando datos primarios de 541 empresas familiares del sector turístico, nuestros resultados refuerzan el papel de la formación del máximo responsable de la organización y de su planificación a nivel de empresa en el desarrollo de capacidades directivas. Además de mostrar resultados sobre el rol de mediación de la planificación de la sucesión y de la discrecionalidad directiva.
Leer más Ocultar ISBN: 978-84-370-9670-4 -
Boletín nº5. Cátedra de Empresa Familiar-UV
Camisón, César
(2015). Recurs electrònic
