Se aborda cómo una gestión estratégica de los riesgos puede fortalecer la sostenibilidad, resiliencia y continuidad de las empresas familiares. El cuaderno ofrece herramientas prácticas para identificar, clasificar y priorizar riesgos empresariales. Se detallan cinco grandes categorías de riesgo (gobierno, estratégicos, financieros, operativos y asociados a las personas), los pasos para construir un mapa de riesgos efectivo, y se analizan tanto su gestión interna como su posible externalización. Además, se profundiza en los riesgos específicos que afrontan las empresas familiares, como la falta de planificación sucesoria, o los conflictos familiares. Todo ello desde una mirada ética que refuerza la toma de decisiones responsables y el compromiso con el legado familiar.