Línea de investigación 1: Liderazgo femenino y diversidad en las organizaciones

Esta línea de investigación analiza el papel de las mujeres en posiciones de liderazgo y su influencia en la configuración de culturas organizativas más inclusivas, diversas y orientadas a la innovación. En particular, estudia cómo la presencia femenina en puestos directivos contribuye a transformar las dinámicas internas de las organizaciones, favoreciendo estilos de liderazgo más participativos, una mayor diversidad de perspectivas y una mejora en la gestión de las relaciones interpersonales y organizativas.

Asimismo, esta línea examina los factores sociales, culturales e institucionales que favorecen o dificultan el acceso de las mujeres a posiciones de responsabilidad, así como las barreras estructurales que pueden limitar su capacidad de influencia dentro de las organizaciones. También se analiza la importancia de incorporar perfiles diversos en términos de conocimientos, experiencias y habilidades para afrontar entornos empresariales cada vez más complejos y cambiantes, prestando especial atención al impacto de la diversidad sobre la legitimidad, reputación y adaptación organizativa.

Línea de investigación 2: Gobierno corporativo, propósito empresarial y dinámica del liderazgo estratégico

Esta línea de investigación se centra en el análisis del propósito de la empresa como elemento vertebrador de la dirección estratégica y del papel del Consejo de Administración (de aquí en adelante, CA) en la configuración de modelos de buen gobierno corporativo. En particular, estudia cómo la definición y alineación del propósito organizativo influye en la coherencia de la estrategia empresarial y en la calidad de los procesos de decisión a nivel de alta dirección.

Asimismo, esta línea examina los factores que determinan la eficacia del funcionamiento del CA, entendiendo su papel como un equipo de liderazgo estratégico responsable de la orientación global de la organización. Se analizan sus dinámicas internas, la complementariedad de roles, las competencias de sus miembros y los mecanismos que condicionan su capacidad para generar decisiones eficaces y consistentes. Finalmente, se estudia la dinámica de interacción entre el CA, el CEO y los comités delegados del consejo en los procesos de formulación e implementación de la estrategia empresarial, prestando especial atención a la coordinación, alineación y gobernanza del liderazgo en los niveles más altos de la organización. En este contexto, la línea se orienta específicamente hacia el análisis del liderazgo estratégico y la arquitectura de la toma de decisiones en la alta dirección, diferenciándose de enfoques del gobierno corporativo centrados en dimensiones como la diversidad de género u otros factores asociados al impacto del consejo en variables financieras y de desempeño corporativo.

Línea de investigación 3: Auditoría, sistemas de información y control de gestión organizativo

Esta línea de investigación se centra en el análisis del diseño, funcionamiento y efectos de los sistemas de auditoría, información y control de gestión en las organizaciones. En particular, estudia cómo los mecanismos de verificación y supervisión de la información financiera y no financiera contribuyen a la fiabilidad de los procesos internos y a la calidad de la toma de decisiones. Asimismo, se analiza el papel de los sistemas de información como infraestructura clave para la gestión organizativa, prestando atención a su capacidad para integrar datos, facilitar el control interno y mejorar la eficiencia operativa. Se estudia también cómo el diseño de estos sistemas influye en la coordinación entre niveles directivos y en la coherencia de la información utilizada para la gestión. Finalmente, esta línea investiga la configuración de sistemas de control de gestión orientados al apoyo de la toma de decisiones, evaluando su impacto en la eficacia organizativa, la gestión del rendimiento y la mejora continua de los procesos internos.