La Cátedra de Empresa Familiar de la UV (CEFUV) analiza la importancia de la comunicación, la confianza recíproca y la profesionalización de los socios que no participan en el día a día del negocio.

La continuidad de una empresa familiar no depende exclusivamente del éxito de quienes asumen las riendas de su gestión diaria. Un pilar fundamental, a menudo invisible, reside en aquellos miembros de la familia empresaria que, sin ocupar puestos directivos ni operativos, comparten la propiedad, el legado y la responsabilidad transgeneracional. Bajo esta premisa se ha celebrado un nuevo desayuno de trabajo de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València (CEFUV), un espacio de análisis y debate que ha arrojado luz sobre el papel indispensable y la visión de los socios no gestores.

En esta ocasión han participado Laura Pascual (Guzmán Global), Javier Vallejo (Isaval Global) en un coloquio moderado por Alejandro Escribá, director de la CEFUV.

Durante el encuentro, los participantes han coincidido en que la armonía y una buena relación entre todos los socios son activos esenciales que se trasladan positivamente al día a día de la compañía. Para lograr este equilibrio, se ha destacado la necesidad de mantener una comunicación constante, operar con total transparencia y contar con una hoja de ruta estratégica clara. De este modo, se genera una relación de confianza recíproca donde el equipo directivo se siente respaldado para ejecutar su labor y los socios no gestores ganan tranquilidad y certidumbre.

Otro de los grandes temas abordados fue el fomento del sentido de pertenencia y el orgullo por el legado familiar. Los asistentes han subrayado la efectividad de crear espacios de encuentro que combinan información, escucha y actividades informales para la transmisión de valores, así como la importancia de institucionalizar órganos de gobierno como el Consejo Familiar. Asimismo, se ha puesto en valor la profesionalización corporativa en la toma de decisiones y la necesidad de integrar a las futuras generaciones mediante planes de formación y prácticas que los preparen para ejercer un rol de propietarios responsables y, quien sabe, quizás también roles ejecutivos.

Finalmente, la jornada ha profundizado en la prevención y gestión de discrepancias internas. Se ha remarcado la importancia de normalizar el conflicto como un elemento inherente a cualquier organización, para el cual es preciso contar con herramientas de resolución preparadas de antemano. En esta línea, se ha concluido que las observaciones aportadas por los miembros externos a la gestión deben recibirse siempre como un feedback cooperativo y constructivo, orientado a integrar diferentes perspectivas para la mejora continua del proyecto empresarial, el cual debe aspirar además a generar un impacto positivo y real en la sociedad.

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