Search result27 results
-
FAMILY ENTREPRENEURSHIP: THE CASE OF YOUNG, FAMILY AND TECHNOLOGY-BASED COMPANIES.
(2022). Recurs electrònicIt is said that start-ups are born with the support of one or more of the so-called 4 "F" (Family, Friends, Funds and Fools). Entrepreneurship by members of the same family (siblings, cousins, married couples or ascendants/descendants) is a very common phenomenon, but little analyzed and understood. People often talk about the idiosyncrasy of the family business in established companies, already in processes close to succession in management, or even in second and successive family generations. But what is so special about embarking on a new business venture with other family members? What does it bring and what does it mean to work with family members in the initial stages of a business...
It is said that start-ups are born with the support of one or more of the so-called 4 "F" (Family, Friends, Funds and Fools). Entrepreneurship by members of the same family (siblings, cousins, married couples or ascendants/descendants) is a very common phenomenon, but little analyzed and understood. People often talk about the idiosyncrasy of the family business in established companies, already in processes close to succession in management, or even in second and successive family generations. But what is so special about embarking on a new business venture with other family members? What does it bring and what does it mean to work with family members in the initial stages of a business project? At this breakfast we will learn about the experience of two young, technology-based companies founded by members of the same family: Aerox and VisualNAcert. Raúl Cortés (Aerox) and Mercedes Iborra (VisualNACert) will tell us about their entrepreneurial experience with their brother and sister, respectively. Two cases of members of business families and entrepreneurs, materialized in two new companies that are showing excellent results and great growth prospects.
Read more Hide -
Nunca dejes de emprender: Emprendimiento corporativo y continuidad de la empresa familiar
1) Coral Erum. CEO de Asia y América y Consejera Delegada de Erum Group. 2) Guillermo Lamsfus. CEO de Ice Cream Factory Comaker (ICFC) 3) Alejandro Escribá. Catedrático de la Universitat de València, Director de la Cátedra de Empresa Familiar de la UV e Investigador del IVIE
(2021). Recurs electrònic -
¿Cómo evitar las sucesiones tardías en la Empresa Familiar? .
(2020). Recurs electrònic -
Curso Empleabilidad en la Empresa Familiar 2ª edición.
(2020). Recurs electrònic -
Foro de Empleo 2020: Claves del éxito y desarrollo profesional en la Empresa Familiar.
(2020). Recurs electrònic -
Valores en las familias empresarias: ¿Cómo se asocian al éxito y perdurabilidad de la empresa? .
(2020). Recurs electrònicLa sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan...
La sociedad actual demanda, cada vez con mayor firmeza, un enfoque empresarial que ponga a las personas en el centro de las organizaciones, fomentando la protección de la dignidad humana y su desarrollo pleno, con el fin de lograr una sociedad más próspera y orientada al bien común. Este desayuno tiene por objeto profundizar en las claves que ayudan a desarrollar un visión humanista de la dirección de las empresas, capaz de crear culturas organizacionales de mayor excelencia ética que sean sostenibles con el paso del tiempo. Conoceremos los casos y experiencias de dos familias empresarias con excelentes proyectos empresariales, y abordaremos la relación entre los valores éticos que tratan de trasladar a sus organizaciones, cómo los ponen en práctica en el día a día, y qué dificultades encuentran para transmitirlos, y hacer que no se desvirtúen con el paso del tiempo y la expansión de su actividad empresarial.
Read more Hide -
Programa del curso Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición).
(2019). Recurs electrònicNuestro curso de Empresa Familiar: Aspectos clave para su competitividad y perdurabilidad (12ª Edición) dará comienzo el próximo 07 de febrero con Francisco Vallejo (Consejero Delegado de Pinturas Isaval) que nos proporcionará información sobre "La familia propietaria y sus roles en la dirección y el gobierno de la empresa".
-
Les empreses familiars davant el desafiament del creixement .
(2019). Recurs electrònicLa grandària empresarial és una de les assignatures pendents de les Empreses Familiars, tant a Espanya com a la Comunitat Valenciana. Deixant a un costat les microempreses (que representen un 66,1% del total de les empreses valencianes), solament un 1,5% de les empreses familiars valencianes aconsegueix la dimensió de gran empresa, i un altre 12,5% el de mitja empresa. No obstant açò, aquestes xifres ascendeixen al 14,8% i al 33% respectivament en les empreses no familiars. Aquestes xifres tenen conseqüències rellevants. Segons l'Observatori GECE, les empreses més grans aconsegueixen millors taxes de supervivència, ofereixen millor rendibilitat, paguen millors salaris i es doten de...
La grandària empresarial és una de les assignatures pendents de les Empreses Familiars, tant a Espanya com a la Comunitat Valenciana. Deixant a un costat les microempreses (que representen un 66,1% del total de les empreses valencianes), solament un 1,5% de les empreses familiars valencianes aconsegueix la dimensió de gran empresa, i un altre 12,5% el de mitja empresa. No obstant açò, aquestes xifres ascendeixen al 14,8% i al 33% respectivament en les empreses no familiars. Aquestes xifres tenen conseqüències rellevants. Segons l'Observatori GECE, les empreses més grans aconsegueixen millors taxes de supervivència, ofereixen millor rendibilitat, paguen millors salaris i es doten de mecanismes de govern més desenvolupats per a afrontar els processos de successió amb millors probabilitats d'èxit. A més, les empreses de major dimensió són les principals responsables de la generació d'ocupació i valor en l'economia, inverteixen més en tecnologia i coneixement i tenen millors nivells de competitivitat. Quins aspectes limiten o faciliten el creixement en el cas de les empreses familiars? Com es poden abordar amb èxit aquests processos? En aquest desdejuni, proposem un diàleg amb representants de dues empreses familiars que han afrontat amb gran èxit importants processos de creixement: Grup Alimentari Citrus i Grup Gimeno. De la mà de Joaquín Ballester i Myriam Gimeno coneixerem les experiències d'aquests dos grups i abordarem els avantatges que reporta l'aposta pel creixement, els reptes que ha d'afrontar la família empresària, les diferents alternatives estratègiques que poden utilitzar-se, o els aspectes interns que poden facilitar o obstaculitzar l'orientació cap al creixement.
Read more Hide -
Programa del curs d'Ocupació i Desenvolupament Professional en l'Empresa Familiar (1ª Edició)..
Cátedra de la Empresa Familiar
(2019). Recurs electrònicEl 08 de novembre de 2019 comença la primera edició del curs d'Ocupació i Desenvolupament Professional en l'Empresa Familiar, aquest curs és la nova iniciativa de l'Empresa Familiar, juntament amb l'oficina UVEMPLEO. L'objectiu del curs és per a millorar els processos d'empleabilidad dels estudiants en les empreses familiars, tenint en compte que les empreses familiars representen el 66% de l'ocupació a Espanya (Instituto de la Empresa Familiar 2015). El coneixement d'aquestes realitats permetrà que els professionals del demà tinguen millors competències i habilitats per a contribuir a la competitivitat i a la continuïtat de les empreses familiars, bé siga com a membres de famílies...
El 08 de novembre de 2019 comença la primera edició del curs d'Ocupació i Desenvolupament Professional en l'Empresa Familiar, aquest curs és la nova iniciativa de l'Empresa Familiar, juntament amb l'oficina UVEMPLEO. L'objectiu del curs és per a millorar els processos d'empleabilidad dels estudiants en les empreses familiars, tenint en compte que les empreses familiars representen el 66% de l'ocupació a Espanya (Instituto de la Empresa Familiar 2015). El coneixement d'aquestes realitats permetrà que els professionals del demà tinguen millors competències i habilitats per a contribuir a la competitivitat i a la continuïtat de les empreses familiars, bé siga com a membres de famílies empresàries, o bé com a professionals aliens a la propietat que sàpien recolzar els processos de millora amb el suficient nivell d'empatia amb el projecte familiar.
Read more Hide
