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  • ¿Tienen las empresas familiares un problema de competitividad?

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    Escribá Esteve, Alejandro

    2017. Article

    ¿Tienen las empresas familiares un problema de competitividad?. Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València. Num.1, enero 2017

    En la nota de investigación #1 de esta nueva colección se muestran resultados de un análisis comparativo de la competitividad de las empresas familiares frente a las no familiares. Los resultados de nuestras investigaciones muestran que las empresas familiares adolecen, en promedio, de un déficit de competitividad frente a las empresas no familiares. Esta falta de competitividad se observa sobre todo en la menor presencia de empresas familiares en los grupos de empresas con mayor nivel competitivo. Sin embargo, este problema de menor competitividad no se produce en el caso de las empresas familiares que han alcanzado una mayor dimensión. De hecho, las empresas familiares grandes son tan...

    En la nota de investigación #1 de esta nueva colección se muestran resultados de un análisis comparativo de la competitividad de las empresas familiares frente a las no familiares. Los resultados de nuestras investigaciones muestran que las empresas familiares adolecen, en promedio, de un déficit de competitividad frente a las empresas no familiares. Esta falta de competitividad se observa sobre todo en la menor presencia de empresas familiares en los grupos de empresas con mayor nivel competitivo. Sin embargo, este problema de menor competitividad no se produce en el caso de las empresas familiares que han alcanzado una mayor dimensión. De hecho, las empresas familiares grandes son tan competitivas o más que sus homólogas no familiares. Esta evidencia sugiere que el crecimiento empresarial constituye un elemento facilitador para evitar o minimizar muchos de los problemas que suelen ir asociados a la vinculación familia-empresa, sin perder necesariamente los aspectos positivos asociados al carácter familiar de la propiedad y la dirección.

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  • Rentabilidad del capital y crecimiento en el mercado de la empresa familiar vs no familiar: análisis empírico en el sector turístico español

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    Camisón Zornoza, César; Forés Julián, Beatriz; Puig Denia, Alba

    2015. Article

    Rentabilidad del capital y crecimiento en el mercado de la empresa familiar vs no familiar: análisis empírico en el sector turístico español. Cátedra de Empresa Familiar, Universitat de València. Num.5. Octubre 2015

    Este trabajo analiza el desempeño de la empresa turística, como medida de su fortaleza competitiva, a partir de sus resultados económico-financieros, comparando el perfil de la empresa familiar frente a la no familiar. Este estudio se justifica por el importante papel que juega el sector turístico en la economía española y sus perspectivas de crecimiento a nivel mundial, así como por sus características estructurales en parte derivadas por el notable peso de empresas de propiedad familiar. Los resultados económicofinancieros han sido medidos en base a la rentabilidad del capital de la empresa, su crecimiento de las ventas y cuota de mercado, su eficiencia productiva y su solvencia...

    Este trabajo analiza el desempeño de la empresa turística, como medida de su fortaleza competitiva, a partir de sus resultados económico-financieros, comparando el perfil de la empresa familiar frente a la no familiar. Este estudio se justifica por el importante papel que juega el sector turístico en la economía española y sus perspectivas de crecimiento a nivel mundial, así como por sus características estructurales en parte derivadas por el notable peso de empresas de propiedad familiar. Los resultados económicofinancieros han sido medidos en base a la rentabilidad del capital de la empresa, su crecimiento de las ventas y cuota de mercado, su eficiencia productiva y su solvencia financiera. Los indicadores objetivos de resultados proceden de la propia empresa o de dos fuentes secundarias: SABI e INFORMA D&B. El análisis de la competitividad expost se completa con otros indicadores basados en la autoevaluación por la dirección en relación a la competencia, capturados a través de un estudio primario que cuenta con una muestra de 1.019 empresas.

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    Depósito legal: V-2766-2015 

    ISBN: 978-84-370-9862-3
  • El desarrollo de capacidades directivas de la empresa familiar.

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    Mañes Font, Jordi

    2015. Article

    El desarrollo de capacidades directivas de la empresa familiar. Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València. Num.4, mayo 2015

    Identificar como afecta la estructura de gobierno de la empresa familiar a las capacidades directivas es fundamental en la investigación sobre dirección estratégica. Este trabajo, utilizando el enfoque basado en recursos y capacidades y la teoría de agencia, trata de encontrar elementos relevantes en su desarrollo y muestra como estos se ven afectados por la planificación sucesoria así como por la separación entre propiedad y control. Usando datos primarios de 541 empresas familiares del sector turístico, nuestros resultados refuerzan el papel de la formación del máximo responsable de la organización y de su planificación a nivel de empresa en el desarrollo de capacidades directivas. Además...

    Identificar como afecta la estructura de gobierno de la empresa familiar a las capacidades directivas es fundamental en la investigación sobre dirección estratégica. Este trabajo, utilizando el enfoque basado en recursos y capacidades y la teoría de agencia, trata de encontrar elementos relevantes en su desarrollo y muestra como estos se ven afectados por la planificación sucesoria así como por la separación entre propiedad y control. Usando datos primarios de 541 empresas familiares del sector turístico, nuestros resultados refuerzan el papel de la formación del máximo responsable de la organización y de su planificación a nivel de empresa en el desarrollo de capacidades directivas. Además de mostrar resultados sobre el rol de mediación de la planificación de la sucesión y de la discrecionalidad directiva.

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    ISBN: 978-84-370-9670-4
  • Los sistemas de gestión de la calidad como agente facilitador del proceso de sucesión en la empresa turística familiar

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    Molins, Andrea

    2014. Article

    Los sistemas de gestión de la calidad como agente facilitador del proceso de sucesión en la empresa turística familiar. Family Business Chair, Universitat de València. Num.3. Noviembre 2014

    El proceso de sucesión en la empresa familiar es uno de los momentos decisivos para la continuidad de la empresa en especial en aquellas empresas de primera generación en las que el fundador va a dejar paso a sus herederos en la gestión de la empresa. Con el presente estudio se pretenden estudiar aquellas Prácticas de Alto Rendimiento, propias de los Sistemas de Gestión de la Calidad, que pueden hacer que la probabilidad del éxito del proceso de cambio generacional de la empresa turística sea mayor. El sector objeto de estudio es el sector turístico español, sector de relevancia en las últimas décadas por ser uno de los que más contribuye a la economía del país.

    Depósito legal: V109-2015

    ISBN: 978-84-697-1277-1
  • ¿La participación familiar incrementa el valor de las capacidades de gestión? Pruebas empíricas de la empresa familiar en las pymes españolas.

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    Camisón Zornoza, César

    2014. Article

    ¿La participación familiar incrementa el valor de las capacidades de gestión? Pruebas empíricas de la empresa familiar en las pymes españolas. Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València. Num.2, Octubre 2014

    La influencia del dueño de la Empresa Familiar sobre el problema de rendimiento de la Empresa Familiar ha sido objeto de recientes investigaciones. Menos es la cantidad de investigaciones dedicadas a analizar el efecto del dueño de la empresa familiar en la capacidad de gestión de la misma. Este trabajo contribuye a esta línea de investigación analizando una muestra de pequeñas y medianas empresas españolas. Este estudio contribuye diferenciando la participación de la familia en función del papel organizativo y considerando totalmente las capacidades de gestión. También se considera la complejidad de la familia. Los resultados muestran que la participación familiar produce un impacto...

    La influencia del dueño de la Empresa Familiar sobre el problema de rendimiento de la Empresa Familiar ha sido objeto de recientes investigaciones. Menos es la cantidad de investigaciones dedicadas a analizar el efecto del dueño de la empresa familiar en la capacidad de gestión de la misma. Este trabajo contribuye a esta línea de investigación analizando una muestra de pequeñas y medianas empresas españolas. Este estudio contribuye diferenciando la participación de la familia en función del papel organizativo y considerando totalmente las capacidades de gestión. También se considera la complejidad de la familia. Los resultados muestran que la participación familiar produce un impacto negativo sobre las capacidades de gestión de la empresa familiar. Sin embargo, produce un impacto positivo cuando las funciones de gestión de la propiedad se diferencian y se despliegan las estructuras adecuadas de gobernanza familiar. Cabe destacar las siguientes dos conclusiones: la complejidad de la familia se muestra como extremadamente perjudicial para la capacidad de la gestión, y las estructuras de gobierno de la familia sólo aumentan la capacidad de la gestión cuando encaja con el nivel de complejidad de la familia, en otro caso, una sobreestructura de gobernanza familiar daña la capacidad de gestión.

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    Depòsit legal: V108-2015

    ISBN: 978-84-697-1276-4
  • La competitividad de la empresa familiar y sus factores determinantes: un modelo explicativo

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    Camisón Zornoza, César

    2014. Article

    La competitividad de la empresa familiar y sus factores determinantes: un modelo explicativo. Cátedra de Empresa Familiar, Universitat de València. Num.1. Septiembre 2014

    Este trabajo supone una aportación al estado del problema de los orígenes de las asimetrías competitivas y los resultados extraordinarios que descansa en la inclusión dentro de los factores explicativos del efecto familia. Su principal contribución es la creación de un modelo que propone una visión encadenada que incluye tanto la competitividad expost (enfoque transversal), como sus factores determinantes en una cadena de causalidad multinivel (enfoque longitudinal) y que finalmente conducen a explicar el éxito competitivo internacional de la firma. Este marco explicativo defiende la integración en un modelo aditivo de las distintas fuentes de ventajas sobre la competencia y de rentas...

    Este trabajo supone una aportación al estado del problema de los orígenes de las asimetrías competitivas y los resultados extraordinarios que descansa en la inclusión dentro de los factores explicativos del efecto familia. Su principal contribución es la creación de un modelo que propone una visión encadenada que incluye tanto la competitividad expost (enfoque transversal), como sus factores determinantes en una cadena de causalidad multinivel (enfoque longitudinal) y que finalmente conducen a explicar el éxito competitivo internacional de la firma. Este marco explicativo defiende la integración en un modelo aditivo de las distintas fuentes de ventajas sobre la competencia y de rentas económicas postuladas por las distintas teorías de la empresa aplicándolas al caso de la empresa familiar (EF). Apoyándose en una teoría perfectamente especificada, se razona primero la complementariedad de los efectos país, industria, distrito, estrategia y competencias distintivas. El modelo teórico también esclarece las fuerzas que influyen en la acumulación de ventajas competitivas ssostenibles, incidiendo especialmente en el efecto de la estructura de propiedad y control sobre la acumulación de activos intangibles. Este prisma ofrece un marco consistente para analizar las fuentes microeconómicas de la competitividad de la EF indagando en las implicaciones del control familiar en cuatro problemas necesitados de investigación: el signo de la relación entre el carácter de EF y la competitividad de la firma, los factores determinantes de la variabilidad de la competitividad entre EF y empresas no familiares (EnF en lo sucesivo), las ventajas y desventajas competitivas de cada forma organizativa, y la dotación de recursos y capacidades que distingue a las EF de las EnF. En especial, respecto al cuarto problema señalado, el trabajo justifica el perfil distintivo de la cartera de recursos y capacidades entre ambas, prediciendo la superior disposición de la EF a la inversión en activos físicos consecuencia de su mayor preferencia por la integración vertical, así como su desventaja en recursos financieros y en activos intangibles, con especial intensidad en capacidades directivas. La consecuencia lógica de la menor dotación de activos intangibles, unida a su menor capacidad financiera y mayor dependencia de la financiación externa, sería que la EF es más dependiente de las fuerzas del entorno, pues carecerá de los resortes para diferenciarse en el mercado.

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    Depósito legal: V110-2015

    ISBN: 978-84-697-1275-7
 
 
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