Continuar desarrollando políticas para consolidar el progreso profesional del PAS. El desarrollo de la carrera profesional del PAS requiere el diseño de un plan de carrera, así como ofrecer herramientas que les permitan mejorar sus condiciones y dar respuesta a las necesidades de la Universidad. Impulsaremos la promoción interna potenciando tanto la carrera vertical como la horizontal, y apoyaremos la estabilización de interinos y la consolidación de la ocupación temporal en fija. Cuando las condiciones normativas y económicas lo permitan, se articularán procedimientos de evaluación acompañados de un sistema de incentivos.

Avanzar profesionalmente mejorando la formación y la cualificación. Confeccionaremos un plan de formación del PAS, mediante un mecanismo participativo para detectar necesidades formativas, que permitirá priorizar la especialización y la adquisición de habilidades que aseguren la actualización profesional y el desarrollo de las competencias para ofrecer a la comunidad universitaria un servicio de calidad. Hay que ampliar la oferta de cursos para el desarrollo de competencias esenciales como el aprendizaje de idiomas o la gestión electrónica. Invertiremos en la formación directiva y de alta gestión, y potenciaremos los programas de movilidad del PAS, tanto nacional como internacional, con estancias cortas en servicios de otras universidades.

Facilitar y mejorar el modelo de teletrabajo. La implantación del teletrabajo es una oportunidad para modernizar la administración universitaria, mejorar los procesos administrativos y la organización del trabajo. El avance en la gestión electrónica en nuestra universidad y la apuesta por el desarrollo del teletrabajo permitirán obtener mejores capacidades digitales al PAS, además de facilitar la conciliación de la vida personal, laboral y familiar, así como garantizar un servicio público de calidad.

Fortalecer la organización y la estructura de gestión. Revisaremos la organización de las estructuras actuales para avanzar en un modelo de gestión de alta calidad, orientado al usuario, dando entrada en la estructura a nuevos perfiles profesionales que faciliten afrontar los nuevos retos de la gestión. Para ello se efectuará una revisión en profundidad del catálogo de funciones de los puestos de trabajo. Promoveremos la creación de nuevas unidades más funcionales, para simplificar y mejorar el trabajo administrativo y responder al desarrollo de las nuevas tecnologías, al tiempo que reforzaremos los servicios y unidades que dan apoyo a la comunidad universitaria, a la docencia, la investigación y la cultura.

Mantener la participación, el diálogo y el consenso en las decisiones. Continuaremos impulsando el funcionamiento de la Mesa Negociadora como canal de participación de los representantes del PAS en los procesos de gestión y las decisiones que afectan al colectivo, fomentando el diálogo y la búsqueda de consensos.

Mejorar las condiciones laborales. Ampliaremos los estudios de cargas de trabajo de las estructuras de gestión, analizaremos las dificultades y necesidades de formación para el ejercicio de los puestos de trabajo y mejoraremos los espacios de trabajo con las reorganizaciones que se deriven. En la medida que el marco normativo legal y las disponibilidades económicas lo permitan, se introducirá progresivamente una paga del complemento compensatorio del complemento específico en el mes de marzo. Impulsaremos la creación de los Premios Anuales de reconocimiento de la actividad de gestión realizada por el PAS, como fórmula de difusión de las actividades, éxitos y tareas de buenas prácticas de gestión entre la comunidad universitaria.