El próximo lunes 17 de julio de 2023, a las 11:30h, en la Ignasi Villalonga (1a Planta Facultat d’Economia), realizará la exposición de su tesis doctoral el estudiante del programa Doctorado en Dirección de Empresas D. Rafael Jordà Gómez
Con el título:
“Family firms strategies in times of crisis: a study of the influence of socio-emotional wealth and top management team characteristics”.
Dirigida por el Dr. Alejandro Escribá Esteve y el Dr. Vicente Safón Cano
El tribunal está formado por:
Presidente: Dr. José Carlos Casillas bueno (Universidad de Sevilla)
Secretaria: Dra. María Iborra Juan (Universitat de València)
Vocal: Dr. Eric Clinton (Dublin City Univesity)
Breve resumen de la tesis:
El objetivo principal de este estudio es analizar el rol de los equipos directivos y la influencia de la familia en las decisiones estratégicas tomadas por las empresas familiares bajo la perspectiva de la riqueza socio-emocional (SEW). Concretamente estudiamos cómo las motivaciones no económicas que caracterizan a las empresas familiares y se explican a través de la riqueza socio-emocional determinan su comportamiento estratégico.
En la primera parte se realiza una revisión sistemática de la literatura sobre el proceso de turnaround en empresas familiares. Uno de los aspectos que más llama la atención es que pocos estudios sobre turnaround en empresas familiares se centran en la dimensión humana, es decir en cómo aspectos como la composición de los equipos directivos pueden determinar las decisiones estratégicas de empresas familiares en entornos de crisis provocadas por factores externos.
En la segunda parte se analiza el efecto que tiene la composición de los equipos directivos en la intensidad de las estrategias de retrenchment como respuesta a crisis externas. Concretamente, se evidencia que los CEO familiares son más proclives a aplicar medidas severas de retrenchment que los CEO no familiares, en parte debido a que en la primera generación al tratarse de CEO fundadores están muy centrados en salvaguardar su inversión.
La tercera parte está centrada en demostrar cómo la intensidad de las estrategias de retrenchment afecta al tamaño del equipo directivo en mayor o menor medida dependiendo de la composición del equipo directivo. Los resultados evidencian que a medida que las estrategias de retrenchment se intensifican, se reduce el tamaño del equipo directivo. Sin embargo, en algunos casos, este efecto puede ser moderado por la edad del CEO, la edad del equipo directivo, el número de miembros de la familia en relación al tamaño del equipo directivo o la simultaneidad de estrategias de retrenchment/recovery. Por otro lado, el análisis de los datos demuestra que el tamaño del equipo directivo crecerá cuanto más agresivas sean las estrategias de recovery.
Por último, en lo referente al porcentaje de miembros de la familia en el equipo directivo, los resultados evidencian que la reducción del tamaño del equipo directivo será menor cuanto mayor sea el número de miembros de la familia en el equipo directivo.
Para finalizar, la investigación demuestra que la composición de los equipos directivos en las empresas familiares que se enfrentan a crisis de origen externo influye en la toma de decisiones, en particular en lo que respecta al tamaño del equipo directivo. En consecuencia, variables como la edad media del equipo directivo, el número de miembros de la familia en el equipo directivo o la edad del CEO influyen en las decisiones relativas al tamaño del equipo directivo tras la aplicación de estrategias de retrenchment.
