Resultats de la cerca16 resultats
-
IMPORTA QUE ELS CEOs D'EMPRESES FAMILIARS TINGUEN EXPERIÈNCIA PRÈVIA EN CRISIS GLOBALS PER A AFRONTAR AMB ÈXIT UNA NOVA CRISI?: AVANTATGES EMOCIONALS I RACIONALS EN CULTURES NACIONALS DIVERSES.
María Iborra, Universitat de València José Fernando López-Muñoz, ESIC Business & Màrqueting School Vicente Safón, Universitat de València & Ivie Membres del grup de investigació STEER (Strategy, Top Executives, ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d'Empresa Familiar (CEFUV)
(2025). Recurs electrònicAquesta nota d'investigació analitza per què algunes empreses familiars aconsegueixen adaptar-se millor durant crisis globals. La proposta és clara: comptar amb un CEO que haja enfrontat amb èxit una crisi anterior, com la de 2008, pot millorar l'acompliment de l'empresa en noves situacions d'incertesa, com la COVID-19. S'identifiquen dos tipus d'avantatges: una racional, relacionada amb una major capacitat per a impulsar la transformació digital i alinear l'estratègia amb els canvis de l'entorn, i una altra emocional, basada a reforçar la identificació de la família amb l'empresa gràcies a eixa experiència prèvia. A més, l'impacte del *CEO varia segons el context cultural: és més fort en...
Aquesta nota d'investigació analitza per què algunes empreses familiars aconsegueixen adaptar-se millor durant crisis globals. La proposta és clara: comptar amb un CEO que haja enfrontat amb èxit una crisi anterior, com la de 2008, pot millorar l'acompliment de l'empresa en noves situacions d'incertesa, com la COVID-19. S'identifiquen dos tipus d'avantatges: una racional, relacionada amb una major capacitat per a impulsar la transformació digital i alinear l'estratègia amb els canvis de l'entorn, i una altra emocional, basada a reforçar la identificació de la família amb l'empresa gràcies a eixa experiència prèvia. A més, l'impacte del *CEO varia segons el context cultural: és més fort en països amb cultures individualistes, on el lideratge individual té major pes.
Llegir més Ocultar -
COM POT LA COMPLAENÇA INFLUIR EN LES DECISIONS DE GESTIÓ? EL PAPER DE LES PERCEPCIONS EN LA PRESA DE DECISIONS ESTRATÈGIQUES
Jorge Villagrasa, EDEM Business School Colin Donaldson, EDEM Business School Alejandro Escribá-Esteve, Universitat de València & Ivie Membres del grup d'investigació STEER (Strategy, Top Executives, ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d'Empresa Familiar (CEFUV)
(2024). Recurs electrònicEl concepte de complaença (excessiva satisfacció dels líders amb l'acompliment empresarial) i els seus efectes sobre la disposició a fer canvis estratègics, fins i tot quan els resultats reals no són favorables. Factors com la diversitat funcional disminueixen aquesta complaença, mentre que l'antiguitat en el càrrec l'augmenta. Es recomana fomentar equips diversos, qüestionar la satisfacció amb el rendiment actual i estimular als líders a mantindre's oberts al canvi per a impulsar l'adaptabilitat organitzacional.
-
LA SOLIDESA FINANCERA DE LES EMPRESES FAMILIARS DURANT LES CRISIS: IMPORTA LA «FAMILIARITAT»?
Jorge Villagrasa; Colin Donaldson, EDEM Business School Alejandro Escribá-Esteve, Universitat de València & Ivie Esther Sánchez-Peinado, Universitat de València Membres del grup d'investigació STEER (Strategy, Top Executives ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d'Empresa Familiar (CEFUV)
(2024). InformesL'estudi analitza si les empreses familiars tenen major fortalesa financera que les no familiars durant crisis econòmiques, com la de 2008-2009 i la pandèmia de COVID-19. Basat en una anàlisi de 137 pimes espanyoles, es conclou que les empreses familiars destaquen per la seua resistència a causa del seu enfocament a llarg termini, cautela en la presa de riscos i l'objectiu de preservar el seu llegat. Ni la internacionalització ni la diversificació alteren significativament aquesta fortalesa. A més, l'educació i l'edat dels equips directius en les empreses familiars reforcen la seua estabilitat financera.
-
La importància dels equips d'alta direcció i la propietat familiar en la ambidestría: sobreviure a una crisi sent una PIME
Consuelo Dolz, María Iborra y Vicente Safón (Membres del grup d’investigació i STEER (Strategy, Top Executives, ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d’Empresa Familiar (CEFUV)
València , 2024. Recurs electrònicDescobreix com les Petites i mitjanes empreses (Pimes) poden enfrontar i superar les crisis econòmiques amb èxit. La nostra investigació destaca el paper vital de la ambidestría organitzativa, els equips d'alta direcció diversos i la influència de la propietat familiar en aquest procés. Explora més sobre els nostres descobriments i el seu impacte en la supervivència empresarial ací.
-
Tipologies d'Empreses Familiars: Implicacions repecte al seu comportament estratègic
Guillén Gorbe, Tomás (Grupo IFEDES) Escribá-Esteve, Alejandro (CEFUV - Universitat de València / Ivie)
Valencia , 2022. Recurs electrònicTipologías de empresas familiares: Implicaciones sobre su comportamiento estratégico. Num.Notas de Investigación CEFUV
Quins tipus d'empreses familiars hi ha? quines implicacions tenen les característiques específiques de cada tipus en el comportament estratègic? Aquesta nota de recerca aborda aquestes preguntes. L'estudi complet es troba publicat a Guillén Gorbe, T., & Escribá-Esteve, A. (2021). Heterogeneity in Family Firms: exploring governance configurations and their effect on strategies. Harvard Deusto Business Research, X(1), 26-52. https://doi.org/10.48132/hdbr.334
-
L'Empresa Familiar com a potencial lloc de treball.
Sara Cardona; Alejandro Escribá.
(2022). Projecte fi de grauDades sobre l'Empresa Familiar com a entitat ocupadora.
-
El difícil paso de planificar la sucesión: ¿Qué papel juega una mayor diversidad de perspectivas?
Ana Botella (Universidad de València) Cynthia E. Clark (Universidad de Bentley) Patricia Gabaldón (IE Business School) Alejandro Escribá (Universidad de Valencia e IVIE)
(2021). Recurs electrònic -
“Com influeix l’heterogeneïtat de les Empreses Familiars en les decisions de govern familiar”.
Rocío Arteaga (Universitat d’Oviedo) Alejandro Escribá (Universitat de València i IVIE)
(2020). Recurs electrònic -
Heterogeneidad en las empresas familiares: Contextualizando la adopción de mecanismos de Gobierno Familiar.
Arteaga, Rocío; Escriba-Esteve, Alejandro
(2020). ArticleThis research is aimed to better understand what characteristics of family firms create a context in which family governance systems are more frequently adopted. Taking into account the characteristics of family firms in terms of ownership structure, management involvement, and family and organizational complexity, we identify four different contexts that create different communication needs and are related to the use of different family governance mechanisms. We characterize the different contexts or types of family firms as: founder-centric, protective, consensual, and business-evolved. Our findings show that family protocols are associated to contexts with high family involvement in...
This research is aimed to better understand what characteristics of family firms create a context in which family governance systems are more frequently adopted. Taking into account the characteristics of family firms in terms of ownership structure, management involvement, and family and organizational complexity, we identify four different contexts that create different communication needs and are related to the use of different family governance mechanisms. We characterize the different contexts or types of family firms as: founder-centric, protective, consensual, and business-evolved. Our findings show that family protocols are associated to contexts with high family involvement in management and family complexity, while family councils are more frequent when there is a separation of managerial and ownership roles and there is a high organizational and family complexity. The study highlights the value of social systems theory in order to explain the association between the characteristics of different firm types and contexts, and the use of family councils and family protocols to govern the relationship between the owner family and the business. Family governance mechanisms are widely recommended by practitioners and scholars. However, they are usually adopted only by a small percentage of family firms. This study helps to better understand what family governance systems may be more appropriate in different contexts and relativize the necessity of these governance mechanisms in function of the communication needs created within each context.
Llegir més Ocultar -
Nota de investigación 01/2018: El tamaño de la empresa, fuente de competitividad.
Joaquín Juste Méndez y Alejandro Escribà-Esteve.
(2019). Recurs electrònicMediante esta nota de investigación, basada en el informe sobre "caminos para mejorar la competitividad de las empresas valencianas" de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), pretendemos demostrar la importancia que tiene el tamaño de las empresas para la competitividad y la productividad de esta.
