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    Cuaderno de Trabajo 5/2021: El Consejo de Familia, herramienta clave para la perdurabilidad de la Empresa Familiar

    María Beltrán (Profesora del Curso de Empresa Familiar de CEFUV)

    (2021). Recurs electrònic

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    "Cómo influye la heterogeneidad de las Empresas Familiares en las decisiones de gobierno familiar"

    Rocío Arteaga (Universidad de Oviedo) Alejandro Escribá (Universidad de Valencia e IVIE)

    (2020). Recurs electrònic

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    Cuaderno de Trabajo 4/2020. "Claves para la internacionalización de la empresa familiar"

    David Carnicer Sospedra (Consortia Consultores)

    (2020). Recurs electrònic

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    Heterogeidad en las empresas familiares: Contextualizando la adopción de mecanismos de Gobierno Familiar.

    Arteaga, Rocío; Escriba-Esteve, Alejandro

    (2020). Article

    This research is aimed to better understand what characteristics of family firms create a context in which family governance systems are more frequently adopted. Taking into account the characteristics of family firms in terms of ownership structure, management involvement, and family and organizational complexity, we identify four different contexts that create different communication needs and are related to the use of different family governance mechanisms. We characterize the different contexts or types of family firms as: founder-centric, protective, consensual, and business-evolved. Our findings show that family protocols are associated to contexts with high family involvement in...

    This research is aimed to better understand what characteristics of family firms create a context in which family governance systems are more frequently adopted. Taking into account the characteristics of family firms in terms of ownership structure, management involvement, and family and organizational complexity, we identify four different contexts that create different communication needs and are related to the use of different family governance mechanisms. We characterize the different contexts or types of family firms as: founder-centric, protective, consensual, and business-evolved. Our findings show that family protocols are associated to contexts with high family involvement in management and family complexity, while family councils are more frequent when there is a separation of managerial and ownership roles and there is a high organizational and family complexity. The study highlights the value of social systems theory in order to explain the association between the characteristics of different firm types and contexts, and the use of family councils and family protocols to govern the relationship between the owner family and the business. Family governance mechanisms are widely recommended by practitioners and scholars. However, they are usually adopted only by a small percentage of family firms. This study helps to better understand what family governance systems may be more appropriate in different contexts and relativize the necessity of these governance mechanisms in function of the communication needs created within each context.

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    Cuaderno de trabajo 3/2019. La continuidad de la Empresa Familiar: Cómo vincular a las próximas generaciones

    Alejandro Escribá-Esteve. UV, Director de la Cátedra de Empresa Familiar

    (2019). Recurs electrònic

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    Nota de investigación 01/2018: El tamaño de la empresa, fuente de competitividad.

    Joaquín Juste Méndez y Alejandro Escribà-Esteve.

    (2019). Recurs electrònic

    Mediante esta nota de investigación, basada en el informe sobre "caminos para mejorar la competitividad de las empresas valencianas" de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), pretendemos demostrar la importancia que tiene el tamaño de las empresas para la competitividad y la productividad de esta.

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    Cuaderno de Trabajo 2/2018. "Llegó mi momento." Herramientas y tácticas para un relevo efectivo del liderazgo en la empresa familiar.

    Alejandro Escribá-Esteve (UV), Fidel García-Guzmán García (Guzmán Global) y Agustín Gregori Bernabeu (Grefusa).

    (2018). Recurs electrònic

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    Cuaderno de Trabajo 1/2018. La profesionalización de la empresa familiar: conceptualización y elementos clave.

    José María Badía. Societaria y Univeritat de València Alejandro Escribá-Esteve. Universitat de València.

    (2018). Recurs electrònic

    Cuaderno de Trabajo 1/2018. La profesionalización de la empresa familiar: conceptualización y elementos clave..

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    Nota de investigación 1/2017: ¿Tienen las empresas familiares un problema de competitividad?

    Escribá Esteve, Alejandro

    (2017). Informes

    ¿Tienen las empresas familiares un problema de competitividad?. Cátedra de Empresa Familiar de la Universitat de València. Num.1, enero 2017

    En la nota de investigación #1 de esta nueva colección se muestran resultados de un análisis comparativo de la competitividad de las empresas familiares frente a las no familiares. Los resultados de nuestras investigaciones muestran que las empresas familiares adolecen, en promedio, de un déficit de competitividad frente a las empresas no familiares. Esta falta de competitividad se observa sobre todo en la menor presencia de empresas familiares en los grupos de empresas con mayor nivel competitivo. Sin embargo, este problema de menor competitividad no se produce en el caso de las empresas familiares que han alcanzado una mayor dimensión. De hecho, las empresas familiares grandes son tan...

    En la nota de investigación #1 de esta nueva colección se muestran resultados de un análisis comparativo de la competitividad de las empresas familiares frente a las no familiares. Los resultados de nuestras investigaciones muestran que las empresas familiares adolecen, en promedio, de un déficit de competitividad frente a las empresas no familiares. Esta falta de competitividad se observa sobre todo en la menor presencia de empresas familiares en los grupos de empresas con mayor nivel competitivo. Sin embargo, este problema de menor competitividad no se produce en el caso de las empresas familiares que han alcanzado una mayor dimensión. De hecho, las empresas familiares grandes son tan competitivas o más que sus homólogas no familiares. Esta evidencia sugiere que el crecimiento empresarial constituye un elemento facilitador para evitar o minimizar muchos de los problemas que suelen ir asociados a la vinculación familia-empresa, sin perder necesariamente los aspectos positivos asociados al carácter familiar de la propiedad y la dirección.

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    El protocolo familiar: Metodologías y Recomendaciones Para su Desarrollo e Implantación

    Camisón, César; Ríos, Alejandro

    (2016). Recurs electrònic

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