El siguiente es un listado de las diferentes competencias que evalúan generalmente quienes realizan las pruebas de selección de RR.HH. en las empresas.
| 1. Tolerancia al estrés | Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés. |
| 2. Flexibilidad | Capacidad para modificar el comportamiento propio (es decir, adoptar un tipo diferente de enfoque) con el objetivo de alcanzar una meta. |
| 3. Adaptabilidad | Capacidad para permanecer eficaz dentro de un entorno cambiante, como a la hora de enfrentarse con nuevas tareas, responsabilidades o personas |
| 4. Tenacidad | Capacidad para perseverar en un asunto o problema hasta que éste quede resuelto o hasta comprobar que el objetivo no es alcanzable en un periodo razonable. |
| 5. Independencia | Actuación basada en las propias convicciones en lugar de en el deseo de agradar a terceros. Disposición para poner en duda un clima de opinión o una línea de acción. |
| 6. Integridad | Capacidad para mantenerse dentro de las normas sociales, organizacionales y éticas dentro las actividades relacionadas con el trabajo. |
| 7. Meticulousidad | Resolución total de una tarea o asunto hasta el final y en todas las áreas que envuelva, independientemente de su insignificancia. |
| 8. Planificación y organización | Capacidad para establecer eficazmente un orden apropiado de actuación personal o para terceros con el objetivo de alcanzar una meta. |
| 9. Habilidad de control | Reconocimiento de la necesidad de control y del mantenimiento de éste sobre métodos, personas y asuntos; implica la toma decisiones que aseguren este control. |
| 10. Delegación | Distribución eficaz de la toma de decisiones y de otras responsabilidades hacia el subordinado más adecuado. |
| 11. Liderazgo | Utilización de los rasgos y métodos interpersonales más apropiados para guiar a individuos o grupos hacia la consecución de un objetivo. |
| 12. Desarrollo de subordinados | Desarrollo de las habilidades y aptitudes de subordinados mediante la realización de actividades relacionadas con trabajos actuales y futuros. |
| 13.Sensibilidad organizacional | Capacidad para percibir el impacto y las implicaciones de decisiones y actividades en otras partes de la empresa. |
| 14. Capacidad crítica | Habilidad para la evaluación de datos y líneas de actuación, así como para tomar decisiones lógicas de una manera imparcial y desde un punto de vista racional. |
| 15. Análisis de problemas | Eficacia a la hora de identificar un problema, buscar datos pertinentes al respecto, reconocer la información relevante y encontrar las posibles causas del mismo. |
| 16. Capacidad de decisión | Agudeza para tomar decisiones, afirmar opiniones, tomar parte en algo o comprometerse en un asunto o tarea personalmente. |
| 17. Creatividad | Capacidad para proponer soluciones imaginativas en situaciones de negocios. Innovación. Capacidad para identificar alternativas radicales en contraposición con los métodos y enfoques tradicionales. |
| 18. Espíritu comercial | Capacidad para entender aquellos puntos claves del negocio que afectan a la rentabilidad y al crecimiento de una empresa y actuar de manera pertinente para maximizar el éxito. |
| 19. Analisis numérico | Capacidad para analizar, organizar y presentar datos numéricos, por ejemplo, datos financieros y estadísticos. |
| 20. Saber escuchar | Capacidad para entresacar la información importante de una comunicación oral. Las preguntas y las reacciones en general demuestran una escucha "activa". |
| 21. Comunicación oral persuasiva | Capacidad para expresar ideas o hechos claramente y de una manera persuasiva. Convencer a los otros del punto de vista propio. |
| 22. Comunicación escrita | Capacidad para redactar las ideas claramente y de forma gramaticalmente correcta, de manera que sean entendidas sin lugar a dudas. |
| 23. Sensibilidad interpersonal | Conocimiento de los otros, del ambiente y de la influencia personal que se ejerce sobre ellos. Las acciones indican la consideración por los sentimientos y necesidades de los otros (atención, no confundir con "comprensión"). |
| 24. Impacto | Se traduce en causar buena impresión en los otros y mantener esa impresión a lo largo del tiempo. |
| 25. Sociabilidad | Capacidad para mezclarse fácilmente con otras personas. Locuaz, abierto y participativo. |
| 26. Trabajo en equipo | Disposición para participar como miembro totalmente integrado en un equipo del cual no se tiene por qué ser necesariamente el jefe; colaborador eficaz incluso cuando el equipo se encuentra trabajando en algo que no está directamente relacionado con intereses personales. |
| 27. Iniciativa | Influencia activa en los acontecimientos en lugar de aceptación pasiva de los mismos, visión de oportunidades en ellos. Da lugar a la acción. |
| 28. Resistencia | Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de decepción y/o rechazo |
| 29. Energía | Capacidad para crear y mantener un nivel de actividad indicado. Muestra el control, la resistencia y la capacidad de trabajar duro |
| 30. Niveles de trabajo | Establecimiento de grandes metas o modelos de conducta para uno mismo, para los otros y para la empresa. Insatisfecho con el promedio del rendimiento. |
| 31. Compromiso | Creer en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la empresa, se traduce en un refuerzo extra para la compañía aunque no siempre sea en beneficio propio. |
| 32. Automotivación | Se traduce en la importancia de trabajar para conseguir una satisfacción personal. Necesidad alta de alcanzar un objetivo con éxito |
| 33. Atención al cliente | Exceder las expectativas del cliente demostrando un compromiso total en la identificación de cualquier problema y proporcionando las soluciones más idóneas para satisfacer sus necesidades. |
| 34. Asunción de riesgos | Emprendimiento de acciones que envuelvan un riesgo deliberado con el objeto de lograr un beneficio o una ventaja importante. |
| 35. Innovación | Capacidad para identificar alternativas radicales en comparación con los métodos y perspectivas tradicionales. |
