Debilidades
- Menor peso del PTGAS dentro de la estructura de personal que la media del SPUV. (RH-D1)
- Plantilla de PDI envejecida y con tasas de temporalidad muy superiores a las tasas técnicas. Y con tendencia de reposición insuficiente. (RH-D2)
- Plantilla de PTGAS con tasas de temporalidad superiores a las medias del SPUV y del SUPE. (RH-D3)
- Antigüedad de las infraestructuras de la UV. (INF-D1)
- Déficit de mantenimiento preventivo a causa de la deficiente financiación de la Generalitat. (INF-D2)
- Dificultad para las intervenciones estructurales por la burocracia y la falta de respuestas ágiles en licencias municipales, sistemas de contratación de la LCSP. (INFI-D3)
- Falta de control para la gestión de tesorería. Se depende de los intereses y posibilidades de la Generalitat respecto a cuándo se abonan los importes que corresponden según los Presupuestos de la GVA. (RP-D1)
- Crecimiento de los gastos de personal vinculado a la dimensión de la actividad de la UV que no se compensa con una financiación vinculada al número de estudiantes, a causa de no disponer de un PPF para el SPUV. (RP-D2)
- Menos gasto total disponible a causa de la reducción de la financiación durante el período 2009-2019, que limita la posibilidad de atender las necesidades de inversión. (RP-D3)
- Tasa de empleabilidad general inferior a las medias del SUE, SUV y SPUV, por su carácter generalista y por la incidencia del tejido económico de la CV. (RD-D1)
- En proyectos de investigación del Programa Marco UE la ratio de proyectos por cada 100 profesores de la UV está por debajo de la media del SPUV. (RI-D1)
- Caída pronunciada en los ingresos de investigación y desarrollo, tanto global como por cada 100 profesores. Esta bajada también se da en las medias de los grupos de comparación, aunque en la UV es más pronunciada. (RIT-D1)
- Número de patentes y de spin-off menor que el que correspondería a la UV por su peso en el SPUV. (RIT-D2)
