IMPORTA QUE ELS CEOs D'EMPRESES FAMILIARS TINGUEN EXPERIÈNCIA PRÈVIA EN CRISIS GLOBALS PER A AFRONTAR AMB ÈXIT UNA NOVA CRISI?: AVANTATGES EMOCIONALS I RACIONALS EN CULTURES NACIONALS DIVERSES.

María Iborra, Universitat de València José Fernando López-Muñoz, ESIC Business & Màrqueting School Vicente Safón, Universitat de València & Ivie Membres del grup de investigació STEER (Strategy, Top Executives, ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d'Empresa Familiar (CEFUV)

Aquesta nota d'investigació analitza per què algunes empreses familiars aconsegueixen adaptar-se millor durant crisis globals. La proposta és clara: comptar amb un CEO que haja enfrontat amb èxit una crisi anterior, com la de 2008, pot millorar l'acompliment de l'empresa en noves situacions d'incertesa, com la COVID-19. S'identifiquen dos tipus d'avantatges: una racional, relacionada amb una major capacitat per a impulsar la transformació digital i alinear l'estratègia amb els canvis de l'entorn, i una altra emocional, basada a reforçar la identificació de la família amb l'empresa gràcies a eixa experiència prèvia. A més, l'impacte del *CEO varia segons el context cultural: és més fort en...

Aquesta nota d'investigació analitza per què algunes empreses familiars aconsegueixen adaptar-se millor durant crisis globals. La proposta és clara: comptar amb un CEO que haja enfrontat amb èxit una crisi anterior, com la de 2008, pot millorar l'acompliment de l'empresa en noves situacions d'incertesa, com la COVID-19. S'identifiquen dos tipus d'avantatges: una racional, relacionada amb una major capacitat per a impulsar la transformació digital i alinear l'estratègia amb els canvis de l'entorn, i una altra emocional, basada a reforçar la identificació de la família amb l'empresa gràcies a eixa experiència prèvia. A més, l'impacte del *CEO varia segons el context cultural: és més fort en països amb cultures individualistes, on el lideratge individual té major pes.

Quadern de Treball 2/2025: “La gestió de riscos per al bon govern de l'empresa familiar”.

Eugenia Cusí (Consellera Independent/Governança Corporativa) Sara Giménez (Consellera Independent/Coach Executiu) Good Corporate Governance

S'aborda com una gestió estratègica dels riscos pot enfortir la sostenibilitat, resiliència i continuïtat de les empreses familiars. El quadern ofereix eines pràctiques per a identificar, classificar i prioritzar riscos empresarials. Es detallen cinc grans categories de risc (govern, estratègics, financers, operatius i associats a les persones) , els passos per a construir un mapa de riscos efectiu, i s'analitzen tant la seua gestió interna com la seua possible externalització. A més, s'aprofundeix en els riscos específics que afronten les empreses familiars, com la falta de planificació successòria, o els conflictes familiars. Tot això des d'una mirada ètica que reforça la presa de...

S'aborda com una gestió estratègica dels riscos pot enfortir la sostenibilitat, resiliència i continuïtat de les empreses familiars. El quadern ofereix eines pràctiques per a identificar, classificar i prioritzar riscos empresarials. Es detallen cinc grans categories de risc (govern, estratègics, financers, operatius i associats a les persones) , els passos per a construir un mapa de riscos efectiu, i s'analitzen tant la seua gestió interna com la seua possible externalització. A més, s'aprofundeix en els riscos específics que afronten les empreses familiars, com la falta de planificació successòria, o els conflictes familiars. Tot això des d'una mirada ètica que reforça la presa de decisions responsables i el compromís amb el llegat familiar.

Quadern de Treball 1/2025: “El context de l'empresa familiar al voltant de la irresponsabilitat social corporativa”

Marta Riera Esteve (Departament de Direcció d'Empreses: “Juan José Renau Piqueras”; Grup d'Investigació STEER – CEFUV. Universitat de València).

L'estudi analitza el fenomen de la Irresponsabilitat Social Corporativa (IRSC) en les empreses familiars, explorant-ne les causes, manifestacions i conseqüències. A diferència de la Responsabilitat Social Corporativa (RSC), la IRSC implica pràctiques que perjudiquen l'empresa, els seus empleats, clients i la societat en general.

Memòria CEFUV 2024

2024

Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de València (2024). Memòria d'activitats de la Càtedra d'Empresa Familiar de la Universitat de València durant l'any 2024.

COM POT LA COMPLAENÇA INFLUIR EN LES DECISIONS DE GESTIÓ? EL PAPER DE LES PERCEPCIONS EN LA PRESA DE DECISIONS ESTRATÈGIQUES

Jorge Villagrasa, EDEM Business School Colin Donaldson, EDEM Business School Alejandro Escribá-Esteve, Universitat de València & Ivie Membres del grup d'investigació STEER (Strategy, Top Executives, ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d'Empresa Familiar (CEFUV)

El concepte de complaença (excessiva satisfacció dels líders amb l'acompliment empresarial) i els seus efectes sobre la disposició a fer canvis estratègics, fins i tot quan els resultats reals no són favorables. Factors com la diversitat funcional disminueixen aquesta complaença, mentre que l'antiguitat en el càrrec l'augmenta. Es recomana fomentar equips diversos, qüestionar la satisfacció amb el rendiment actual i estimular als líders a mantindre's oberts al canvi per a impulsar l'adaptabilitat organitzacional.

LA SOLIDESA FINANCERA DE LES EMPRESES FAMILIARS DURANT LES CRISIS: IMPORTA LA «FAMILIARITAT»?

Jorge Villagrasa; Colin Donaldson, EDEM Business School Alejandro Escribá-Esteve, Universitat de València & Ivie Esther Sánchez-Peinado, Universitat de València Membres del grup d'investigació STEER (Strategy, Top Executives ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d'Empresa Familiar (CEFUV)

L'estudi analitza si les empreses familiars tenen major fortalesa financera que les no familiars durant crisis econòmiques, com la de 2008-2009 i la pandèmia de COVID-19. Basat en una anàlisi de 137 pimes espanyoles, es conclou que les empreses familiars destaquen per la seua resistència a causa del seu enfocament a llarg termini, cautela en la presa de riscos i l'objectiu de preservar el seu llegat. Ni la internacionalització ni la diversificació alteren significativament aquesta fortalesa. A més, l'educació i l'edat dels equips directius en les empreses familiars reforcen la seua estabilitat financera.

Quadern de Treball 1/2024: "Claus per a la gestió de la marca a l’empesa Familiar"

Emilio Llopis Sancho (Doctor en Branding, professor de EDEM Escuela de Empresarios i soci de GLR Partners)

En un entorn empresarial altament competitiu, la marca esdevé un actiu estratègic crucial per a les empreses familiars. Aquestes empreses, amb la seva rica herència i valors transmesos al llarg de les generacions, troben al branding familiar una eina poderosa per comunicar la seva identitat única i diferenciar-se de grans corporacions. Aquest tipus de branding no només connecta amb els clients que busquen autenticitat i qualitat, sinó que també enforteix el vincle emocional amb la marca, cosa que és vital per atraure i retenir talent, així com per crear una cultura corporativa sòlida. A més, una marca ben gestionada pot augmentar el valor de mercat i assegurar la sostenibilitat econòmica a...

En un entorn empresarial altament competitiu, la marca esdevé un actiu estratègic crucial per a les empreses familiars. Aquestes empreses, amb la seva rica herència i valors transmesos al llarg de les generacions, troben al branding familiar una eina poderosa per comunicar la seva identitat única i diferenciar-se de grans corporacions. Aquest tipus de branding no només connecta amb els clients que busquen autenticitat i qualitat, sinó que també enforteix el vincle emocional amb la marca, cosa que és vital per atraure i retenir talent, així com per crear una cultura corporativa sòlida. A més, una marca ben gestionada pot augmentar el valor de mercat i assegurar la sostenibilitat econòmica a llarg termini.

La importància dels equips d'alta direcció i la propietat familiar en la ambidestría: sobreviure a una crisi sent una PIME

Consuelo Dolz, María Iborra y Vicente Safón (Membres del grup d’investigació i STEER (Strategy, Top Executives, ESG and Resiliency) i col·laboradors de la Càtedra d’Empresa Familiar (CEFUV)

Descobreix com les Petites i mitjanes empreses (Pimes) poden enfrontar i superar les crisis econòmiques amb èxit. La nostra investigació destaca el paper vital de la ambidestría organitzativa, els equips d'alta direcció diversos i la influència de la propietat familiar en aquest procés. Explora més sobre els nostres descobriments i el seu impacte en la supervivència empresarial ací.

EVOLUCIÓN DE LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESAS DE LA COMUNITAT VALENCIANA (2014-2021).

Carlos Albert (Ivie y Universitat de València) Alejandro Escribá (Ivie y Universitat de València)