GIUV2015-227
Este grupo de investigación centra su atención en el estudio de las características, estructura, procesos y sistemas de incentivos de los órganos de dirección de las empresas, y en su relación con las estrategias que estas utilizan, así como con los resultados de las organizaciones. El equipo de investigación que compone este grupo está especializado en temáticas de estrategia competitiva y corporativa, así como en los enfoques de los equipos de alta dirección (Upper Echelons), Gobierno Corporativo, y competitividad sostenible (es decir, el equilibrio entre la competitividad, la supervivencia y la Responsabilidad Social Corporativa en un sentido amplio). En el ámbito de la estrategia, nuestro grupo ha realizado múltiples investigaciones sobre estrategia competitiva (reloj de la estrategia y posicionamientos competitivos), orientación estratégica de las organizaciones, estrategias de internacionalización, estrategias de diversificación, modos de entrada, fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, etc. Estos trabajos han sido publicados en revistas de ámbito académico tanto nacionales como internacionales, teniendo considerable peso las situadas en los principales listados...Este grupo de investigación centra su atención en el estudio de las características, estructura, procesos y sistemas de incentivos de los órganos de dirección de las empresas, y en su relación con las estrategias que estas utilizan, así como con los resultados de las organizaciones. El equipo de investigación que compone este grupo está especializado en temáticas de estrategia competitiva y corporativa, así como en los enfoques de los equipos de alta dirección (Upper Echelons), Gobierno Corporativo, y competitividad sostenible (es decir, el equilibrio entre la competitividad, la supervivencia y la Responsabilidad Social Corporativa en un sentido amplio). En el ámbito de la estrategia, nuestro grupo ha realizado múltiples investigaciones sobre estrategia competitiva (reloj de la estrategia y posicionamientos competitivos), orientación estratégica de las organizaciones, estrategias de internacionalización, estrategias de diversificación, modos de entrada, fusiones y adquisiciones, alianzas estratégicas, etc. Estos trabajos han sido publicados en revistas de ámbito académico tanto nacionales como internacionales, teniendo considerable peso las situadas en los principales listados internacionales de revistas de investigación (p.e. JCR, Scopus, etc.) Desde el año 2002, gran parte de estos trabajos considera de modo fundamental el papel de los equipos de dirección y de los órganos de gobierno en la definición de las estrategias y en la disposición de ciertas actitudes que se reflejan en la toma de decisiones estratégicas. La orientación al mercado, la orientación proactiva, innovadora y de asunción de riesgos, la apertura de perspectivas, aceptación del cambio, la autoconfianza, el optimismo, la complacencia, las actitudes globalmente responsables, la ética o los enfoques personalistas, y particularistas constituyen áreas de interés en nuestras investigaciones.
Entre los aspectos considerados con relación a los equipos de dirección y órganos de gobierno, nuestro grupo presta atención a la composición de los equipos, la diversidad, la estructura de poder y de participación, el reparto de funciones tanto jerárquica como horizontal, los procesos de interacción, el conflicto cognitivo y afectivo, los valores compartidos, los sistemas de incentivos, así como a las características demográficas y psico-sociológicas de miembros específicos de la dirección, tales como la Dirección General o ciertos directivos funcionales o de división.
Nos interesan tanto los antecedentes como las consecuencias de las variables mencionadas y de las las relaciones entre ellas. Con relación a los efectos de dichas relaciones sobre los resultados organizativos, prestamos atención a aspectos tales como la competitividad (rentabilidad, crecimiento, solvencia, supervivencia), la reputación, la generación de valor, etc. Nuestra investigación se desarrolla fundamentalmente a través de la ejecución de proyectos de investigación competitivos, financiados entre otros por la Generalitat Valenciana y el Ministerio de Economía y Competitividad. No obstante, este grupo de investigación mantiene un estrecho contacto con el contexto económico-empresarial, y desarrolla actividades de asesoramiento técnico, formación, diagnóstico y realización de estudios técnicos e informes orientados a la aplicación práctica de nuestra línea de trabajo.
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- Estudiar la influencia de los equipos de direccion y organos de gobierno en el comportamiento, competitividad y sostenibilidad de las empresas.
- Explorar los antecedentes de las caracteristicas de los equipos de direccion y de los organos de gobierno.
- Estudiar las interacciones entre los equipos de direccion y otros organos de gobierno, y su impacto en la estrategia empresarial.
- Analizar las relaciones entre las caracteristicas psico-sociologicas de los directivos y el comportamiento estrategico de las organizaciones.
- Determinar los factores explicativos de las orientaciones y actitudes estrategicas en las organizaciones (ambidestreza, proactividad...).
- Estudiar la influencia de las familias propietarias en el gobierno, la direccion, la estrategia y la competitividad de las Empresas Familiares
- Características psico-sociológicas y procesos de decisión en los equipos de dirección y de gobierno corporativo.Estudio de los efectos de diferentes configuraciones y características de la personalidad y los procesos de los directivos en la toma de decisiones estratégicas de las organizaciones.
- Determinación de los factores explicativos de las orientaciones y actitudes estratégicas.Estudio de los factores que determinan la adopción de determinadas orientaciones estratégicas en las organizaciones, como por ejemplo la ambidestreza, las prácticas de exploración y explotación, la proactividad, la orientación internacional, la orientación al riesgo, etc.
- Equipos de alta dirección y estrategia empresarial.Estudio de las relaciones entre las características y los procesos de los equipos de alta dirección y la adopción de diferentes opciones estratégicas en las organizaciones.
- Estrategia, gobierno corporativo y RSC (Responsabilidad Social Corporativa).Study of the connections between the structure, norms and processes of the corporate governance systems in organisations and the adoption of different strategies and socially responsible policies.
- Gobierno, estrategia y competitividad de las empresas familiares.La línea aborda la relación entre la profesionalización de los órganos de gobierno de las empresas familiares y de las familias empresarias con la estrategia y la competitividad en las empresas familiares.
| Nombre | Carácter de la participación | Entidad | Descripción |
|---|---|---|---|
| MARIA IBORRA JUAN | Director-a | Universitat de València | Titular d'Universitat |
| Equipo de investigación | |||
| VICENTE SAFON CANO | Miembro | Universitat de València | Catedrático/a de Universidad |
| ALEJANDRO ESCRIBA ESTEVE | Miembro | Universitat de València | Catedràtica/Catedràtic d'Universitat |
| MARIA LUZ SANCHEZ PEINADO | Miembro | Universitat de València | Titular d'Universitat |
| CONSUELO DOLZ DOLZ | Miembro | Universitat de València | Titular de Universidad |
| MARTA AMPARO RIERA ESTEVE | Miembro | Universitat de València | Ayudante Doctor/a |
| MARIA DELS ANGELS DASI COSCOLLAR | Colaborador-a | Universitat de València | Titular d'Universitat |
| MARIA ESTER SANCHEZ PEINADO | Colaborador-a | Universitat de València | Titular d'Universitat |
| JORGE VILLAGRASA GUARCH | Colaborador-a | ESCUELA DE EMPRESARIOS FUNDACION DE LA COMUNIDAD VALENCIANA - EDEM | profesor-a |
| Rafael Jorda Gomez | Colaborador-a | Universidad San Francisco de Quito | profesor-a |
| José Fernando López Muñoz | Colaborador-a | Bussines and Marketing School ESIC | profesor-a contratado-a doctor-a |
- Otras actividades de consultoría de gestión empresarial.
- Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.o.p..
- Actividades de investigación.
- Dirección de Empresas 'Juan José Renau Piqueras'
- Top Management Teams; Business Strategy; Composition; Diversity; Structure; Processess; Strategy; Options; Strategic choice
- Corporate Governance; Strategy; Corporate Social Responsibility; Corporate Social Irresponsibility; Power; Independent directors; Boards of Directors; Top Management Teams
- CEO; psychological profile; greed; narcissism; humility; complacency; strategic orientation; locus of control; change orientation
- Ambidexterity; TMT; International orientation; Market orientation; Risk orientation; proactiveness; Exploration; Exploitation
- Corporate Governance, Family Governance, Competitivenes, Strategy, Strategic repertoire, CEO, Family involvement, Professionalization
