La Catedra de Empresa Familiar de la Universidad de Valencia ha completado con éxito la 12ª Edición del Curso de Empresa Familiar: Aspectos Clave para su Competitividad y Perdurabilidad.
Esta edición ha sido diferente a las anteriores, pues el desarrollo normal se vio alterado por la crisis del coronavirus, que obligo a pausar, repensar y reorganizar el curso. Así tras 7 sesiones realizadas en el Campus de Tarongers, el curso tuvo que ser completado mediante webinars gracias al apoyo de la Universidad de Valencia. A pesar del esfuerzo realizado, la Cátedra se vio obligada a suspender una de las actividades mas exitosas de las ediciones previas, la visita a una Empresa Familiar.
El curso ha contado, como cada año, con ponentes que vienen del mundo de la empresa y de la docencia universitaria, lo que permite a los alumnos obtener una visión amplia basada en el conocimiento y en la gestión de casos de éxito y fracaso.
La Cátedra ha realizado un seguimiento constante de la valoración de los profesores y las distintas sesiones con el ánimo de seguir mejorando tanto este curso como el resto de las actividades de docencia realizadas. Los alumnos mostraron unos índices de satisfacción de al menos el 94% con todos los profesores, y tuvimos la ocasión de premiar a los 2 mejores de este año: Juan Vicente Tamarit (director de Alba Horneados) y Pascual Fernandez (Profesor de la UV).
El curso ha dado a nuestros alumnos un buen número de claves, entre las que destacamos:
- “Existen 4 agentes de la Empresa Familiar (EF): Familia, Propiedad, Gobierno y Dirección.” Alejandro Escriba, director de la Cátedra de Empresa Familiar
- “Las fortalezas de la Empresa Familiar: Unión, Confianza, Valores, Compromiso, y la mas importante de todas, Legado”. Francisco Vallejo, Consejero Delegado de Pinturas Isaval.
- “Hay que contextualizar el conflicto, conocer sus fuentes potenciales y trabajar las herramientas de negociación para mejorar con ellos.” Pilar González, profesora titular de Psicología Social en la UV.
- “La empresa Familiar presenta valores (compromiso, esfuerzo, unión…) que debemos transmitir, estando alerta ante los posibles distorsionadores (poder, dinero y trabajo).” María Beltran, Consultora de FIBAC
- “La EF necesita atraer y retener talento, para ello es clave el proyecto, la confianza, actuar con profesionalidad y el respaldo de la propiedad.” Juan Vicente Tamarit
- “La EF tiene factores diferenciales positivos (implicación, legado) y negativos (emociones, conflicto de intereses), por lo que necesita un buen gobierno corporativo y familiar.” Alejandro Escribá
- “Para garantizar la conservación y continuidad, la EF debe prepararse para la crisis de sucesión con Mecanismos de Prevención Civiles, Mercantiles y Familiares.” Pascual Fernández
- “Es necesario que existan relaciones mercantiles claras para los trabajadores miembros de la familia empresaria, cumpliendo su encuadre en la Seguridad Social.” Enrique Hervás, socio director de BROSETA
- “La sucesión es un proceso complejo que debe anticiparse para evitar problemas. Funciona mejor cuando la familia tiene un compromiso responsable con la empresa.” Tomás González, Profesor de la UV
- “La familia empresaria asume un elevado riesgo con la EF que debe ser recompensado con unos rendimientos que conviene gestionar profesionalmente y de acuerdo con un plan, con figuras como el Family Office.” Raul Aznar, socio-director de Aznar Patrimonio
- “El Protocolo Familiar se adapta a la situación de cada familia y sirve para proteger a familia y empresa a través de una buena regulación preventiva.” Alejandro Ríos, socio-director de BROSETA
- “Es necesario establecer una adecuada estructura de propiedad para minimizar el impacto fiscal de la EF, así como asegurar que mantenemos los requisitos en las diversas figuras tributarias.” María Martinez, abogada de BROSETA
Desde CEFUV estamos satisfechos con el desarrollo del curso, la gran aportación de los profesores y el apoyo de los alumnos, que esperamos mantener e incluso mejorar en próximas ediciones.
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