Algunos trabajos analizan la validez y fiabilidad de las escalas de características del trabajo y job crafting (p.ej. Sora, B., Caballer ,A. y García-Buades E., 2016 ; Bayona Bohórquez, J. A. ; Bayona, J.A., Caballer, A., y Peiró, J. M., 2015) y la de otros constructos incluidos con posterioridad y también relacionados con el rol de los individuos como el contrato psicológico (p.ej. Rodríguez, I.; Bressan, E; Magdaleno, J. y  Villajos, E., 2014 ; Peiró, J.M. y Tordera, N., 2014).Otros trabajos se han centrado en el análisis de las relaciones entre las características del trabajo y los cambios introducidos por los empleados en esas características (job crafting) y el bienestar y el desempeño en el trabajo (p.ej. Montañez, M., García Buades, M.E.; Caballer, A.; Sora, B.; y Lorente, L., 2016). Se han encontrado relaciones positivas entre las características de autonomía y apoyo y el bienestar eudaimónico (p.ej. Villajos, E., Tordera, N., Ashagre, E., y Mañas, MA., 2014). Por otro lado, los resultados indican que las características del trabajo, en especial las de la tarea, y el job crafting funcionan como antecedentes de la satisfacción laboral, principalmente de la satisfacción laboral intrínseca (Barros, L., Navarro, C., y García-Buades, E., 2016 ; Sora, B., Caballer, A., Tordera, N. y  Magdaleno, J., 2014) También se han encontrado relaciones entre los cambios iniciados por los empleados en sus puestos de trabajo (job crafting) y el desempeño creativo (García Buades, M.E., Navarro Guzmán, C., Ortiz Bonín, S., y Rodríguez Molina, I., 2014). En otros trabajos hemos avanzado en el análisis de los antecedentes del job crafting, identificando algunas características del trabajo tales como la autonomía o el apoyo social (p.ej. Caballer, A., Sora, B., Peiró, J.M., y Bressan, E.A, 2014). Algunos trabajos han mostrado la importancia de otras variables personales tales como las orientaciones a la felicidad sobre el bienestar laboral (p.ej. J.M. Peiró, 2014c). Asimismo, diferenciar distintos tipos de desempeño ha permitido analizar la forma en que las características del trabajo y el job crafting son relevantes en cada uno de ellos (Magdaleno Marco, Jorge). Asimismo, se ha puesto de manifiesto que la forma en que las distintas dimensiones del job crafting afectan al desarrollo del desempeño creativo está modulada por aspectos tales como la edad de los trabajadores. En este sentido el job crafting permite un desempeño más creativo a los trabajadores maduros (35-50) que a los mayores (>50) (p.ej. Ingusci, E.; Peiró, J.M., Rodriguez, I.; Garcia, E.;Tanucci, G.; y Gennaro, A., 2015).