GIUV2026-058
El grupo de investigación tiene por objetivo generar conocimiento que contribuya a comprender el rol de la empresa multinacional (EMN) ante dos retos fundamentales en la actualidad (I) analizar la configuración de la estrategia de la multinacional para adaptarse a los crecientes cambios del entorno, en particular en relación a su innovación social y medioambiental, y (II) evaluar el impacto de su actividad y su capacidad para añadir valor y favorecer el crecimiento sostenible en el ámbito institucional y social.
Las EMN se han consolidado como jugadores globales que deben hacer frente a una creciente presión para reducir el impacto y huella medioambiental en sus actividades, puesto que operan en países con diversas regulaciones y/o expectativas por parte de stakeholders como consumidores, ONGs y sociedad en general. Las filiales se encuentran en una posición especialmente relevante debido a que interactúan con dos entornos: por un lado, su mercado local, con una normativa propia, desigualdades y problemas medioambientales, y por otro la propia red de la empresa o cadena global de valor, con diferentes prioridades en su estrategia global. Ante una creciente fragmentación de los...El grupo de investigación tiene por objetivo generar conocimiento que contribuya a comprender el rol de la empresa multinacional (EMN) ante dos retos fundamentales en la actualidad (I) analizar la configuración de la estrategia de la multinacional para adaptarse a los crecientes cambios del entorno, en particular en relación a su innovación social y medioambiental, y (II) evaluar el impacto de su actividad y su capacidad para añadir valor y favorecer el crecimiento sostenible en el ámbito institucional y social.
Las EMN se han consolidado como jugadores globales que deben hacer frente a una creciente presión para reducir el impacto y huella medioambiental en sus actividades, puesto que operan en países con diversas regulaciones y/o expectativas por parte de stakeholders como consumidores, ONGs y sociedad en general. Las filiales se encuentran en una posición especialmente relevante debido a que interactúan con dos entornos: por un lado, su mercado local, con una normativa propia, desigualdades y problemas medioambientales, y por otro la propia red de la empresa o cadena global de valor, con diferentes prioridades en su estrategia global. Ante una creciente fragmentación de los mercados marcada por la disrupción tecnológica y los cambios geopolíticos, muchas filiales están tratando de rediseñar su propia estrategia y se configuran por tanto como actores clave que pueden y deben contribuir y generar oportunidades con sus acciones.
En este contexto, es necesario desarrollar investigaciones que analicen los vínculos micro-macro entre EMN y sociedad para comprender cómo interactúan con el entorno político, regulatorio y social, incluyendo los determinantes y configuración óptima de las estrategias de innovación (capacidades y roles de filiales, gobierno de la cadena de valor), así como los incentivos y resultados esperados (mejora competitiva, sostenibilidad de la innovación e impacto social). Nuestros estudios se realizan desde la perspectiva de la estrategia integrada en negocios internacionales, ya que las decisiones de la filial estarán influidas por la necesidad de operar con estrategias de no-mercado a nivel local con acciones políticas o de responsabilidad social corporativa, entre otras. En definitiva, el grupo de investigación trata de contribuir con nuevos enfoques y metodologías específicas para valorar este impacto a nivel global, aportando herramientas para las empresas y responsables de políticas públicas que permitan comprender mejor el rol de las EMN como catalizadoras del cambio social e institucional.
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NO DETERMINADA
- Analizar los cambios en la estructura de la EMN para adaptarse las presiones institucionales locales y globales
- Estudiar el desarrollo y configuración de estrategias de innovación social y medioambiental en la EMN
- Analizar los incentivos y decisiones de la EMN en relación a su impacto en la sociedad
- Configuración de la EMN: Redes interorganizativas, decisiones de localización, cadenas de valor globales y transferencia de conocimiento.Configuración de la EMN: Redes interorganizativas, decisiones de localización, cadenas de valor globales y transferencia de conocimiento
- Estrategias de innovación global en la EMN: Innovación organizativa, medioambiental y social.Estrategias de innovación global en la EMN: Innovación organizativa, medioambiental y social
- Rol de la filial y relaciones entre la estrategia local-global: capacidades y supervivencia de las filiales, mejora competitiva, influencia y legitimidad.Rol de la filial y relaciones entre la estrategia local-global: capacidades y supervivencia de las filiales, mejora competitiva, influencia y legitimidad
- Comportamiento ético de las filiales/EMN y regulación: incentivos, políticas públicas y papel de las instituciones y stakeholders en el desarrollo sostenible.Comportamiento ético de las filiales/EMN y regulación: incentivos, políticas públicas y papel de las instituciones y stakeholders en el desarrollo sostenible
| Nombre | Carácter de la participación | Entidad | Descripción |
|---|---|---|---|
| CRISTINA VILLAR GARCIA | Director-a | Universitat de València | Catedrático/a de Universidad |
| Equipo de investigación | |||
| GERMAN BENITO SARRIA | Colaborador-a | Universitat de València | Ayudante Doctor/a |
| ULF ANDERSSON | Colaborador-a | Mälardalen University | Catedrático-a de universidad |
| ENRIQUE TORRES CUEVAS | Colaborador-a | Universitat de València | Asociado/a Universidad |
| ENRIQUE TORRES CUEVAS | Colaborador-a | Universitat de València | Associada/associat d'Universitat |
| ANDREA PALLAS ROCAFULL | Colaborador-a | Universitat de València | Ayudante Doctor/a |
| CARLOS SEGURA VILLARREAL | Colaborador-a | Instituto Tecnologico de Costa Rica | Investigador-a |
| VALENTINA DE MARCHI | Colaborador-a | ESADE_UNIVERSIDAD RAMON LLULL | Catedrático-a de universidad |
- Otras actividades de consultoría de gestión empresarial.
- Dirección de Empresas 'Juan José Renau Piqueras'
