GIUV2026-058
El grup d'investigació té per objectiu generar coneixement que contribuïsca a comprendre el rol de l'empresa multinacional (EMN) davant dos reptes fonamentals en l'actualitat (I) analitzar la configuració de l'estratègia de la multinacional per a adaptar-se als creixents canvis de l'entorn, en particular en relació a la seua innovació social i mediambiental, i (II) avaluar l'impacte de la seua activitat i la seua capacitat per a afegir valor i afavorir el creixement sostenible en l'àmbit institucional i social.
Les EMN s'han consolidat com a jugadors globals que han de fer front a una creixent pressió per a reduir l'impacte i petjada ecológica en les seues activitats, ja que operen en països amb diverses regulacions i/o expectatives per part de stakeholders com a consumidors, ONGs i societat en general. Les filials es troben en una posició especialment rellevant pel fet que interactuen amb dos entorns: d'una banda, el seu mercat local, amb una normativa pròpia, desigualtats i problemes mediambientals, i per un altre la pròpia xarxa de l'empresa o cadena global de valor, amb diferents prioritats en la seua estratègia global. Davant una creixent fragmentació dels mercats marcada...El grup d'investigació té per objectiu generar coneixement que contribuïsca a comprendre el rol de l'empresa multinacional (EMN) davant dos reptes fonamentals en l'actualitat (I) analitzar la configuració de l'estratègia de la multinacional per a adaptar-se als creixents canvis de l'entorn, en particular en relació a la seua innovació social i mediambiental, i (II) avaluar l'impacte de la seua activitat i la seua capacitat per a afegir valor i afavorir el creixement sostenible en l'àmbit institucional i social.
Les EMN s'han consolidat com a jugadors globals que han de fer front a una creixent pressió per a reduir l'impacte i petjada ecológica en les seues activitats, ja que operen en països amb diverses regulacions i/o expectatives per part de stakeholders com a consumidors, ONGs i societat en general. Les filials es troben en una posició especialment rellevant pel fet que interactuen amb dos entorns: d'una banda, el seu mercat local, amb una normativa pròpia, desigualtats i problemes mediambientals, i per un altre la pròpia xarxa de l'empresa o cadena global de valor, amb diferents prioritats en la seua estratègia global. Davant una creixent fragmentació dels mercats marcada per la disrupció tecnològica i els canvis geopolítics, moltes filials estan tractant de redissenyar la seua pròpia estratègia i es configuren per tant com a actors clau que poden i deuen contribuir i generar oportunitats amb les seues accions.
En este context, és necessari desenvolupar investigacions que analitzen els vincles micro-macro entre la EMN i societat per a comprendre com interactuen amb l'entorn polític, regulador i social, incloent-hi els determinants i configuració òptima de les estratègies d'innovació (capacitats i rols de filials, govern de la cadena de valor), així com els incentius i resultats esperats (millora competitiva, sostenibilitat de la innovació i impacte social). El nostre analisi es realitza des de la perspectiva de l'estratègia integrada en negocis internacionals, ja que les decisions de la filial estan influïdes per la necessitat d'operar amb estratègies de no-mercat a nivell local amb accions polítiques o de responsabilitat social corporativa, entre altres. En definitiva, el grup d'investigació tracta de contribuir amb nous enfocaments i metodologies específiques per a valorar este impacte a nivell global, aportant ferramentes per a les empreses i responsables de polítiques públiques que permeten comprendre millor el rol de les EMN com a catalitzadores del canvi social i institucional.
[Llegir més][Ocultar]
[Llegir més][Ocultar]
NO DETERMINADA
- Analizar los cambios en la estructura de la EMN para adaptarse las presiones institucionales locales y globales
- Estudiar el desarrollo y configuración de estrategias de innovación social y medioambiental en la EMN
- Analizar los incentivos y decisiones de la EMN en relación a su impacto en la sociedad
- Configuració de la EMN: Xarxes interorganitzatives, decisions de localització, cadenes de valor globals i transferència de coneixement.Configuració de la EMN: Xarxes interorganitzatives, decisions de localització, cadenes de valor globals i transferència de coneixement
- Estratègies d'innovació global en la EMN: Innovació organitzativa, mediambiental i social.Estratègies d'innovació global en la EMN: Innovació organitzativa, mediambiental i social
- Rol de la filial i relacions entre l'estratègia local-global: capacitats i supervivència de les filials, millora competitiva, influència i legitimitat.Rol de la filial i relacions entre l'estratègia local-global: capacitats i supervivència de les filials, millora competitiva, influència i legitimitat
- Comportament ètic de les filials/EMN i regulació: incentius, polítiques públiques i paper de les institucions i stakeholders en el desenrotllament sostenible.Comportament ètic de les filials/EMN i regulació: incentius, polítiques públiques i paper de les institucions i stakeholders en el desenvolupament sostenible
| Nom | Caràcter de la participació | Entitat | Descripció |
|---|---|---|---|
| CRISTINA VILLAR GARCIA | Director-a | Universitat de València | Catedràtic/a d'Universitat |
| Equip d'investigació | |||
| GERMAN BENITO SARRIA | Col·laborador-a | Universitat de València | Ajudant Doctor/a |
| ULF ANDERSSON | Col·laborador-a | Mälardalen University | Catedràtic-a d'universitat |
| ENRIQUE TORRES CUEVAS | Col·laborador-a | Universitat de València | Associat/da Unversitat |
| ENRIQUE TORRES CUEVAS | Col·laborador-a | Universitat de València | Associada/associat d'Universitat |
| ANDREA PALLAS ROCAFULL | Col·laborador-a | Universitat de València | Ajudant Doctor/a |
| CARLOS SEGURA VILLARREAL | Col·laborador-a | Instituto Tecnologico de Costa Rica | Investigador-a |
| VALENTINA DE MARCHI | Col·laborador-a | ESADE_UNIVERSIDAD RAMON LLULL | Catedràtic-a d'universitat |
- Otras actividades de consultoría de gestión empresarial.
- Direcció d'Empreses 'Juan José Renau Piqueras'
